Основы корпоративного менеджмента

ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1. Понятие корпорации

2. Понятие корпоративного менеджмента

3. Структура  корпоративного менеджмента

1. Понятие корпорации

До настоящего времени в законодательстве отсутствует такая организационно-правовая форма, как «корпорация» и, соответственно, как бы не существует обусловленного этим понятием «корпоративного управления». Встречающиеся в литературе определения корпорации сводятся к нескольким формальным признакам: развитости организационной структуры, широкому диапазону видов деятельности (или существенному положению на соответствующем рынке), развитой системе хозяйственных связей, наличию представительного эшелона профессиональных управляющих. В этом смысле в законодательстве к определению корпорации ближе всего подходит акционерное общество - основная организационно-правовая форма, в которую преобразовывались казахстанские предприятия в процессе приватизации, а также формы, в которой создавались новые финансовые и промышленно-финансовые структуры. Ниже приведены наиболее адекватные отечественным реалиям определения, сравнив их с трактовкой термина «корпорация», принятыми на Западе.

Отечественные корпорации относительно невелики (по капитализации, обороту, прибыли и численности работающих). Между тем есть по крайней мере шесть соображений, обусловливающих актуальность проблемы развития отечественного корпоративного менеджмента:

1. Все более значительная роль в жизни страны крупных корпоративных структур, уверенно занимающих место банков, как центров консолидации собственности и интеграции финансового и промышленного капитала. Развитие этих структур будет способствовать достижению баланса во взаимоотношениях основных социальных групп и социальных институтов, вовлеченных в рыночное взаимодействие.

2. Увеличивающаяся конкуренция на инвестиционных, в том числе отечественных, рынках обусловливает важность фактора инвестиционной привлекательности компаний. Эффективное корпоративное управление способствует инвестиционной привлекательности компаний, привлечению инвестиционных ресурсов и является мощным оружием борьбы с коррупцией, снижающей конкурентоспособность Республики Казахстан на международном рынке.

3. Качество корпоративного управления определяет эффективность соответствующих отраслей, регионов, а во многом - и экономики страны в целом. Улучшение корпоративного управления способствует повышению внутренней эффективности процессов в компаниях и их переходу на качественно новый уровень. Эти усилия оказывают, в свою очередь, заметное положительное влияние и на использование капитала в национальном масштабе.

4. Недостаточная квалификация многих владельцев / высших управляющих, а также большинства мелких акционеров /рядовых работников компании в вопросах ведения бизнеса; у последних этот недостаток сочетается с нежеланием глубоко вникать в проблемы работы корпорации, стремлением к увеличению выплат в виде дивидендов вместо направления средств на развитие производства.

5. Эффективное корпоративное управление предполагает прозрачность соответствующей информации, что в определенной степени может содействовать как сведению к минимуму теневого бизнеса, так и более полному раскрытию для общества информации о деятельности корпорации и принятию более предсказуемых решений.

6. Надлежащее корпоративное управление оказывает значительную поддержку отечественным инвесторам, увеличивая их потенциал не только в качестве участников экономической деятельности, но и как граждан страны, способствующих проведению реформ.

В этих условиях возрастает необходимость эффективного управления корпорациями (как «донорами», имеющими свободные инвестиционные ресурсы, так и компаниями, нуждающимися в притоке инвестиций).

Своеобразные задачи корпоративного управления приходится решать международным корпорациям, применяющим в своей практике:

а) учреждение фирмами разных стран совместных компаний в форме самостоятельного предприятия, концерна, треста;

б) приобретение национальной компанией контрольного пакета акций иностранной фирмы;

в) слияние фирм двух или нескольких стран;

г) поглощение национальных фирм иностранной корпорацией;

д) объединение компаний различной государственной принадлежности и др.

Остановимся на основополагающем понятии - корпорация.

Для полного понимания  и правильного толкования приведем определения термина «корпорация» из различных источников.

1. В.И.Даль. Толковый словарь живого великорусского языка. 1881 г. - М.: «Русский язык». 1998. Т. 2. С. 169: «Корпорация - община, общество, братство, товарищество, сословие, союз людей одного звания, ремесла».

2. Ф.А. Брокгауз, И.А. Ефрон. Энциклопедический словарь 1907 г. Современная версия. М. 2002. С. 308: «Корпорация - общее название для многих видов союзов, обладающих внутренней организацией, сплачивающей членов союза в одно целое, являющихся субъектом прав и обязанностей, юридическим лицом».

