Организация структуры логистического менеджмента

Введение

           Концепция логистического менеджмента как особого вида управления в здравоохранении требует пристального изучения вопроса построения организационных структур управления медицинских организаций. Сложившиеся формы  организации и управления не удовлетворяют требованиям, предъявляемым современным логистическим менеджментом. Логистический менеджмент начал требовать принципиально новых организационных структур с целью реализации интегральной стратегии. В настоящее время существует несколько подходов для разрешения этой проблемы. Остановимся на трёх основных подходах:

1. нормативном, или системном
2. подход на основе концепции жизненного цикла
3. ситуационном

      Нормативный (системный)  подход к формированию организационной  структуры управления медико-производственной организации с учётом логистического подхода в управлении предполагает, с одной стороны, отказ от сложившихся традиционных структур, основанных на доминировании функциональных подразделений, а с другой – создание рациональной структуры управления, отвечающей принципам логистики.

         При системном организационной структуры управления логистика является системообразующим фактором на основой управленческого процесса.                                                 

Логическое подразделение выступает  в качестве координатора при  выполнении  всех управленчиских  функций с целью  минимизации  издержек медико-производственной организации. Этому подразделению добавляется больше полномочий по распределению  материально-технических, финансовых, трудовых и других ресурсов при производстве и реализации товаров и услуг. Таким образом логическая деятельность концентрируется в производстве,  маркетинге, финансах. Основоположники менеджмента(Д.Хейз,Ф.Тейлор) рекомендовали как  наиболее подходящую матричную организационную структуру,  которая гармонично включает в себя положительные свойства  вышеописанных

вариантов структур. Матричная структура  обладает тремя четкими преимуществами:  -ее логический центр создается под  управлением по целям при эффективном использовании ресурсов за счет их рационального взаимодействия; - она очень гибкая; - управленчиские функции в ней с помощью логического центра  интегрируются для достижения цели.

       Подход к формированию организационных структур  управления с  использованием концепции жизненного цикла основан  на особенностях определенной фазы развития логистики начиная  с линейно-штабной в данном медико-производственной организации. Некоторые авторы выделяют три и даже пять фаз  организационных изменений в развитии логического менеджмента. Причем организационные изменения че твертой и пятой фазы связаны  перемещением  акцентов управления с  функцией на процессы (бизнес-процессы), созданием интегрированной производственной структуры управления трудовыми, материальными, информационными и  другими потоками. Причем   основной акцент в такой организационной структуре управления делается на информационную составляющую  логической координации участников производства и реализации товаров и услуг.

          В  основе ситуационного подхода к формированию организационных структур управления лежит идея учета ситуационных переменных, описывающих  внутреннее состояние  организации и факторы, воздействующие на нее.  К ситуационным переменам можно отнести: предсказуемость,  число  принимаемых  решений логическими и другими службами  организационной  структуры. В  ситуации, когда высоки  требования  предсказуемости  и  также необходимо малое количество  принимаемых решений, требуется формальный механизм координации  с функциональной иерархией. Высокие требования  к предсказуемости и большое   количество принимаемых решений предполагает создание ориентированной на поток организационной структуры логистической координации.Для создания  этого типа координации возможно использование  разных вариантов организационной структуры взаимодействия подразделений,таких как: -продуктовая организация; -          

-дивизиональная;

-профессиональной  координации;

-матричная;

-логический  департамент.

Ситуационный  подход к формированию организационной  структуры также зависит как  от предсказуемости процессов в области логистики, так и от числа принимаемых логистических решений. Возможны несколько вариантов организационных структур  управления, включая функциональную,матричную и дивизиональную.Таким образом, нормативная(системная) модель описывает формирование организационной структуры управления,наиболее распространенной для современной системы здравоохранения, находящейся в стадии реформирования. Модель жизненного цикла иллюстрирует и перспективы развития организации, использующей принципы логического менеджмента. Организация растет, усложняются условия на разных стадиях развития,что требует изменений в организационной  структуре управления.Что касается третьей модели  формирования организационной структуры управления,то она включает в себя элементы двух предыдущих. В результате рассмотрения этих моделей можно сделать вывод о том, что формирование организационных структур идет в направлении от вертикальной к горизонтальной структуре. Все возрастающая сложность рыночного окружения в здравоохранении требует таких организационных структур, которые бы нивелировали слишком узкую специализацию подразделений. И в перспективе решение этой задачи лежит в области логистической интеграции структуры с ориентацией на процессы производства и реализации товаров и услуг.