Основные направления управленческих функций

Свое предположение об общих функциях управления Файоль высказал еще в 1916 г. в книге «Общее и промышленное управление». Усложнение взаимодействия предприятия с внешним окружением позволяет сегодня говорить уже о большем количестве общих функций управления современным предприятием. Разные исследователи выделяют разное количество функций управлений современным предприятием.

Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности.

Например, на производственном предприятии больше специфических функций, связанных с технической деятельностью предприятия (производство); функции, связанные с коммерческой деятельность (закупка, сбыт и обмен) лучше развиты в торговых предприятиях; финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование капитала) и эккаутинг (деятельность по анализу, учету, статистике) – на предприятиях типа банков и других видов кредитных организаций.

Однако, любую из специфических функций так или иначе можно классифицировать по классификации пяти основных функций и так или иначе отнести к одной из них. В этом проявляется их взаимосвязь.

Например, Виханский О.С. и Наумов А.И. в своей книге «Менеджмент» выделяют такие специфические функции предприятия, как: планирование; маркетинг; предпринимательство; финансы; организация; производство; инновация; информация; социальное развитие [2,251].

Каждая из указанных общих функций является определенным видом работы по управлению предприятием в целом. Это относительно самостоятельные участки работы, выделившиеся в процессе разделения труда в управлении, носящего объективный характер. В данном перечне следует выделить такой вид работ, как администрирования, или собственно управление, с присущими ему функциями, число которых в современный период больше, чем пять основных.

Перечень современных функций управления Виханский О.С. и Наумов А.И. представляют следующей логической цепочкой:

- установление целей (определение будущего состояния предприятия);

- разработка стратегии (определение способов достижения цели);

- планирование работы (определение задач конкретным исполнителям);

- проектирование работы (определение рабочих функций исполнителей);

- мотивирование к работе (целенаправленное воздействие на работника);

- координация работы (согласование усилий исполнителей);

- учет и оценка работы (измерение результатов и их анализ);

- контроль работы (сопоставление результатов с целями);

- обратная связь (корректировка целей).

Таким образом, можно сказать, что функции управления это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные участки управленческой деятельности [5, 120].

 

 

Заключение

 

Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.

 Большое значение приобретает  изучение передового и прогрессивного  опыта управления зарубежных  стран и использование его  при анализе собственных управленческих проблем. Поэтому изучение истории развития теории и практики зарубежного менеджмента крайне актуально.

 В современных условиях перестройки  экономики на основе рыночных  отношений одним из приоритетных  ее направлений является выработка  основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.

2. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент /Пер. с англ. под ред. О.Я. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Контуревского. - СПб.: Питер, 2004.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ФИНПРЕСС, 2004. - 300с.

4. Одинцов А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». – М.: Колос, 2006. – 190с.

5. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2005 – 144с.

6. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. – 215с.