Отчет по практике в ОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат»

Актуальность исследования.Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности ОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат». При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………….………..…...3
ГЛАВАI. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ
ОАО «СТОЙЛЕНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ
КОМБИНАТ»……………………………………………………………………5
1.1 Организационная структураОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат» ………………………………..………………………………………5
1.2 Анализ уставных документов ОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат» ………………………………………..……….....13
1.3 Анализ функций управления персоналом ОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат» …..……………………………………………….18
1.4 Анализ функций планирования персонала ОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат»…………………….….…………..………………22
ГЛАВА II. ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «СТОЙЛЕНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ».……………………………………28
2.1 Исследования методов поиска и подбора персоналаОАО«Стойленский горно-обогатительный комбинат» ………………..………..……………….28
2.2 Анализ функций планирования и развития карьеры персонала ОАО «Стойленскийгорно-обогатительный комбинат»……………………..……33
2.3 Анализ системы материального стимулирования ОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат»………..…………………………………..36
2.4 Анализ системы мотивации персонала ОАО «Стойленский горно-обогатительный комбинат»……..…………………………………………..…38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………..……..44