Основные типы ТНК (на примере)

Транснационализация - это процесс выхода компании на зарубежные рынки и все более  глубокого вовлечения ее в международные  коммерческие операции. Более высокий  уровень транснационализации представляет собой процесс перенесения части  воспроизводственных процессов  из одной страны в другие посредством  осуществления прямых иностранных  инвестиций. Высший уровень транснационализации  характеризует глобализацию деятельности компании, завершающей стадией которой является максимально возможный охват мирового рынка. При анализе ТНК используется понятие «индекс транснационализации». Различают следующие виды индекса транснационализации:

Индекс транснациональности. Отражает степень вовлеченности  той или иной ТНК в производство товаров и услуг за рубежом. Исследования показывают, что по большинству крупнейших мировых ТНК индекс транснациональности из года в год возрастает. Наиболее высокий уровень этого показателя наблюдается у компании нефтяной и нефтеперерабатывающей отрасли, пищевой промышленности. Как правило, ЮНКТАД ранжирует ТНК по величине зарубежных активов и публикует 100 крупнейших компаний в мире по этому показателю. Самые большие зарубежные активы в 2008 году зафиксированы у компании General Electric (400,4млрд. долл.). Чем выше индекс транснациональности компании, тем большее значение для нее имеет активность ее зарубежных подразделений, филиалов и отделений. Это доказывает положительная динамика формирования зарубежных подразделений ТНК

Другой показатель, отражающий уровень транснационализации  компаний и дополняющий уже рассмотренный  индекс транснациональности (TNI), это  индекс распространения сети NSI (Network Spread Index), еще этот индекс называют индексом географического распространения (размаха). Он  определяется как отношение числа зарубежных стран, в которых компания осуществляет свою деятельность (размещает производство, оказывает услуги, осуществляет финансовую деятельность и т.п.), к общему количеству стран, в которых она потенциально могла бы вести деятельность

В исследованиях  транснационализации используют индекс интернационализации компании, который определяется как отношение количества зарубежных филиалов компании к общему количеству ее филиалов

При определении уровня транснационализации международных компаний следует учитывать следующие процессы:

1. - транснационализация деятельности в сфере обмена;
2. - транснационализация движения капитала;
3. - транснационализация в использовании рабочей силы;
4. - зарубежное производство ТНК;
5. - НИОКР¹¹ ТНК за рубежом;
6. - распространение деятельности компании по странам мира (производственной, сбытовой деятельности, НИОКР);
7. - равномерность распределения деятельности компании по странам мира.

 

Существует еще одна классификация  транснациональных компаний. По типам  структур организации производства транснациональные корпорации делятся  на:

1. Горизонтально-интегрированные
2. Вертикально-интегрированные
3. Раздельные (диверсификация производства)

 

Горизонтально-интегрированные.

      Горизонтальная интеграция производства предусматривает выпуск однородной продукции в разных странах, при котором определенный вид готовых изделий выпускается в одной стране для регионального рынка. Горизонтальная интеграция обладает такими преимуществами, как увеличение объемов рынка сбыта, расширение масштабов производства и рациональное использование мощностей. В случае сокращения спроса на продукцию в одной принимающей стране международная компания переводит ресурсы своему предприятию в другой стране, где сохраняется или расширяется спрос на эту продукцию. Степень международной горизонтальной интеграции приближенно может быть определена как объем экспорта филиалов ТНК другим, независимым от нее фирмам.

 

Вертикально-интегрированные.

      Вертикальная интеграция производства в рамках ТНК представляет собой объединение в одну технологическую цепочку производственных процессов в разных странах: добычу сырья в одной стране, его обработку и выпуск полуфабрикатов и комплектующих- в другой, сборку готовых изделий- в третьей и т.д.Такая структура международного производства предусматривает возможность сокращения зависимости от субпоставщиков, сосредоточение внимания на удовлетворении нужд основных потребителей, включая покупателей сырья и полуфабрикатов, модернизацию производственных мощностей в разных странах по единому плану для всего технологического уровня на отдельных производственных операциях по усмотрению головной компании. Степень международной вертикальной интеграции производства может быть определена путем подсчета объема экспорта филиалов одной ТНК в филиалы этой же корпорации в других странах.

