Организация труда и использование трудовых ресурсов на предприятии

 

 

                               

 

 

 

 

              Курсовая  работа по экономике предприятия

 

Тема: Организация труда и использование трудовых ресурсов на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                       2011 год.

Содержание.

 

Введение  __________________________________________________   3

Глава 1 Организация труда на предприятии ______________________  5

1.1 Организация труда на предприятии: содержание, принципы и факторы _ 5

1.2 Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест ____________________________________________________________  7

1.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами __________ 9

1.4 Условия труда и факторы их формирования.

Охрана и безопасность труда ______________________________________  11

1.5 Рабочее время. Режимы труда и отдыха __________________________  12

1.6 Сущность дисциплины труда ___________________________________  13

1.7 Анализ использования фонда  рабочего времени ___________________  14

1.8 Анализ производительности труда. Организация оплаты труда на предприятии. ___________________________________________________  16

1.9 Формы и системы оплаты труда ________________________________   23

1.10 Доплаты и надбавки _________________________________________   27

 Глава 2 Анализ организации труда ЗАО «Ясень»

2.1 Краткая характеристика предприятия ____________________________ 29

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами _________ 30

3.3 Анализ использование фонда рабочего времени ___________________ 33

2.4 Анализ производительности труда _______________________________ 36

2.5 Трудовые факторы и их влияние  на объем производства ____________  38

Заключение _____________________________________________________ 41

Список использованной литературы_________________________________ 43

 

 

 

 

 

             

Введение

Экономика нашей страны перешла на рыночные отношения и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. В рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Совершенствование организации труда на основе научно - обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства, и является одним из основных условий в решении задач поставленных предприятием.

Осуществление мероприятий по научной организации труда на предприятии будет способствовать широкому использованию достижений науки, техники, передового опыта, механизации производственного процесса выполнения услуг, повышению эффективности трудовых и материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ. Совершенствование организации на рабочем месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию труда всего нового и передового. Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться тогда, когда существующий уровень организации труда на рабочем месте будет постоянно анализироваться.

Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и                                                

 снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики. Проблема оплаты труда - одна из ключевых в российской экономике. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет ЗАО ДОК «Ясень»), практически закрепив  полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

При этом будут решены следующие задачи:

1. Сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная  характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.
2. Исследование на предприятии ЗАО ДОК «Ясень». производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
3. Выявление резервов повышения производительности труда рабочих и увеличения объёма производства.

Объектом исследования выбран ЗАО ДОК «Ясень», осуществляющий производство мебели, ламинированных плит, столярных изделий, строганного шпона и торговлю своей продукцией.  

Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи,  связанные с проблемами рассмотрения внутренней и внешней среды.

 

 

 

 

Глава 1. Организация труда на предприятии

 

1.1 Организация труда  на предприятии: содержание, принципы  и факторы.

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений:

1) разделение и кооперация труда;

2) нормирование труда;

3) организация и обслуживание рабочих мест;

4) организация подбора персонала  и его развитие;

5) улучшение условий труда;

6) эффективное использование рабочего  времени, оптимизация режимов труда  и отдыха;

7) рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов  и методов труда;

8) укрепление дисциплины труда.

Заработная плата является одновременно звеном, соединяющим человека со средствами производства и фактором эффективной организации труда.

Труд организуется в промышленности и других отраслях народного хозяйства в многообразных формах. Это многообразие форм организации труда предопределяется различием качественного расчленения и                                                     

количественной пропорциональности в технологических и

производственных процессах, и как следствие, в общественном процессе труда.

Организация труда должна рассматриваться с двух сторон: как состояние системы и как систематическая деятельность людей по осуществлению нововведений в имеющуюся уже организацию труда для приведения ее в соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии.

Организация труда включает проведение мер, связанных с рациональным использованием рабочей силы. Одновременно организация производства, охватывающая весь процесс выпуска продукции, требует обеспечить увязку указанных мер с наилучшим использованием всех других ресурсов.

Практическое осуществление мер по организации труда в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов:

• системного подхода к решению комплекса задач по организации труда;
• планомерности;
• научной обоснованности;
• заинтересованности работников результата своего труда;
• создание условий зависимости заработной платы от конечных результатов;
• повышения уровня оплаты труда;
• обеспечения динамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технического прогресса.

В масштабах народного хозяйства перед совершенствованием организации труда ставятся задачи устранения экономических и социальных потерь, обеспечения возможно более полного использования трудовых ресурсов общества, регулирования соотношений численности занятых в                                                 

  отраслях материального производства и в непроизводственной сфере и т.п. Применяются для этого прямые и косвенные регуляторы, учитывающие степень развития рыночных отношений в экономике.

В пределах предприятия первостепенное значение для организации труда приобретают вопросы правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения труда и совмещения профессий, специализации и расширения зон обслуживания.

На отдельном рабочем месте решаются такие задачи организации труда, как внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.

 

1.2 Разделение и кооперация  труда на предприятии. Организация  рабочих мест.

Важным моментом анализа разделения труда является рассмотрение его как условия повышения производительности труда в масштабе общества и каждого отдельного предприятия.

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды:

1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия;

2) разделение труда между группами  рабочих по признаку технологической  однородности выполняемых ими  работ — профессиональное разделение  труда;

3) разделение труда между группами  рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда.

Разделение труда как процесс специализации работников нельзя                                                   рассматривать лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда

В то же время необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим важное значение имеют следующие требования:

1) разделение труда не должно  приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования;

2) оно не должно сопровождаться  обезличкой и безответственностью  в организации производства;

3) разделение труда не должно  быть чрезмерно дробным.

Важно отметить, что при разделении труда на предприятиях должен учитываться не только рост производительности труда, но и условия для всестороннего развития работников, устранение отрицательного влияния производственной обстановки на организм человека и повышение привлекательности труда.

С разделением труда в производстве неразрывно связана его кооперация. Это две стороны единого процесса труда в его общественной форме.

Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному и квалификационному признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда.

Следует иметь в виду, что кооперация труда не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах труда различных видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений между участниками производства, согласование интересов людей и целей                                                     производства.

На ведущее место среди коллективных форм организации современного труда хозяйственная практика выдвинула производственные бригады, групповые формы организации труда.

Одним из важнейших элементов организации труда на предприятии (организации) является совершенствование планирования, организации и обслуживания рабочих мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для высокопроизводительного и высококачественного труда при возможно меньших физических усилиях и минимальном нервном напряжении. Рабочее место – это первичное звено производственной структуры предприятия, оно является объектом организации труда по всем ее вышеназванным направлениям.

Для приведения в действие имеющихся резервов в использовании производственного потенциала, повышения производительности труда, обеспечения сбалансированности рабочих мест с трудовыми ресурсами используется механизм аттестации и рационализации отдельных рабочих мест, а также аттестация технологических процессов, производств, участков и цехов. В ходе аттестации комплексно оцениваются их техническое, организационное состояние, условия труда и техника безопасности, рассматриваются возможности роста фондоотдачи, квалификационный потенциал работников.

 

1.3 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсам.