Отчет по практике в ИП «Мечта»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова»

 

Институт экономики и управления

Кафедра «Международные экономические отношения»

 

 

Отчет защищен с оценкой __________

Руководитель от вуза ______________

(подпись)

                                                                                 «    »                       2015 г.

 

 

 

ОТЧЕТ

о производственной практике

080100.62.05.000О

 

 

 

Студент группы____________________________________ ______________

(И.О.Фамилия)

 

Руководитель практики________________________________ ______________

    (должность, ученое  звание)  (И.О.Фамилия)

 

 

 

 

 

 

Барнаул 2015 г.

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3

1. Общая характеристика  ИП «Мечта»………………………………………4

2. Структура организации  ИП «Мечта»……………………………………...6

3. Анализ экономической  характеристики деятельности ИП  «Мечта»……9

Заключение…………………………………………………………………….13

Список использованной литературы………………………………………....15

Приложения……………………………………………………………………19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Производственная практика является одним из этапов подготовки бакалавров, целью которой является: получение более глубоких знаний, практических навыков, которые в дальнейшем обеспечат успешную трудовую деятельность, а так же, подготовка к написанию отчетной работы. Для достижения поставленных целей, нужно выполнить ряд задач.  
Задачами практики являются:

• знакомство с организацией работы конкретного предприятия;
• приобретение начальных навыков по исследованию деловых и процессуальных документов;
• сбор данных для выполнения отчета о производственной практике;
• ознакомление с организацией обработки информации с использованием компьютерных технологий в данной организации;

•    формирование навыков практической работы посредством участия в повседневной деятельности органов управления предприятием, финансово-экономических служб. 
В данном отчете описывается ИП «Мечта». Организация создана в январе 1998 года. Основная отрасль деятельности компании – это торговля обувью для всех групп населения. 

 

 

 

 

1. Общая характеристика ИП «Мечта»

Магазин "Мечта" создан в январе 1998 года. Основной вид деятельности - розничная торговля обувью для всех групп населения. Место расположения – Республика Алтай, г.Горно-Алтайск, пр.Коммунистический 2. Общая торговая площадь, включая склад, составляет 130 кв. м.

Магазин "Мечта" занимается розничной продажей обувью уже более 17 лет. Он предлагает оптимальные цены на обувь в Горно-Алтайске от ведущих производителей. Широкий ассортимент продукции позволяет выбрать обувь как модную, так и повседневную. Каждый сезон модельный ряд обновляется в зависимости от тенденций моды и восстребованности на рынке.

В магазине "Мечта" работают продавцы-консультанты, имеющие большой опыт работы в розничной торговле. Они всегда найдут индивидуальный подход к каждому клиенту, окажут помощь и проведут консультации в оптимальном выборе обуви.

Магазин "Обувь" оформлен ИП Леонтьевой С.В. Важной особенностью осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. Статус ИП имеет следующие преимущества по сравнению с регистрацией собственного предприятия:

· упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса

· свободное использование собственной выручки.

· упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности

· упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т.п.)

· заработанные деньги, возможно, свободно тратить без дополнительного налогообложения (9% на дивиденды)

· индивидуальный предприниматель, применяющий ЕНВД, имеет фактическую возможность не вести учёт полученного дохода

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структура организации ИП «Мечта»

Структура магазина "Мечта" представлена ниже на рис.1.

Рис.1. Структура организации магазина "Мечта"

Магазин "Мечта" имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.).

Структура руководства предприятия имеет обычную для многих торговых предприятий модель. Во главе руководства стоит директор.

Генеральный директор несет ответственность за выполнение обществом: договорных обязательств; обязательств перед государственным бюджетом, перед коллективом и отдельными работниками общества; действующего законодательства; требований по представлению государственной отчетности; правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм, требований по защите здоровья работников предприятия, охране окружающей среды.

Старший продавец направляет работу коллектива на выполнение планов и заданий, повышение уровня доходности. Осуществляет контроль за торговым процессом в соответствии с заказами и ассортиментной специализацией подразделения.

Менеджер по персоналу осуществляет подбор кадров, расстановку работников в соответствии с квалификацией и их оперативное перемещение в зависимости от интенсивности производственного процесса.

Бухгалтерия учитывает и фиксирует всю хозяйственную деятельность и состоит из двух бухгалтеров, один из которых главный бухгалтер. Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского и налогового учета. В его подчинении находится бухгалтерия. Их совместная работа заключается в ведении анализа и учета хозяйственной деятельности магазина "Мечта", учета товаров розницы и расчета заработной платы работников предприятия.

