Основные виды инновационных стратегий и их практическая реализация

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте.

Введение………………………………………………………………………...2
1.Теоретическая часть.
1.1Понятие и особенности инновационных стратегий………………………...3
1.2Виды инновационных стратегий и их практическая реализация………...8
1.2.1Стратегии в сфере массового производства……………………………..8
1.2.2Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка……………………………………………………………………...…………..…9
1.2.3Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций……………………………………………………………………………10
1.2.4Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса………………………………………………………………………………...12
2.Практическая часть
2.1 Разработка инновационного проекта «Здравбезкур»…….…………….13
2.2 Расчет затрат на реализацию и оценку экономической эффективности………………..…………………………………………………….....16
Заключение…………………………………………………………………….20
Список литературы……………………………………………………………....22