Отчет об экономической практике на базе ИП кухни «Мария»

Министерство  образования РФ

Сочинский государственный  университет 

Экономического факультета

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

Отчет

об экономической практике

на базе  ИП кухни «Мария»

 

 

 

 

 

Выполнено студенткой

группы 10-БМ

Сарян Светланой Акоповной

“21” июля 2012

……………………………..

 

Руководитель  практики

от предприятия: директор Сванидзе Ирина Михайловна

                                                                                              “21 ” июля 2012

………………………………

 

Защищен “….” …………… 2012 г.

Оценка  ………………………………

Доцент кафедры менеджмента

Бобина Н.В

 

Сочи, 2012 г.

 

                                                       Оглавление

Введение…………………………………………………………………………………….……3

1 Краткая характеристика ИП кухни «Мария»…………..……......………………..…...……4

2. Структура предприятия ИП кухни «Мария»…………………………………...……..….…7

3. Политика управления персоналом ИП кухни «Мария» ……….…………………………...8

4. Сравнительный анализ основных экономических показателей ИП кухни «Мария»…...10

5. Эффективность управления на ИП кухни «Мария» …………………………………...…20

6. Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом  на предприятии ИП кухни «Мария» ………………………………………………………..……22

Заключение...………………………………………………………………………………....…25

Список источников и литературы……………………………………………………………..27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            Введение

Компания «Мария»  стремится быть лучшей в сфере производства кухонной мебели, мы помогаем нашим клиентам чувствовать себя счастливыми, успешными, ценящими свое время людьми, предлагая оптимальные решения для удовлетворения их индивидуальных потребностей. 
 
Наша компания начала производить мебель в 1999 году и стала одной из самых успешных по производству кухонной мебели. 
 
Сейчас компания «Мария» — это мебельная фабрика, широкая дилерская сеть по всей России и за ее пределами (более 300 студий в 150 городах). 
 
Своим покупателям мы предлагаем стильный европейский дизайн и большой выбор моделей кухонной мебели. Ежегодно актив моделей наших кухонь пополняется новыми разработками. 
 
Высокое качество кухонь «Мария» достигается благодаря освоению новых технологий, использованию современного оборудования и материалов, контролю на каждом этапе производства и особому вниманию к надежности упаковки.

В соответствии с учебным планом я проходила экономическую практику в ИП кухни «Мария»

Целью прохождения производственной практики в ИП кухни «Мария»

 явилось ознакомление с производственно-организационной  деятельностью организации.

Задача прохождения практики заключались  в следующем:

– изучить характеристику предприятия  и вид ее деятельности;

– проанализировать управление внутренней среды организации;

– ознакомиться с процессом принятия управленческих решений;

– оценить структуру баланса и финансовых результатов деятельности организации.

–приобрести знания для использования  их в практике в менеджерской деятельности.

 

 

 

 

1 Краткая характеристика кухни«Мария»

Кухни производства России представляют собой отличный баланс качества и современного стиля в сочетании с высокой функциональностью. Кухни «Мария» производятся на фабрике, оснащенной немецким и итальянским оборудованием, позволяющим изготавливать комплектующие различной конфигурации и выполнять заказы любой сложности. Поставки материалов для производства также ведутся из-за рубежа: фурнитура от известных компаний славится своим отменным качеством и долговечностью. Для специалистов компании «Мария» дело не обходится лишь оборудованием и материалами отменного качества — мы вкладываем в каждую кухню вдохновение и фантазию, свое мастерство и многолетний опыт, в итоге Вы получаете по-настоящему стильное и удобное произведение мебельного искусства у себя дома.

«Мария» — качественные кухни от производителя.

В наших салонах опытные консультанты всегда смогут прийти на помощь и подобрать наиболее соответствующую Вашим запросам кухню. Если имеющийся ассортимент кухонной мебели не кажется Вам подходящим, индивидуальный заказ — это то, что необходимо. Кухни российских производителей производятся качественно, соответствуют всем мировым стандартам и вписываются в любой интерьер.

 

Мебельная фабрика  «Мария» производит не просто кухню, а технически сложный продукт, который требует профессионального подхода на всех этапах разработки, включая дизайн-проект и установку.  
 
Принципы компании «Мария» — это гарантия качества, надежность и профессионализм. 
Интересы потребителей для нас превыше всего и мы гарантируем клиентам максимум преимуществ и выгод. 

Организация «Мария» - это  физические лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Физические лица, осуществляющие предпринимательскую  деятельность без образования юридического лица, но не зарегистрировавшиеся в  качестве индивидуальных предпринимателей в нарушение требований гражданского законодательства Российской Федерации, при исполнении обязанностей, возложенных на них Налоговым Кодексом, не вправе ссылаться на то, что они не являются индивидуальными предпринимателями.

 

Предпринимательская деятельность (Предпринимательство, бизнес) - осуществляемая на свой страх и риск, самостоятельная деятельность, направленная на регулярное получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Регистрацией  лиц в качестве индивидуального  предпринимателя занимается Федеральная налоговая служба РФ в лице территориальных инспекций.

Статья 23 Гражданского кодекса РФ. Предпринимательская  деятельность гражданина.