Основное звено предприятия - это отдел продаж, в котором работают старший продавец и рядовые продавцы.

Структура численности представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Штатное расписание магазина "Обувь"

Должность	Количество работников (конец 2013 г.)	Количество работников (конец 2014 г.)
Директор	1	1
Главный бухгалтер	1	1
Бухгалтер	1	1
Старший продавец	1	1
Продавцы	4	4
МОП (младший обслуживающий персонал)	2	2
Всего	10	10

Из таблицы видно, что численность магазина осталась на прежнем уровне и составила 10 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ экономической характеристики деятельности ИП «Мечта»

           Исключительным предметом экономического анализа вообще и экономического анализа торговой деятельности, в частности, является оценка состояния объекта исследования в настоящее время, характеристика отправной точки для развития в будущем. Оценка эффективности деятельности предприятия является одним из основных направлений осуществления экономического анализа.

Основная цель оценки эффективности деятельности торгового предприятия - на основе всестороннего анализа сделать заключение о жизнеспособности предприятия и возможности его дальнейшего развития.

Для начала проанализируем показатели динамики изменения объема реализации товаров магазина

Таблица 1 - Показатели динамики изменения объема реализации товаров магазина "Мечта" с 2013 года

Показатели	Ед. изм.	Год
		2013	2014	Изменения
				+/-		%
Выручка	тыс. руб.	10950	14600	3650		33
Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	564	1638		1074	190
Прибыль после налогообложения	тыс. руб.	479,4	1392,3		912,9	190

 

За 2014 год магазин "Мечта" увеличил выручку на 33% за счет увеличения объемов продаж обуви. Прибыль до и после налогообложения выросла на 190%.

Далее рассмотрим удельный вес ассортиментных групп услуг в объеме.

Таблица 2 - Удельный вес ассортиментных групп в общем объеме реализованных товаров магазина "Мечта" с 2013 года

Системы деталей	Ед. изм.	Год
		2013	2014	Изменения
				+/-	%
Туфли	%	15	15	0	0
Ботинки и полуботинки	%	44	48	4	9
Сапоги	%	15	16	1	7
Сапожки	%	4	4	0	0
Аксессуары	%	4	8	4	100
Прочие товары	%	18	9	-9	-50
Всего	%	100	100

За 2014 год деятельности удельный вес изменился в сторону увеличения продаж ботинок и полуботинок, сапог, аксессуаров. Удельных вес продаж прочих товаров упал на 9%, а удельный вес продаж по ассортиментной группе "сапожки" остался на прежнем уровне.

Переменными издержками для торгового предприятия являются покупная готовая продукция для последующей продажи и оплата труда сотрудников, так как она зависит от объема продаж. Постоянными будут все остальные затраты. Себестоимость представлена ниже в таблице 3.

Таблица 3 - Структура себестоимости и ее изменение магазина "Мечта" с 2013 года (тыс. руб.)

 

 

Наименование Затрат	2013 год	2014 год	Изменения
			+/-	%
Переменные в т. ч.	9646	12217	2571	27
Товары	9212,06	11652	2439,8	26
Бонусная часть оплаты труда	344,4	448,56	104,16	30
Отчисления на соц. нужды	89,544	116,63	27,082	30
Постоянные в т. ч.	742	745	3	0
Оклад	600	600	0	0
Амортизация	78	80	2	3
Текущий ремонт	37	35	-2	-5
Электроэнергия	10	12	2	20
Водоснабжение	7	8	1	14
Прочие затраты	10	10	0	0
Всего затрат	10388	12962	2574	25

 

В 2014 году себестоимость увеличилась на 25%, главным образом, по причине увеличения переменных затрат.

Анализ финансовых результатов магазина "Мечта" представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ формирования финансовых результатов в магазине "Мечта" (тыс. руб.)

Наименование Затрат	2013 год	2014 год	Изменения
			+/-	%
Выручка от реализации товаров	10950	14600	3650	33
Себестоимость реализации товаров	10388	12962	2574	25
Коммерческие расходы	0	0	0	0
Управленческие расходы	0	0	0	0
Прибыль (убыток) от реализации	562	1638	1076	190
Прочие внереализационные доходы	3	1	-2	33
Прочие внереализационные расходы	1	1	0	190
Прибыль (убыток) отчетного периода	564	1638	1074	190
Налог при УСН	84,6	245,7	161,1	190
Нераспределенная прибыль отчетного года	479,4	1392,3	912,9	190