Отчет по ознакомительной практике в МП трест "Теплофикация"

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 В современной управленческой среде в России, учебно-ознакомительная практика является целью получения первичных производственных навыков.

 На практике студент  не только закрепляет теоретические знания, но и приобретает коммуникационные навыки. Так же главной задачей студента является закрепить управленческие навыки в современной корпоративной среде.

Место прохождения практики: МП Трест «Теплофикация».

Предмет исследования -  управление персоналом организации.

Цель исследования: поиск резервов повышения эффективности управления персоналом в МП Трест «Теплофикация» и совершенствование системы управления.

Задачи:

- изучить нормативно – правовые и регламентирующие  документы предприятия

- изучить структуру  предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая характеристика предприятия МП Трест «Теплофикация»

 

Муниципальное предприятие Трест «Теплофикация» создано 28 октября 1936 года на базе имущественного комплекса теплофикационного хозяйства ММК. Предприятие – коммерческая организация, созданная в форме муниципального унитарного предприятия, входит в состав муниципальной собственности г.Магнитогорска, в систему жилищно – коммунального хозяйства России, Челябинской области и г.Магнитогорска. Имеет самостоятельный баланс. Учредительным документом организации является Устав, без него предприятие не может функционировать. Для осуществления уставной деятельности за предприятием закреплено в установленном порядке на право хозяйственного ведения муниципальное имущество г.Магнитогорска Челябинской области на сумму 57,8  млн. руб. и земельные участки общей площадью более 50,0 тыс.кв. км, на которых размещены объекты предприятия. Правовой режим имущества и земельных участков определяется законодательством и конкретными договорами.

 Организация управления производством осуществляется руководством  предприятия (директор, гл. инженер) в соответствии с распределением обязанностей. Кроме этого ежедневно проводятся планерные совещания с руководителями производственных структурных подразделений, на которых рассматриваются вопросы, связанные с производством и даются обязательные к исполнению указания.

 При директоре создан совещательный орган  - Совет по социально – экономическим и трудовым вопросам, на заседаниях которых также рассматриваются вопросы производства и вырабатываются предложения по его улучшению и развитию.

Миссией предприятия является производство и передача тепловой энергии потребителям г.Магнитогорска.

 

Для обеспечения функционирования основного предмета деятельности предприятие  осуществляет:

• выработку тепловой энергии водогрейными котлами, работающими на газовом топливе и обеспечение тепловой энергией;
• ремонт, эксплуатацию ГТПС, котельных, насосных станций с применением современных технологий и методов производства и поддержание их в технически исправном состоянии;
• разработку и проведение генеральной технической политики развития системы теплоснабжения г.Магнитогорска;
• выдачу технических условий и подключение новых потребителей к ГТПС, прием на баланс вновь вводимых тепловых сетей, объектов и сооружений.

 

 Динамика основных технико-экономических показателей представлена в таблице 1. Численность персонала увеличивается,  на 31 декабря 2011 г. составила 1409 чел., на 9 человек больше предыдущего года. Темп роста составил 100,6 %. Рентабельность продаж в отчетном периоде увеличилась на 7,08 % . Темп роста составил 298,9 %. Рентабельность продаж растет более высокими темпами чем выручка, а выручка чем себестоимость, что свидетельствует об эффективном ценообразовании в «Теплофикация».

 

Трест имеет лицензии на виды деятельности: эксплуатация внешних  систем электроснабжения; эксплуатация газового хозяйства; право выполнения перевозочной транспортно-эксплуатационной  и другой деятельности, связанной с транспортным процессом на автомобильном транспорте РФ и так далее; эксплуатация объектов котлонадзора; лицензии на автотранспорт, хранение топлива, проектирование, монтаж, наладку и автоматизацию средств автоматизации; сертификат на электрическую лабораторию.

 

Так же имеются и правила  внутреннего трудового распорядка, по ним  и осуществляют свои обязанности:

- директор предприятия:

 Осуществляет руководство    в    соответствии    с    действующим законодательством  в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности   организации.   Организует   работу   и   взаимодействие производственных    единиц   и   других   структурных   подразделений. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и  всех

eе обязательств перед поставщиками,  заказчиками и банками. Организует

производственно-хозяйственную  деятельность  организации   на   основе

обоснованного  планирования  ее  материальных,  финансовых  и трудовых

затрат с  учетом складывающейся конъюнктуры  на рынке товаров  и  услуг.

Принимает  меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами.

Способствует  наилучшему  использованию  знаний  и  опыта  работников,

созданию  безопасных и  благоприятных условий для их труда,  соблюдению

требований законодательства по охране  труда.  Решает  все  вопросы  в

пределах   предоставленных   прав   и  поручает  выполнение  отдельных

производственно-хозяйственных  функций другим должностным лицам – своим заместителям,   руководителям   производственных   единиц,   а   также

функциональных и производственных подразделений организации.