Раздельные ТНК

      Диверсификация производства - выпуск разнообразной продукции в разных принимающих странах. Целесообразность налаживания производства определенной продукции в той или иной стране вместо экспорта этой продукции определяется величиной импортных пошлин в принимающей стране на этот вид продукции. При высоких импортных пошлинах и растущем спросе международная компания может принять решение вместо экспорта этой продукции перейти к ее производству в стране- импортере. Кроме того, организация производства одного вида продукции в этой стране, другого- в другой позволяет международной компании выходить на новые рынки, страхуя себя тем, что в других странах другая продукция пользуется устойчивым спросом и в случае неудачи с освоением нового рынка компания может возместить свои потери за счет увеличения выпуска и сбыта других товаров в разных странах.

По ряду признаков, таких, как размер компании, уровень  транснационализации, отраслевая направленность и т.д., корпорации можно разделить на множество видов. Эти классификации, безусловно, не должны остаться без внимания, но стоит отметить, что основными видами транснациональных корпораций являются интернациональные, многонациональные и глобальные корпорации.¹²

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Описание деятельности ТНК на примере компаний

      Интернациональные, многонациональные и глобальные корпорации отличаются своей организационной структурой, типом взаимоотношений материнской компании с зарубежными филиалами, уровнем транснационализации и многими другими признаками, но все они осуществляют международный бизнес. Деятельность транснациональных компаний не может остаться не замеченной, т.к. многие ТНК являются признанными во всем мире. Рассмотрим транснациональные корпорации глобального и многонационального типа на примерах известных и востребованных компаний.

 

2.1.     Характеристика  компаний

«Тоyota».

      К ТНК глобального типа относится компания «Тойота». «Toyota Motor Corporation»-крупнейшая японская автомобилестроительная корпорация, также предоставляющая финансовые услуги и имеющая несколько дополнительных направлений в бизнесе. Компания выпускает пассажирские, грузовые автомобили и автобусы под брендами Toyota, Lexus, Scion, Daihatsu, Hino. В нее входят 12 заводов в Японии и 43 промышленных предприятия в 26 странах Азии, Америки и Европы. Большинство из этих предприятий оснащены современным автоматизированным оборудованием, на них используются эффективные технологии. В то же время головная компания корпорации «Тойота», осуществляя руководство своими зарубежными филиалами с учетом общепланетарного видения рынков и конкурентной ситуации, допускает функционирование нескольких заводов с устаревшим оборудованием и малоэффективными технологиями. Продукция этих заводов рассчитана на местные рынки в развивающихся странах: в Аргентине, Бразилии, Малайзии, Филиппинах, Южной Африке, Венесуэле и Вьетнаме.

Родительская компания корпорации «Тойота» принимает решения по выбору моделей автомобилей и ассортимента комплектующих компонентов, выпускаемых ее зарубежными предприятиями. Она решает вопросы обеспечения своих предприятий сырьем необходимого качества, а также финансирования их производства и сбыта продукции. Зарубежным предприятиям корпорации «Тойота» предоставляется самостоятельность в проведении таких мероприятий, как маркетинговые исследования, организация рекламы, а также принятия решений относительно вида и качества упаковки готовой продукции.

Во всех странах корпорация «Тойота» предпочитает иметь в полной собственности сборочные заводы, которые организуются в странах с наиболее емким рынком сбыта. Примером оптимального сочетания близости рынков сбыта и дешевой рабочей силы на зарубежном предприятии может служить автомобилестроительный завод корпорации «Тойота» в Мексике. Его продукция рассчитана на рынок США. На рынки Турции и Чехии ориентирована продукция сборочных заводов корпорации «Тойота» в западной Европе.

      К характерным особенностям организации производства на всех автомобилестроительных заводах корпорации «Тойота» в разных странах относятся:

1. объем выпуска автомобилей с расчетом на небольшие складские помещения;
2. использование логистической системы поставок «джаст ин тайм» (точно в согласованное время);
3. отработанная последовательность операций по предотвращению дефектов;
4. гибкая очередность замены рабочих мест на конвейере;
5. ускоренная возможность перестройки сборочного конвейера на выпуск другой модели автомобиля;
6. диагностика качества узлов оборудования без остановки конвейера;
7. вовлечение субпоставщиков и дилеров в интегрированный технологический процесс производства автомобилей - от исходных материалов до готовой продукции.