1. Гражданин  вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. 
2. Глава крестьянского (фермерского) хозяйства, осуществляющего деятельность без образования юридического лица, признается предпринимателем с момента государственной регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства. 
3. К предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, соответственно применяются правила настоящего Кодекса, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения. 
4. Гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с нарушением требований пункта 1 настоящей статьи, не вправе ссылаться в отношении заключенных им при этом сделок на то, что он не является предпринимателем. Суд может применить к таким сделкам правила настоящего Кодекса об обязательствах, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.

 Индивидуальным предпринимателями могут быть: совершеннолетние граждане РФ (достигшие 18 лет), дееспособность которых не ограничена судом; несовершеннолетние граждане РФ, при наличии согласия родителей, усыновителей или попечителя на осуществление предпринимательской деятельности; вступлении в брак; принятии судом решения об объявлении физического лица полностью дееспособным; принятии органами опеки и попечительства решения об объявлении физического лица полностью дееспособным; иностранные граждане и лица без гражданства, временно или постоянно проживающие на территории РФ. 

Отличия ИП от юридических  лиц

• Госпошлина за регистрацию индивидуальных предпринимателей в 5 раз меньше. В целом процедура регистрации намного проще и документов требуется меньше.
• Индивидуальному предпринимателю не требуется устав и уставной капитал, но отвечает по своим обязательствам он всем своим имуществом.
• Предприниматель не организация. Индивидуальному предпринимателю невозможно назначить полноправного и ответственного директора.
• ИП не имеет кассовой дисциплины и может распоряжаться средствами на счету как угодно, также предприниматель принимает хозяйственные решения без протоколирования
• Индивидуальный предприниматель регистрирует бизнес только на себя, в отличии от юридических лиц, где возможна регистрация двух и более учредителей. Индивидуальное предпринимательство нельзя продать или переоформить.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структура предприятия ИП кухни «Мария»

Руководителем предприятия является директор, у него имеется 1 секретарь.

Организация состоит  из четырех отделов: бухгалтерия, дизайн-студия, отдел поставки, отдел заказов. 
 
Директор фирмы является лицом заинтересованным во внедрении и в дальнейшем развитии системы качества на предприятии. С его одобрения происходят изменения в системе качества.  
 
Практику я проходила помощником директора ИП кухни «Мария». 
 

 

 

 

 

 

 

 

3. Политика  управления персоналом ИП кухни  «Мария»

Ориентация и повышение квалификации работников  - процессы, направленные на то, чтобы обеспечить работников необходимой информацией, навыками, пониманием целей и задач предприятия. Ориентация облегчает поиски верного направления действий работника, тренинг сосредоточен на том, чтобы помочь ему продолжать двигаться в этом направлении, внося свой позитивный вклад в работу.

Большинство новых работников представляют свою предстоящую деятельность слишком формально и поверхностно: при поступлении на работу у них остаётся масса открытых вопросов и проблем. Ориентация - это деятельность по введению работников в курс их задач на новом месте работы, по ознакомлению их с руководителями и рабочими группами.

Первым шагом к тому, чтобы  сделать труд работника как можно  более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация  в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник - это личность.

Когда новый человек приходит в  организацию, он приносит с собой  ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки. Если, например, последний начальник нового работника был человеком властным и предпочитал общаться только путём переписки, работник будет считать, что ему лучше послать бумагу, чем просто поднять телефонную трубку, хотя его новый руководитель в действительности предпочитает устное общение.

Организации используют целый ряд  способов, как официальных, так и  неофициальных, для того, чтобы ввести человека в своё общество. Формально, во время найма на работу организация даёт человеку информацию о себе с тем, чтобы ожидания кандидата были бы реалистичны. За этим обычно идёт обучение специальным трудовым навыкам и собеседование на тему, что считается эффективной работой. Правила, процедуры и наставления со стороны старших по должности, представляют собой дополнительные формальные методы адаптации работников в коллективе организации. Некоторые организации разрабатывают свои официальные программы для воспитания нужной им корпоративной культуры в своих организациях. В этих программах указывается, чего же ждёт организация от своих служащих, чтобы все они, независимо от своего положения или должности, вели себя соответственно имиджу корпорации. В ходе неофициального общения, как отмечалось выше, новые работники узнают неписаные правила организации, кто обладает реальной властью, каковы реальные шансы на продвижение по службе и рост вознаграждения, какой уровень производительности считают достаточным коллеги по работе.

Если руководитель не прилагает  активных усилий для организации адаптации новых подчинённых, последние могут разочароваться из-за несбыточности своих надежд, могут посчитать, что в поведении следует руководствоваться опытом, приобретённым на прежней работе, или прийти к другим неправильным заключениям о своей работе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Сравнительный  анализ основных экономических  показателей ИП кухни «Мария»

 
За время прохождения практики в ИП кухни «Мария» мне пришлось столкнуться одним из методов принятия решений, так называемый метод средневзвешенных критериев. Его применяли на предприятии для оценки поставщиков продукции. Этот метод является эффективным для оценки экспертами ряда альтернатив и вариантов слабоструктурированных решений. На первом этапе экспертами дается оценка непосредственно критериев выбора. Предположим, цена за материал, размер минимальных поставок и т.д. Все критерии «взвешиваются» по отношению к главному критерию (см. табл. 1). По выбранным взвешенным критериям оцениваются все возможные варианты решений. Допустим, четыре фирмы-поставщики продукции: А, Б, В, Г. На самом деле их может быть значительно больше. На этом этапе производится сравнительная оценка каждой фирмы по каждому критерию (см. табл. 2).