3. С.И. Ожегов. Словарь русского языка. - М.: Русский язык, 1991. С. 298. «Корпорация - 1) объединенная группа, круг лиц одной профессии, одного сословия; 2) одна из форм монополистического объединения».

4. Большой коммерческий словарь. - М.: Война и мир, 1996. С. 132. «Корпорация - широко распространенная в развитых странах форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму. Корпорации могут быть как государственными, так и частными. Юридический статус корпораций определяет систему налогообложения их прибылей».

5. Словарь иностранных слов. - М.: Советская энциклопедия, 1964. С. 334. «Корпорация - общество, союз, группа лиц, объединяемая общностью профессиональных или сословных интересов».

6. Толковый словарь терминов по корпоративным отношениям и ценным бумагам. - М. 1994. «Корпорация: юридическое лицо, зарегистрированное органом управления государства (или штата), действующее от собственного имени отдельно от лиц, владеющих им. Корпорация рассматривается законом как юридическое лицо; она может владеть собственностью, иметь долги, возбуждать дело в суде или преследоваться по суду. Она имеет три основные особенности: 1) ограниченная ответственность (корпорация отвечает по своим обязательствам собственным имуществом, то есть владельцы могут потерять только то, что они инвестировали; 2) простой переход права владения при продаже акций; 3) оговоренный период существования (может быть неограниченным)».

Можно и далее приводить  самые различные определения, однако главное уже понятно: корпорация подразумевает добровольное, согласованное объединение юридических и физических лиц в целях эффективного управления коллективной собственностью в соответствии с особенностями национального законодательства.

Можно дать определение корпорации, в наибольшей степени отвечающее казахстанским реалиям.

Под Корпорацией можно понимать предпринимательскую организацию (юридическое лицо, в т.ч. и акционерное общество и другие виды хозяйственных обществ), обладающую:

- развитой организационной структурой;

- широким диапазоном видов деятельности (развитой системой стратегических зон хозяйствования - СЗХ) или ограниченным спектром видов деятельности, но занимающую существенное положение на соответствующем рынке;

- развитой системой хозяйственных связей;

- штатом профессиональных управляющих.

В таблице 1. представлена структура основных понятий, характеризующих корпорацию. Все корпорации отличаются друг от друга по различным аспектам (видам бизнеса, функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур и т. п.), однако в самом общем виде корпорации присущи определенные характеристики, приведенные в таблице 2

 

Таблица 1

Структура основных понятий

Понятие	Сущность/определение	Характеристика/виды
Система	Комплекс  процессов и явлений, а также  связей между ними, которому присущи: определенная целостность, единство; функционирование и развитие (целесообразно осознанно или неосознанное)	Виды систем: - биологические; - технические; - социально-экономические; - организационные
Управление	Неотъемлемое  свойство систем, нацеленное на сохранение их целостности и обеспечение  функционирования и развития и осуществляемое в виде управляющих воздействий и реакций на них	Основные уровни управления социально-экономическими и организационными системами: - мировое сообщество; - отдельные  страны; - республики  и прочие образования в рамках  страны; - юридические  лица (организации); - не юридические лица - коллективы и отдельные граждане
Организация	Юридически  оформленная в определенной организационно- правовой форме, иерархически структурированная  совокупность профессионально ориентированных  людей (персонал), объединенных для  решения какой-либо задачи, выполнения определенной совместной целенаправленной деятельности, в том числе: предпринимательской, производственной, научной, образовательной, общественной, благотворительной, политической, социальной и т. д.	Статус организации  как юридического лица: - предприятие; - учреждение; - фирма; - компания; - корпорация; - и пр. Организационно-правовая форма - вид и способ структурного построения предприятия, компании, корпорации, предусмотренные законами и другими  правовыми нормами страны, в частности гражданским кодексом, зависящим от формы собственности, меры ответственности владельцев, масштаба предприятия, путей формирования его капитала, характера соединения и соподчинения составных частей компании (см. рисунок 1) Классификация организаций по прочим признакам представлена на рисунке 2
Предпринимательство	Инициативная, самостоятельная, осуществляемая от своего имени, на свой риск, под свою имущественную  ответственность деятельность граждан, физических и юридических лиц, направленная на систематическое получение дохода, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг. Предпринимательство преследует также цель повышения имиджа, статуса предпринимателя	Предпринимательство не является обязательным признаком  организации. Не относятся к предпринимательской такие виды деятельности, как научная, образовательная, общественная, благотворительная, политическая, социальная и т. д.
Корпорация	Предпринимательская организация, обладающая: - развитой организационной структурой; - широким диапазоном  видов деятельности или ограниченным  спектром видов деятельности, но  занимающая существенное положение  на соответствующм рынке; - развитой системой  хозяйственных связей; - штатом  профессиональных управляющих	Предпринимательство является одним из доминирующих признаков  корпорации. Структура корпорации как системы представлена на рисунке 3. Структура корпорации с точки зрения внешней и внутренней сред функционирования, представлена на рисунке 4.

