Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2013 в 19:40, реферат
В условиях становления цивилизованных рыночных отношений в нашей стране перед государственными службами стоит задача создания целостной, эффективной и гибкой системы управления, опирающейся, в первую очередь, на экономические, рыночные инструменты при должном использовании организационных воздействий. Задачи: рассмотреть сущность и функции управления в таможенных органах; определить требования, предъявляемые к управлению в таможенных органах; изучить организационные структуры управления в системе таможенных органов, как компонент взаимоотношений руководителя и подчиненного; проанализировать личность руководителя таможенного органа и принципы эффективности его управления.
Взаимоотношения и взаимодействия руководителя и подчиненного таможенного органа происходят в рамках управленческой деятельности. Характер и эффективность последней предопределяются не только личностью самого руководителя, его методами и принципами руководства, а так же стилем управления, организационной структурой, но и общими принципами управления.
Особо важное место в процессе управления занимают реализуемые функции, отражающие характер и сущность управленческой деятельности.
Классифицируя функции управления в системе таможенных органов, их можно разделить на общие функции управления, отражающие стадии процесса управления, и специфические (конкретные) функции управления конкретными видами оперативно-служебной деятельности таможенных органов
Под организационной структурой управления чаще всего понимают упорядоченную совокупность элементов иерархической системы управления и их взаимоотношений друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого. На данный момент существует ряд требований, предъявляемых к организационным структурам таможенного органа для наиболее эффективного результата деятельности: простота и экономичность ясность, определенность, управляемость, устойчивость, гибкость и гомеостатичность.
Руководитель таможенного учреждения (органа, службы, группы) повседневно осуществляет деятельность по управлению подчиненными подразделениями и сотрудниками. Иными словами, он выполняет функцию управления.
Успех в любой сфере деятельности зависит именно от особенностей управленческого, руководящего состава, который может наилучшим образом реализовывать потенциал и способности подчиненных.
К руководителю таможенного органа предъявляются повышенные требования, которые обязывают его осуществлять максимально плодотворное и эффективное взаимодействие с подчиненными, от деятельности которых во многом зависит результативность таможенного органа.
Таким образом, во многом управление в системе таможенных органов зависит от руководителя, его личных качеств, стиля управления и методов воздействия. Чисто человеческие качества так же имеют огромное значение, так как она помогают наладить контакт с подчиненными и укрепить свой авторитет, что бесспорно помогает повысить эффективность управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Таможенный кодекс Таможенного союза М.: Проспект, 2011 - 484 с.
2. Бакаева О.Ю., Матвиенко Г.В. Таможенное право России. М.: Юристъ, 2005 - 427 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2004 - 528 с.
4. Козырин А.Н., Егиазарова В.В. Таможенные режимы. М.: Статут, 2005 - 320 с.
5. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003 - 336 с.
6. Новиков А.Б. О статусе
7. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л.Е. Менеджмент М.: ИНФРА -М, 2002 - 288 с.
8. Таможенное право /под ред. М.М. Рассолова, Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 - 384 с.
9. Халипов С.В. Таможенное право. М.: Зерцало, 2005 - 430 с.
10. Чекмарева Г.И. Таможенное дело. Ростов-на-Дону: Издательский дом "МарТ", 2004 - 576 с.
11. Эмерсон Г. Современный менеджмент М.: НОРМА, 2003 - 434 с.
12. Юданов А.Ю. Менеджмент М.: ИНФРА-М, 2004 - 316 с.
Информация о работе Особенности менеджмента в таможенном деле