Отчет по практике в ООО "Газпром-трансгаз Краснодар"

С момента принятия соответствующего Федерального закона в 2006 году «Газпром» получил исключительное право на поставку газа за пределы России. Единый экспортный канал и система долгосрочных контрактов составляют основу экспортной стратегии компании.

Сегодня «Газпром» обеспечивает примерно четверть суммарного потребления и около половины импорта газа континентальной Европы. Основными покупателями российского газа являются Германия, Турция, Италия и Франция.

«Газпром» также является активным участником спотовой торговли газом в Европе.

    Входящая в Группу Gazprom Marketing & Trading Ltd. осуществляет операции с газом на торговых площадках Великобритании, Бельгии, Нидерландов и Франции, реализуя на условиях спотового рынка часть объемов российского газа, а также приобретенные в Европе объемы.

В 2009 г. объемы продаж газа конечным потребителям Великобритании и Франции составили 1,8 млрд куб. м, увеличившись к уровню 2008 г. в 1,9 раза.

   Во взаимоотношениях со странами СНГ и Балтии «Газпром» придерживается стратегии последовательного перехода на контрактные условия и ценовые механизмы в области поставок газа и оказания транзитных услуг, аналогичные применяемым в странах Европы.

   При этом формула цены, применяемая в действующих договорах на поставку газа в страны Балтийского региона, обеспечивает «Газпрому» доходность поставок, соответствующую европейскому уровню.

Как и на европейском рынке, составной частью стратегии «Газпрома» на рынке стран бывшего Советского Союза является выход на конечного потребителя.

   Структура выручки Группы «Газпром» (за вычетом НДС, акциза и таможенных пошлин)

Большая фотография

Маркетинговая стратегия «Газпрома» на рынках Америки и стран Азиатско-Тихоокеанского региона предполагает планомерное наращивание объемов поставок сжиженного природного газа (СПГ). Общий объем продаж СПГ на спотовой основе за период 2005–2009 гг. достиг 2,55 млн тонн (3,63 млрд куб. м).

   «Газпром» является основным акционером проекта «Сахалин-2», в рамках которого в 2009 году состоялся запуск в эксплуатацию первого в России завода СПГ. Весь объем производимой заводом продукции законтрактован на основе долгосрочных договоров для поставки потребителям Японии, Южной Кореи и Северной Америки.

   В перспективе «Газпром» планирует реализацию новых проектов производства СПГ в России: предусматривается, что на Штокмановском месторождении будет организовано производство СПГ наряду с поставкой газа в Единую систему газоснабжения. Кроме того, ведется работа по изучению возможности вхождения «Газпрома» в экономически привлекательные проекты по сжижению газа за рубежом.

Основной задачей маркетинговой стратегии «Газпрома» на внутреннем рынке является обеспечение бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.

Российский  рынок газа

Российский рынок является самым большим и потенциально самым привлекательным рынком газа для «Газпрома». На внутреннем рынке Группа «Газпром» реализует более половины продаваемого газа. В 2009 г. выручка от реализации газа Группы «Газпром» на российском рынке выросла на 4,3% по сравнению с 2008 г. и достигла 494,9 млрд руб. Объемы продаж составили 262,6 млрд куб. м.

Структура потребления газа по федеральным округам России

В настоящее время в России функционирует модель рынка газа, включающая регулируемый и нерегулируемый секторы. Доминирующее положение занимает регулируемый сегмент рынка. В этом сегменте основным поставщиком является «Газпром».

Регулируемый  сектор российского рынка газа

Газ, добываемый организациями  Группы «Газпром», в соответствии с Законами РФ и Постановлениями Правительства РФ реализуется российским потребителям главным образом по регулируемым государством ценам. В 2009 г. по регулируемым ценам реализовано 251,7 млрд куб. м. В соответствии с решениями Правительства РФ по постепенному доведению регулируемых оптовых цен на газ до экономически обоснованного уровня регулируемые оптовые цены на газ в России были увеличены в 2009 г. на 15,7% по сравнению с 2008г. В 2010 г. рост оптовых цен на газ в России составил в среднем 26,3 % по сравнению с 2009 г.

