Отчет по практике в ООО «ДизельЭнерго»

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 

О прохождении  преддипломной производственной практики

 

 

 

Наименование базы практики ООО «ДизельЭнерго»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2013

Оглавление

 

1. Введение…………………………………………………………………. ….3

2. Основная часть………………………………………………………………5 

3. Заключение………………………………………………………………….19

4. Приложения…………………………………………………………………20 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Важнейшей составной частью подготовки высококвалифицированных экономистов-финансистов для государственных и коммерческих структур является практика студентов. Цель практики - получение студентами практических навыков работы в подразделениях государственных и коммерческих структур в сфере финансово-кредитных, налогово-бюджетных отношений, инвестиционных, страховых и других видах деятельности.

Назначение  практики состоит в том, чтобы:

1. использовать      предоставленную      возможность      применить теоретические знания в конкретной работе в организации в соответствии с избранной специальностью, закрепить знания, полученные при изучении теоретических курсов по дисциплинам специализации;
2. сопоставить    теоретические    представления,    полученные    в результате изучения экономических и финансовых дисциплин с реальной работой;
3. исследовать основу функционирования организации;

4)         изучить механизм управления организацией. 
            Задачами производственной практики являются:

1. закрепление   знаний,   полученных   в   учебном   процессе   по  специальности «Финансы и кредит»;
2. применение полученных знаний в практической деятельности;
3. сопоставление      теоретических      знаний      с      фактическими процессами.

  В соответствии с программой прохождения практики и положения о производственной практике вёлся дневник, составлен  отчет о производственной практике.

В качестве организации  для прохождения производственной практики было выбрано Общество с ограниченной ответственностью «ДизельЭнерго». ООО «ДизельЭнерго»  располагается в городе Москва и ведет свою деятельность с 2009 года. Фирма за годы работы приобрела богатый опыт, завоевала доверие новых заказчиков, зарекомендовала себя на строительном рынке г. Москвы, Московской области, и ряде городов регионов России.

         Организация осуществляет самостоятельную деятельность в следующих направлениях:

- сдача в аренду дизельных генераторов большой мощности для производства различного вида строительных работ;

- реализация дизельного топлива для сдаваемых в аренду дизельных генераторов.

ООО «ДизельЭнерго» создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Для выполнения своих целей организация осуществляет вышеназванные виды деятельности. ООО «ДизельЭнерго» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и клиентами. Реализация продукции осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основная часть

В первый день прохождения производственной практики я ознакомился с организационно-правовой формой, учредительными документами (Приложение 1) и основными направлениями работы организации.

Организация образована в форме Общества с ограниченной ответственностью. Деятельность общества регулируется согласно Федеральному Закону № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью". Уставный капитал общества разделен на доли. Участники общества не отвечают по его обязательствам и не несут риск убытков, связанных с деятельностью общества.

  Основными направлениями работы организации являются:

- сдача в аренду дизельных генераторов большой мощности для производства различного вида строительных работ;

- реализация дизельного  топлива для сдаваемых в аренду  дизельных генераторов. 

 Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура организации и подразделений определяется обществом самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ООО «ДизельЭнерго»  было обеспечено эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом выполнили следующие условия:

- решение одних и  тех же вопросов не должно  находиться в ведение разных  подразделений;

- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение  не должно возлагаться решение  вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Следует отметить, что  структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой  масштабов и содержания функций  управления, в связи с изменяющимися  требованиями окружающего мира и  т.п.

Между отдельными подразделениями  ООО «ДизельЭнерго» существуют как вертикальные, так  и горизонтальные связи. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником организации и начальниками участков. Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов.

В основу структуры управления организацией положена определенная система. Известно три системы управления производством: линейная; функциональная; смешанная. Линейная – представляет собой схему подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста. Функциональная – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется редко. Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы.

В ООО «ДизельЭнерго» применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления.

       В ООО «ДизельЭнерго» работают высококвалифицированные руководители, специалисты, имеющие высшее образование и среднее специальное образование  с опытом работы от 1 до 28 лет.

        Общество имеет собственную производственно-техническую базу (административное и производственное здание), манипуляторы, автотранспорт, дизельные генераторы, средства малой механизации, строительные механизмы, инвентарь, монтажную оснастку, приспособления и многое другое.

ООО «ДизельЭнерго» имеет средства измерения и контроля, средства связи; оргтехнику, а также в достаточном объеме нормативно-техническую и технологическую документацию.

Права и обязанности  отделов. Управление организацией осуществляется в соответствии с  Уставом. ООО «ДизельЭнерго» возглавляет Генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет организацию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по  организации, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, открывает в банках счета организации.

При существующей структуре  управления руководителю ООО «ДизельЭнерго» непосредственно подчиняются: исполнительный директор; главный бухгалтер; главный юрист, начальник ПТО.

Производственно-технический  отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному механику.

Главный механик руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный механик возглавляет производственно-технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы: эксплуатации; охраны труда и техники безопасности, а также строительные участки.

В задачи отдела менеджмента качества входят вопросы по качеству строительства, внедрение в строительство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации строительных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

На строительном участке  роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы.  Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Механики несут основную производственную  нагрузку и заняты  выполнением монтажных и отладочных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Также бухгалтерия разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.

К основным функциям бухгалтерской службы ООО «ДизельЭнерго», как и на любом предприятии относится:

- формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатов деятельности общества.

- обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

- осуществление совместно  с другими службами экономического анализа финансово- хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета  и отчетности в целях выявления мобилизации внутрихозяйственных ресурсов.

Ответственность за организацию  бухгалтерского учета несет руководитель. Руководитель обязан создать необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечить неукоснительное выполнение всеми структурными подразделениями, службами учета, имеющими отношение к учету по вопросам оформления и представления для учетов документов и сведений.

Первичные документы, регистры, бухгалтерская отчетность подлежат обязательному хранению в соответствии с установленным порядком и сроками.

ООО «ДизельЭнерго» применят общую систему налогообложения (ОСН). По налогам, уплачиваемым организацией, ежеквартально сдаются следующие декларации: НДС, налог на прибыль, налог на имущество. Ежегодно сдается декларация по транспортному налогу (Приложение 2).

ООО «ДизельЭнерго» ведет налоговый учет показателей своей деятельности, необходимых для исчисления налоговой базы и суммы налога, на основании Регистров налогового учета (Приложение 3). Регистры в ООО «ДизельЭнерго» ведутся в электронном  виде. Налогоплательщики должны обеспечивать полноту, непрерывность и достоверность учета показателей своей деятельности, необходимых для исчисления налоговой базы и суммы единого налога. Ведение Регистров учета доходов и расходов, а также документирование фактов предпринимательской деятельности осуществляется на русском языке. Регистры учета доходов и расходов открываются на один календарный год. По окончании отчетного периода налогоплательщик обязан распечатать Регистры на бумажном носителе.