 

- главный инженер:

Определяет техническую  политику и направление технического развития предприятия. Обеспечивает повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам. 
Руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия. Организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции. 
Осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. 
Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. 
Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделения

 

 Изученные приказы и распоряжения директора и главного инженера имеют отличия. Приказы директора предприятия имеют силу в сфере управления, а главного инженера в экономической и производственной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структура  предприятия

Организационная структура  предприятия линейно-функциональная (Рис 1.)

1. Управление треста: дирекция и службы – сбыта тепловой энергии, материально-технического снабжения, диспетчерская, транспортная.

2. Служба эксплуатации: тепловые районы, поля орошения, участок теплофикационных вводов, котельные.

3. Служба ремонтов: участок  по ремонту внутриквартальных тепловых сетей, ремонтно-строительный участок, участок производства капитальных ремонтов.

4. Служба автоматизации  и электропривода: отдел энергосберегающих  и информационных технологий, участок автоматизированных систем управления технологическими процессами, участок электромеханического оборудования.

 Проанализируем организационную структуру организации, чтобы выявить ее слабые места, которые влияют на деятельность компании.

Плюсы: высокая управляемость; концентрация ресурсов для решения типовых задач; безопасность внутреннего общения; высокая специализация в рамках отделов; гибкость управления, то есть линейные руководители занимаются, преимущественно, оперативным управлением, а функциональные разрабатывают долгосрочные программы.

 Минусы: низкая оперативность изменений; ограниченность масштабов управляемой деятельности; неясность приоритетов; повышение вероятности дублирования функций и искажения информации.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Во время прохождения  учебно-ознакомительной практики были изучены нормативно – правовые и регламентирующие  документы и структура предприятия, из этого можно сделать следующие выводы по выделенной мною цели.

Оценка анализа эффективности управления и деятельности предприятия.

Деятельность «Теплофикация» за 2009-2011 гг. имеет положительную динамику роста всех основных технико-экономических показателей, что свидетельствует о правильно принятой стратегии управления предприятием.

Концентрация усилий руководящего состава и соответствующих  органов предприятия обеспечивает четкую организацию управления производством и его бесперебойное функционирование.

 Новые возможности для успеха и развития предприятия я вижу в том, что руководители должны  использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению персоналом. Для повышения эффективности управления персоналом необходимо регулярно анализировать ситуацию и разрабатывать новые решения. Если выбирать новые модели управления это способствует повышению производительности труда, потенциала работников и их деятельности, также совершенствованию системы управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использовнных  источников:

 

1. Устав МП Трест «Теплофикация» утвержден общим собранием от «04» мая  2002г. – стр. 1 – 3

2.  Правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, приказы и распоряжения МП Трест «Теплофикация» (от 2010, 2011,2012 годов).

3. Пашкус В.Ю. Современные теории управления: Теории менеджмента на пороге 21 века : Учеб. пособие / В.Ю. Пашкус, Н.А. Пашкус, З.А. Савельева. – СПб.: Сентябрь: Бизнес-пресса, 2011. – 269 с.

4. Линейно-функциональная структура управления предприятия [Электронный ресурс] / Сайт Corpsite - [Режим доступа 20.06.2012]:

http://corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/LineFunc.aspx?AspxAutoDetectCookieSupport=1

5. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2010.- 232 с.

6. Система работы с персоналом [Электронный ресурс] / Сайт Группы компаний ИНФОЛИДЕР - [Режим доступа 20.06.2011]:

http://www.ileader.ru/catalog.php?catID=1.1&MMSess=44ce15be07306f71c30842159a6683dd

7. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров [Текст]: учебное пособие / В. А. Спивак. –М.: ЭКСМО, 2010. – 614 с.

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

Таблица 1.

Динамика основных технико-экономических показателей

Показатель	Период			± Δ		Темп роста,%
	2009	2010	2011	2010 к 2001	2011 к 2010	2010 к 2001	2011 к 2010
Объем производства продукции, тыс Гкал	1945	2849	3452	904	603	146,4	121,2
Численность работников, чел.	1366	1400	1409	34	9	131,8	100,6
Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	415769	422556	423767	6787	1211	101,6	100,3
Среднегодовые остат  обор средств, т. руб.	214405	301365	518523	86960	217158	140,5	172,1
Выручка от реализации, тыс. руб.	1502454	1549472	1858709	47018	309237	103,1	119,9
Себестоимость, т руб.	1418413	1459259	1640060	40846	180801	102,8	112,3
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1099,9	1106,7	1319,2	6,8	212,5	100,6	119,2
Прибыль от продаж, тыс. руб.	44699	52039	174540	7340	122501	116,4	335,4
Фондоотдача	3,61	3,66	4,38	0,05	0,72	101,3	119,6
Фондовооруженность, руб./чел.	304,4	301,8	300,7	-2,6	-1,1	99,1	99,6
Рентабельность продаж, %	3,15	3,56	10,64	0,41	7,08	113,0	298,9