Структура продаж газа по группам потребителей в 2009 году

Параметры изменения  регулируемых оптовых цен на газ определяются Правительством Российской Федерации. Конкретные регулируемые оптовые цены на газ, дифференцированные по ценовым поясам с учетом удаленности потребителей от регионов добычи газа и категорий потребителей, утверждаются Федеральной службой по тарифам (ФСТ России). Розничные цены на газ для населения устанавливаются администрациями субъектов Российской Федерации.

6.Перспективы развития

   Перспективы развития предприятия связаны со строительством газопровода «Джубга — Лазаревское — Сочи», который призван обеспечить стабильное и бесперебойное газоснабжение курортной зоны Кавказского побережья   Черного моря, в том числе, улучшить газоснабжение г. Сочи — столицы   Зимних Олимпийских Игр 2014 года.

   Еще одним перспективным  направлением деятельности для ООО «Газпром трансгаз-Кубань» является развитие сети АГНКС на территории города Сочи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.Оперативно-диспетчерское управление. Задачи и организация управления

   В каждой энергосистеме, объединенных и единой энергосистемах должно быть организовано круглосуточное оперативно-диспетчерское управление согласованной работой электростанций, электрических и тепловых сетей независимо от их форм собственности.

   Задачами оперативно-диспетчерского управления являются:

-планирование и ведение режимов работы электростанций, сетей и энергосистем, объединенных и единой энергосистем, обеспечивающих   

-энергоснабжение потребителей;

-планирование и подготовка ремонтных работ;

-обеспечение надежности функционирования энергосистемы, объединенных и единой энергосистем;

-выполнение требований к качеству электрической энергии и тепла;

-предотвращение и ликвидация технологических нарушений при производстве, передаче и распределении электрической энергии и тепла.

  На каждом энергообъекте (электростанции, электрической сети, тепловой сети и подстанциях с постоянным обслуживающим персоналом) должно быть организовано круглосуточное оперативно-диспетчерское управление, задачами которого являются:

-ведение требуемого режима работы;

-производство переключений, пусков и остановов;

-локализация аварий и восстановление режима работы;

-подготовка к производству ремонтных работ.

    Для каждого уровня оперативно-диспетчерского управления должны быть установлены две категории управления оборудованием и сооружениями - оперативное управление и оперативное ведение.

   В оперативном управлении диспетчера должны находиться оборудование, теплопроводы, линии электропередачи, устройства релейной защиты, аппаратура систем противоаварийной и режимной автоматики, средства диспетчерского и технологического управления, операции с которыми оперативно-диспетчерский персонал данного уровня выполняет непосредственно или если эти операции требуют координации действий подчиненного оперативно-диспетчерского персонала и согласованных изменений на нескольких объектах.

   Операции с указанным оборудованием и устройствами должны производиться оперативно-диспетчерским персоналом непосредственно или под руководством диспетчера, в оперативном управлении которого находятся данное оборудование и устройства.

  В оперативном ведении диспетчера должны находиться оборудование, теплопроводы, линии электропередачи, устройства релейной защиты, аппаратура систем противоаварийной и режимной автоматики, средства диспетчерского и технологического управления, оперативно-информационные комплексы, состояние и режим которых влияют на располагаемую мощность и резерв электростанций и энергосистемы в целом, режим и надежность сетей, а также настройку противоаварийной автоматики.

Операции с указанным  оборудованием и устройствами должны производиться с разрешения диспетчера.

  Все линии электропередачи, теплопроводы, оборудование и устройства электростанций и сетей должны быть распределены по уровням оперативно-диспетчерского управления.