      Высокое качество автомобилей и эффективность их производства, обусловленные узкой специализацией корпорации «Тойота», жестким контролем качества продукции, тщательным выбором поставщиков и организацией надежных деловых связей с ними, а также послепродажным гарантийным обслуживанием, позволили корпорации «Тойота» наладить производство и сбыт автомобилей даже на национальных рынках своих основным конкурентов - в США и Европейском союзе.

      Основные принципе производственной системы «Тойота» ,на которых она стоит вплоть до сегодняшнего дня, сформулировал основатель бережливого производства и вице-президент компании Таичи Оно. Под его руководством была создана система производства «точно вовремя». Ее суть заключается в том, что детали для сборки оказываются на производственной линии строго в нужный момент и в требуемом количестве. Эта система предполагает устранение тех видов деятельности, которые не приносят доход, и переход к «бережливому производству», чтобы приспособиться к разнообразным требованиям потребителя.

«Royal Dutch Shell»

      В качестве примера многонациональной корпорации можно привести нидерландско-британскую нефтегазовую компанию «Роял Датч Шелл», которая занимает лидирующие позиции среди гигантов международного бизнеса по объему зарубежных активов. Эта корпорация более чем в 80 странах мира ведет

разведку и добычу нефти и  газа, а также полностью или частично владеет 30 нефтеперерабатывающими заводами. Компании принадлежит один из крупнейших в Европе нефтеперерабатывающий завод «Pernis» в Нидерландах, завод «Стэнлоу» в Великобритании, три нефтеперерабатывающих завода во Франции, крупнейшая в мире сеть АЗС, которая насчитывает более 43 тысяч станций. Кроме того, «Роял Датч Шелл» принадлежит значительное количество химических предприятий, а также производств солнечных батарей и иных альтернативных источников энергии. Общая численность персонала компании на 2011 год составила около 90 тысяч человек, а ее оборот составила  $470,2 млрд.

«Роял Датч Шелл» - по объему вложений один из крупнейших инвесторов в России. Компания участвует в разработке Сахалинского шельфа совместно с  ОАО «Газпром» и японскими  «Mitsui» и «Mitsubishi». Корпорация также планирует принять участие в разработке шельфовых нефтегазовых проектов совместно с «Газпромом». «Роял Датч Шелл» в России активно занимается маркетингом смазочных материалов. На долю концерна приходится около 20 % всего импорта индустриальных и моторных масел в  Россию. В аэропорту Домодедово корпорация заправляет около 30 авиакомпаний. У компании имеется сеть АЗС в Москве, Санкт-Петербурге и других областях России.

«Роял Датч Шелл» - один из крупнейших инвесторов социальных проектов в Западной Африке. В Японии и в Европе корпорация - одна из крупнейших инвесторов солнечных электростанций.¹³

«Unilever»

      Еще одна многонациональная корпорация - «Юнилэвэр». Это британо-нидерландская компания, один из мировых лидеров на рынке продуктов питания, товаров бытовой химии и парфюмерии. Основана в результате объединения нидерландского производителя маргарина «Margarine Unie» и пионера мыловаренной промышленности британской компании «Lever Brothers». Логика объединения заключалась в том, что оба производителя импортировали один и тот же продукт для производства — пальмовое масло, которое получали с зарубежных плантаций. Увеличение объёма закупок позволило компаниям сэкономить и получить выгоду. В числе основных продуктов компании — мороженое Breyers и Magnum, сыр Boursin, чай Lipton, мыло Dove и Lux, средства для ухода за полостью рта Close Up и Vaseline. До слияния Procter & Gamble и Gillette компания была крупнейшим производителем потребительских товаров в мире. Подразделение компании по производству косметики Unilever Cosmetics International (выпускало парфюмерию под торговыми марками Calvin Klein, Cerruti, Vera Wang, Chloe, Lagerfeld) в 2005г. было продано американской компании Coty за $800 млн. Более 44 % продаж компании осуществляется в развивающихся странах. В России Unilever работает с 1991. Unilever принадлежит восемь предприятий в стране, в том числе парфюмерно-косметическая фабрика «Северное Сияние» в Санкт-Петербурге, чаеразвесочная фабрика, построенная компанией на территории «Северного Сияния», Московский маргариновый завод и др. Россия входит в число 20 крупнейших рынков для Unilever. В России известны следующие торговые марки (бренды), принадлежащие компании Unilever: