Организация управления международной деятельностью фирмы

• отраслевую и внутриотраслевую специализацию фирм; 
• международное кооперирование (предметная, подетальная, технологическая специализация).

Развитие производственно-технических  международных связей является результатом  обострения конкурентной борьбы на мировом  рынке, что приводит к разделу  сфер влияния в производстве, смещая конкуренцию из сферы сбыта в  сферу производства. При таком  подходе к понятию «производственно-технические  связи» объектами их выступают:

а) производственное кооперирование;

б) совместное сооружение промышленных объектов.  

Содержание международной  производственной деятельности ТНК определяется развитием их связей по экономическому и научно-техническому сотрудничеству в сфере материального производства. В результате изменилось само содержание и методы международной деятельности: 

1. Значительное усложнение продукции, поступающей в международный товарооборот.

Частая смена номенклатуры и обновления продукции.

Быстрое расширение ассортимента.

Рост числа взаимозаменяемых продуктов, производимых разными технологическими способами.

Повышение степени переработки   сырья и материалов.

Расширение поставок промежуточной  продукции (компонентов, деталей и  полуфабрикатов).

В итоге возросло число  и разнообразие коммерческих сделок на мировом рынке, что делает международную  деятельность фирм более разносторонней и многогранной.

Организация зарубежной производственной деятельности фирм

Новые подходы к организации  и управлению международной деятельностью  вытекает из целей и задач фирмы, прежде всего из их переориентации от экспорта продукции из страны базирования  к реализации производства в заграничных  отделениях, филиалах и дочерних компаниях  с последующей реализацией этой продукции на зарубежных рынках. Это  обусловлено стремлением фирм максимально  использовать выигрыш, который дает им международный бизнес: 

• использование трудовых ресурсов (персонала) с более низкой оплатой труда; 
• уменьшение налогов и возможности получения льгот; 
• обход антимонопольного законодательства; 
• сокращение расходов на сырье и транспортировку и т.д.

Движущим мотивом является также специализация и кооперация производства, способствующая повышению  прибыльности производства в глобальном масштабе и ряд других экономических  факторов.

Производственные заграничные  подразделения и дочерние компании создаются в виде сборочных производств  или в виде производств с полным производственным циклом.

Заграничные сборочные предприятия  являются удобным средством для  организации сбытовой сети и технического обслуживания поставляемых машин и  оборудования в странах-импортерах. Это позволяет не только продавать  и обслуживать продукцию, но и  изучать особенности, потребности  и специфические покупательские требования к продукции фирмы, а  также налаживать контакты с местной  администрацией и правительствами.

Получили распространение  за границей  предприятия-филиалы с прогрессивной сборкой. Создание сборочных производств в странах-импортерах позволяет ТНК получать дополнительные прибыли за счет сокращения издержек на транспортирование и складирование (до 20 %) и за счет более низких таможенных пошлин.

Созданию заграничных  предприятий во многом способствует соответствующая правительственная  политика в странах-импортерах, так  как создание дочерних предприятий  серьезных производителей за границей обеспечивает производство на более  высоком техническом уровне, чем  это доступно местным фирмам. В  этом случае используются лицензии и патенты, а также ноу-хау материнской компании, что не всегда доступно местным фирмам.

Существенную роль в развитии заграничной сети филиалов и дочерних компаний играет то, что ТНК через  них поставили под свой контроль добычу сырья в развивающихся  странах. Для этой организационной  формы характерно сочетание производственной деятельности с совершением крупных  коммерческих операций, полное устранение торгового посредничества от производителя  до покупателя, объединение производственных, торговых и транспортных функций, замена закупочных операций получением сырья  и материалов с собственных предприятий  и др.

Создание заграничных  дочерних производственных компаний стало  важной организационной формой содействия установлению господства ТНК на рынках многих стран.

Это достигается путем  организации производственными  дочерними компаниями собственной  системы сбыта, ориентированной  как на реализацию продукции на внутреннем рынке страны пребывания, так и  на осуществление операций по экспорту товаров в третьи страны и обеспечению  их технического обслуживания. Около  двух третей продукции, производимой за границей дочерними компаниями американских ТНК, реализуется в третьих странах  через собственные каналы сбыта. Особенно высока доля продаж на внутреннем рынке страны пребывания у дочерних компаний американских ТНК, расположенных  в Германии (80%), Австралии и Новой  Зеландии (90%), Японии (85%). В других развитых странах она составляет в среднем 75%.

Международный обмен  научно-техническими знаниями,

техническими  и другими услугами

В международной торговле применительно к обмену научно-техническими знаниями используются следующие термины (понятия): 

• международный технологический обмен; 
• обмен промышленной технологией; 
• международный обмен результатами научно-технической деятельности; 
• передача технологии.

Указанные международные  операции относятся к обмену на коммерческой основе между фирмами разных стран, включая внутрифирменный обмен между материнской компанией ТНК и ее заграничными дочерними компаниями.

Научно-технические знания как результат научно–технической деятельности (проведения научных исследований и опытно–конструкторских работ) могут  передаваться в форме: 

1. Отчуждение у владельца (физического лица или фирмы) путем заключения торговой сделки (купли – продажи).

Предоставление как услуги путем заключения соглашений на их использование в течение определенного  срока за определенное вознаграждение.

В состав научно-технических знаний, являющихся предметом коммерческой сделки могут включаться результаты, представляющие не только научную, но и практическую ценность. На практике такие операции получили название международного обмена технологией. Коммерческая основа международной сделки предполагает возмездность передачи технологии. 

Виды передаваемой технологии: 

1. Знания и опыт в форме изобретений, промышленных образцов, товарных знаков и других охраняемых законом объектов промышленной собственности. При этом полезные модели (именуемые как малые изобретения) защищаются законодательно не во всех странах.

Знания и опыт научно-технического, производственного или иного  характера, применяемые в процессе НИОКР, изготовления, реализации и эксплуатации конкурентоспособной продукции, не защищенные охранными документами  и не опубликованные полностью или  частично (известные как «ноу-хау»).

Ноу-хау представляются в  виде документации (чертежи, схемы, руководства, инструкции, спецификации), в форме  непосредственного опыта специалистов путем «передачи людей» (посылка  специалистов). В связи с коммерческой стоимостью ноу-хау законодательство обеспечивает эффективную защиту интересов  предпринимателей, предусматривая строгую  ответственность (вплоть до уголовной) для специалистов и служащих за разглашение  фирменных секретов. 

 

Особенности международного обмена технологией: 

1. Объективный характер развития международного обмена научно-техническими знаниями. 
2. Монополизация технологических знаний отдельными фирмами. 
3. Проведение фирмами целенаправленной политики в области передачи технологий. Использование фирмами внутрикорпорационного обмена как одного из средств внешнеэкономической экспансии, активное участие в обмене технологией мелких и средних фирм. 
4. Усиление международных противоречий в сфере международного технологического обмена, что ведет к усилению конкурентной борьбы между ТНК на мировых рынках. 
5. Стремление ТНК к созданию новых форм экономической зависимости развивающихся стран. 
6. Борьба развивающихся  стран за установление определенного порядка в передаче технологии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Используемая литература:

1. Владимирова И.Г. Международный менеджмент: учебник. М.: КНОРУС, 2011.
2. Пивоваров С., Тарасевич Л. Международный менеджмент. Учебник. СПБГ: Питер, 2009
3. Шевчено И.Б. Международный менеджмент. Управление международной компанией. учебник. М.: РГГУ, 2010.

Дополнительная  литература:

1. Deresky H. International   Management:   Managing   Across   Borders   and Cultures (6^th Edition), Prentice Hall, 2007.
2. World Investment Report 2008: Transnational Corporations and Infrastructure Challenge, United Nations (UNCTAD), New York and Geneva, 2008.

Программное обеспечение  и интернет - ресурсы 

1 http://std.mesi.ru/

2 http:// www.worldbank.org - Всемирный банк

3 http://www.wto.org - Всемирная торговая организация

4 http://www.oecd.org| - Организация Экономического Сотрудничества и Развития