   Перечни линий электропередач, теплопроводов, оборудования и устройств. находящихся в оперативном управлении и оперативном ведении диспетчеров энергообъектов, энергосистем, объединенных энергосистем должны быть составлены с учетом решений вышестоящего органа оперативно-диспетчерского управления и утверждены соответственно техническим руководителем этого энергообъекта, главными диспетчерами органов оперативно-диспетчерского управления энергосистемы, объединенных и единой энергосистем.

   Оперативно-диспетчерское управление должно осуществляться с диспетчерских пунктов и щитов управления, оборудованных средствами диспетчерского и технологического управления и системами контроля, укомплектованных оперативными схемами и оперативно-диспетчерской документацией по списку, утвержденному техническим руководителем.

   На каждом объекте, в каждом предприятии электрических и тепловых сетей, в органах оперативно-диспетчерского управления энергосистем, объединенных и единой энергосистем с учетом их специфики и структурных особенностей должны быть разработаны инструкции по оперативно-диспетчерскому управлению, производству переключений и ликвидации аварийных режимов.

Ведение оперативных  переговоров и записей в оперативно-технической  документации должно производиться  в соответствии с типовыми инструкциями, указаниями и распоряжениями с применением  единой общепринятой терминологии.

 

 

 

 

 

 

8.Автоматизированные системы контроля и учета электрической энергии и мощности (АСКУЭ)

В целях обеспечения эффективности оперативно-технологического и оперативно-коммерческого управления режимами работы единой, объединенных энергосистем и энергосистем должны максимально использоваться АСКУЭ.

Автоматизированные системы  контроля и учета электрической  энергии и мощности должны обеспечивать получение данных о средних 30-минутных (коммерческих) значениях электрической  мощности и об учтенной электроэнергии по зонам суток за календарные сутки и накопительно за заданный отрезок времени (неделю, месяц, год и т.д.).

Автоматизированные системы  контроля и учета электрической  энергии и мощности должны быть метрологически аттестованы органами государственного стандарта в соответствии с действующими нормативными документами.

Функционирование АСКУЭ  и мощности должно обеспечиваться на основе сбора и передачи информации от энергообъектов по структуре, соответствующей, как правило, структуре системы  сбора и передачи информации АСДУ: энергообъект - энергосистема - объединенное диспетчерское управление - центральное диспетчерское управление.

Автоматизированные системы  контроля и учета электрической  энергии и мощности на всех уровнях  управления должны быть защищены от несанкционированного доступа к информации и ее произвольного изменения как путем пломбирования отдельных элементов, так и программными средствами.

На всех межсистемных (между субъектами рынка) ВЛ напряжением 110 кВ и выше и всех ВЛ 220 - 1150 кВ учет электроэнергии должен выполняться на обоих концах ВЛ.

В условиях эксплуатации должна обеспечиваться работа измерительных  трансформаторов в требуемом  классе точности. В схемах учета  на всех ВЛ напряжением 110 кВ и выше должны применяться трехфазные трехэлементные счетчики электроэнергии с трансформаторами тока в каждой фазе. На каждую единицу учета должен быть заведен паспорт-протокол.

Автоматизированные системы  контроля и учета электрической  энергии и мощности на всех уровнях  должны быть оснащены системами точного астрономического времени и гарантированным электропитанием.

Исходными нормативными документами для схемы коммерческого  учета на рынке электрической  энергии и мощности являются действующие  правила работы рынка и договоры (контракты) на поставку (покупку) электроэнергии и мощности между субъектами рынка. При этом должен обеспечиваться учет количества переданной (полученной) электрической энергии и мощности, а также инструментальное определение потерь электроэнергии при ее передаче. Учет должен обеспечивать получение данных по сальдо перетокам субъектов рынка, выработке, отпуску и потреблению, а также по межгосударственным перетокам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

   В результате прохождения производственной практики были достигнуты поставленные цели: ознакомление с видами тарифов и производственной деятельностью предприятия.

   По результатам практики можно сделать вывод: применение программ значительно сокращает сроки выполнения расчета потребителей и увеличивает качество этого процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы