Особенности менеджмента в России

Национальной модели или  концепции управления в России не существует. Менеджмент в России представляет собой симбиоз европейского и  азиатского стилей управления.

Причины отсутствия модели и концепции в области российского  менеджмента:

• короткий период существования рыночных отношений в нашей стране по сравнению с зарубежными государствами;
• российские руководители в большинстве своем не обладают знаниями, соответствующими международным требованиям и рыночным условиям;
• функционирование предприятий на откатах;
• криминализация наиболее доходных сфер деятельности;
• высокие налоги на деятельность физических и юридических лиц;
• многонациональность страны, размеры ее территории и различия в законодательстве территориальных органов власти усложняют работу организаций, в результате их развитие и расширение сравнимо по сложности и затратам с организацией филиалов за границей.

Характерные особенности  управления в России:

• Неуважение и несоблюдение собственных законов.
• Отношение к государству, как к органу, который несет на себе всю ответственность за неудачи предпринимателей и поэтому обязан постоянной поддержкой.
• Незащищенность отношений собственности со стороны законодательства.
• Ориентация на получение краткосрочных выгода не на долгосрочное функционирование ввиду не стабильности экономики.

Как и любой  другой вид деятельности, менеджмент имеет свои особенности. Российская система управления, несомненно, отличается от европейской. Обусловлено это множеством факторов. В России менеджмент появился сравнительно недавно, с зарождением рыночных отношений и развитием предпринимательства. Основой его являются человеческие ресурсы (работники) и предпринимательская деятельность. Особенности российского менеджмента заключаются в: чрезвычайно высокой скорости протекания политических и социально-экономических процессов в стране, которые не могут не оказать значительного влияния на все сферы человеческой деятельности; сочетании факторов, способствующих развитию и укреплению системы менеджмента или, наоборот, ей препятствующих; особых чертах менталитета русского человека. Особенности российского менеджмента заключаются еще и в том, что само понятие «менеджер» у нас в стране весьма размыто. В узком смысле этого слова менеджер – управленец, руководитель предприятия, крупной компании. В нашей стране сегодня данным термином обозначается разный вид деятельности. В российских компаниях секретарь, администратор, отвечающий за мелкую бумажную работу, также называется менеджером, что не совсем верно. По уровню развития рыночных отношений Россия отстает от западных стран как минимум на полвека. Сегодня наша страна проходит тот этап развития рыночных отношений, который Европа прошла несколько десятилетий назад. В России нет такого богатого опыта управления предприятиями в условиях свободной конкуренции, какой имеется на Западе, в связи с чем отмечаются такие проблемы российского менеджмента, как:

• недостаточная изученность спроса.
• Спрос на тот или иной продукт определяется только по достижению конечного результата деятельности;
• отсутствие долгосрочных целей развития бизнеса;
• отсутствие независимой оценки деятельности российских менеджеров;
• отсутствие школы руководящего резерва, коррупция, невозможность добиться желаемого результата своей предпринимательской деятельности без наличия связей в высоких кругах, денежных средств и т.п.

  Особенности современного российского  менеджмента более всего проявляются  в четырех основных факторах: инфраструктура управления, политические  и социально-экономические условия  его существования; расстановка  приоритетных задач и направление  усилий на их выполнение; комплекс  мер, направленных на развитие  сферы управления в России; особенность  общественного сознания, для изменения  которого требуется очень длительный  период времени. Сегодня многие  руководители российских предприятий  стараются перенять опыт управления  западных фирм, что не всегда  заканчивается благополучно. Следует  понимать, что некоторые успешно  работающие в Европе законы  и правила управления совершенно  не пригодны для работы в  российских условиях. Особенности  российского менеджмента рассматриваются  в качестве основного отличительного  признака в управлении фирмой  в России и на Западе. Человек,  выросший в нашей стране и  получивший российское образование,  имеет свой подход к решению  той или иной проблемы, по-своему  реагирует на различные ситуации, что создает определенные трудности  в следовании западной модели  управления. Это вовсе не означает, что следует полностью отказаться  от опыта развитых стран в  области управления и искать  его новые пути с нуля. Учитывая  все основные особенности российского  менеджмента, досконально изучая  опыт страны, вырвавшейся в сфере  управления далеко вперед, можно  весьма преуспеть во многих  сферах деятельности, доступных  российскому предпринимателю и  управленцу.

С точки  зрения управления в России условно  выделяют три основные модели менеджмента:

Модель «здравого  смысла», наблюдаемая, прежде всего  в последнем десятилетии XX века, во многих организациях так называемых «новых русских». Большая часть этих «менеджеров» до этого были кем угодно: инженерами, экономистами, юристами, программистами – только не профессионалами в  управлении. Хорошо ещё, что бизнес в те годы, был достаточно простым, менеджмент на первой стадии развития бизнеса тоже был элементарным. Однако по мере роста организаций «здравого  смысла» перестало хватать для  замещения управленческого профессионализма;

Модель «западной  культуры» представлена западными  организациями стран зрелой рыночной экономики, работающими на российском рынке. Преувеличивать влияние западной культуры менеджмента на российские организации не следует, но нельзя и  не замечать некоторых следов воздействия.

Например, коренная реконструкция технологической  базы менеджмента, которая произошла  за последние годы. На вооружении у  современного менеджера – персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства, Internet. Наряду с этим, многие организации восприняли и внешние атрибуты западного менеджмента: элегантность, вежливость, хорошую мебель. Но дальше внешней формы и технологического вооружения дело не шло. В последние годы продвижения в сторону собственно западных технологий корпоративного управления, межгруппового взаимодействия пошли быстрее. Менеджмент стран зрелой рыночной экономики заметно повлиял на форму, техническую сторону и оказывает существенное воздействие на культуру российского менеджмента.

Модель «традиционных (советских) методов управления»  ещё продолжает функционировать  в некоторых организациях Российской Федерации.

Рассредоточение, дальнейшая децентрализация менеджмента не предполагает полностью отказа от государственного регулирования социально-экономических  процессов, происходящих на различных  уровнях. Рынок не способен решить многие проблемы, связанные с нуждами  всего общества, например, экологической  безопасностью, социально-экономическим  единством России; осуществлением фундаментальных  научных исследований, долгосрочных военных программ.