Организация стратегического планирования информационных систем на предприятии

Современный мир весьма многообразен, зависит от множества факторов, но если этот тезис станет путеводной звездой для тех, кто способен взять на себя огромное бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в сложившихся условиях и готов сделать все для того, чтобы быть на уровне требований в рамках этой ответственности, то успех развития страны будет обеспечен. Цель этой курсовой работы изучить стратегическое планирование в Российской фирме. Задача разобраться в том какие задачи, цели ставит перед собой фирма, в какие сроки она хочет достичь поставленных целей и задач и при помощи каких ресурсов. В данной работе представлено 5 таблиц, 6 рисунков которые помогаю раскрыть все цели, задачи и способы их достижения.

Введение ………………………………………………………………………………………. .3
1. Планирование как функция управления предприятием ……………………………….......5
1. 1Сущность планирования…………………………………………………………………….5
1. 2. Виды стратегического планирования……………………………………………………..7
1. 3. Необходимость стратегического планирования на предприятии……………………...12 2. Методология и организация стратегического планирования……………………………..14
2. 1. Система методологии и логика стратегического планирования……………………….14
2.2. Принципы методологии стратегического планирования……………………………….20
2. 3. Миссия, цели, задачи ……………………………………………………………………..24
2. 4. Ограничение стратегического планирования…………………………………………...30
2.5.Масштабы деятельности фирмы…………………………………………………………..32
2.6.Специфика российского рынка……………………………………………………………34
3. Разработка стратегии фирмы………………………………………………………………..35
3. 1. Анализ внутренней среды фирмы………………………………………………………..35
3. 2. Анализ внешней среды фирмы
3. 3. Разработка миссии ………………………………………………………………………..41
3. 4. Анализ стратегического потенциала…………………………………………………….42
3. 5. Разработка стратегии ……………………………………………………………………..44
Заключение
Список использованных источников