Основы лидерства

Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации - делегирования полномочий. Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей также можно увеличить путем делегирования полномочий. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Таким образом, профессиональных знаний в области менеджмента и здравого смысла руководителя часто оказывается недостаточно для эффективной деятельности организации. Конечно, руководители могут идти и в наше время тем же путем проб и ошибок, что и великие Ли Якокка, Генри Форд или Акио Морита. Вопрос о слагаемых успеха руководителей стоит сегодня очень остро.

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА 4
1.1. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА 4
1.2. ОТЛИЧИЕ ЛИДЕРА ОТ МЕНЕДЖЕРА 5

2. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ _______ 7

3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ЛИДЕРСТВА __________________ 12

4. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА 15
4.1. КОНЦЕПЦИЯ АТРИБУТИВНОГО ЛИДЕРСТВА ______ 15
4.2. КОНЦЕПЦИЯ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА 18
4.3. КОНЦЕПЦИЯ ПРЕОБРАЗУЮЩЕГО ЛИДЕРСТВА 20
4.4. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ_ 26