Рисунок 1. Организационно – правовые формы организаций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2. Классификация организаций по ряду признаков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3. Структура корпорации как системы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4. Структура  корпорации с точки зрения среды  функционирования

 

Внутренняя  среда

 

 

 

 

 

 

Внешняя среда

 

 

 

 

 

Таблица 2. Обобщенные характеристики корпорации

Характеристика  компании	Определение
Цели	Конечное состояние  или желаемый результат, которого стремится  добиться компания
Организационная структура	Иерархия подчинения и связи структурных единиц, которые  осуществляют деятельность в компании.
Ресурсы	Люди (трудовые ресурсы, персонал), основные и оборотные  средства, технологии и информация.
Бизнес-процессы	Структурированная последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности – от создания концептуальной идеи через проектирование к реализации и результату (сдача в эксплуатацию объекта, поставка продукции, оказание услуги, окончание определенной фазы деятельности.)
Внутренняя  среда	Все аспекты  компании, включая производственные, финансовые, инвестиционные, кадровые аспекты, стили руководства, типы управления, деловой этикет и этику, организационную и корпоративную культуру и пр.
Внешняя среда	Хозяйственные, социальные, политические, правовые, экологические  и технологические характеристики внешних систем, имеющих существенное значение для функционирования компании. Соответственно, выделяются внешние факторы влияния – люди, организации, обстоятельства, взаимодействующие с рассматриваемой организацией, включая потребителей, поставщиков, конкурентов, государство, профсоюзы, технику и технологию и пр.
Стадии жизненного цикла	См. таблицу 3.

 

 

Таблица 3 Стадии жизненного цикла корпорации

Стадия	Характеристика
Возникновение (создание)	Концептуальная  стадия Обоснование жизнеспособности идеи создания и развития компании, определение факторов коммерческого успеха. Формальное учреждение.
Развитие	Становление производства Новизна продукции, малые масштабы Борьба за лидерство  между предприятиями – конкурентами
Рост	Расширение  масштабов Наращивание производства и объемов продаж Освоение новых  рынков, поиск новых решений Лучшее конкурентное положение
Зрелость	Падение объемов  продаж и доходов Модернизация  и индивидуализация продукции, проникновение  в новые производственные сферы, поиск новых рынков Пересмотр предпринимательской  концепции
Кризис (затухание)	Падение прибыли, снижение платежеспособности, ограниченные возможности реализации продукции. Возможны два пути: - банкротство  – ликвидация компании; - реформирование (возрождение) на основе планомерно осуществляемой санации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Понятие  корпоративного менеджмента

На рисунке приведена структура понятия «корпоративное управление/менеджмент».

В связи со сложностью, неоднозначностью этого базового понятия  рассмотрим несколько основных соображений, дополнительно раскрывающих его сущность.

В связи со сложностью, неоднозначностью этого базового понятия  рассмотрим несколько основных соображений, дополнительно раскрывающих его сущность.

1. Имеются различные  подходы к пониманию корпоративного  менеджмента. Один их них, назовем  его объектным, строится на понимании и оценке особенностей объекта управления. Деятельность акционерного общества, общие интересы акционеров определяют цель управления и соответственно его механизм, которые реализуются наемными менеджерами.

Существует культурологический подход к пониманию корпоративного менеджмента. Суть его заключается в том, что корпоративный менеджмент основывается на культуре управления, получившей название корпоративной культуры. При таком подходе главным является не столько строение организации, сколько стиль управления и социально-психологическая атмосфера деятельности, сочетание формального и неформального управления, культурно- интеграционные процессы, мотивация и другие факторы этого ряда.