Организационные структуры управления и их роль в инновационной деятельности предприятия

- Освоение и  внедрение в производство. Технология  производства нового изделия  приспосабливается к условиям  предприятия. Проводятся проектные,  строительно-монтажные и пусконаладочные  работы

      Выделяют девять важнейших видов НТП: открытие, изобретение, рационализаторское предложение, промышленный образец, полезная модель, товарный знак, ноу-хау, инжиниринг и проектное  решение

    Открытие - обнаружение того, что объективно существует, но ранее не было известно.

     Изобретение - вновь  созданный, прежде не известный предмет. Оно не должно повторять по своей  сущности тех изобретений, на которые  ранее выданы авторские свидетельства. Изобретением могут быть признаны новые  конструкции: машины, механизмы, аппараты.

     Рационализаторское  предложение - это предложение по организации какой-либо деятельности наиболее целесообразным способом, по усовершенствованию применяемой техники, выпускаемой продукции и технологии производства.

     Промышленный  образец - это новое, пригодное к  осуществлению промышленным способом художественное решение изделия, в  которых достигается единство его  технических и эстетических качеств. Задача, решаемая с помощью промышленного  образца, состоит в определении  внешнего вида изделия.

     Полезная модель - это техническое решение, не отвечающее по своему уровню требованиям, предъявляемым  к изобретениям.

    Товарный знак является обозначением, предназначенным  отличать товары и (или) услуги одних  производителей товаров и услуг  от однородных товаров и услуг  других производителей. Прежде всего товарным знаком признается условное обозначение, символ, который помещается на выпускаемой продукции.

     НОУ-ХАУ - вид  инновации и объект беспатентной лицензии.

     Инжиниринг - это  технические услуги, необходимые  для развития инновационной деятельности и для развития производства. Это консультации, экспертиза проектов, техническое обучение и др. научно - технические услуги, т.е. инжиринг представляет собой большое разнообразие научно-технических работ, необходимых для разработки и поставки новой модернизированной продукции на производство, а также для обеспечения наиболее выгодного выполнения других этапов инновационного процесса, не только связанных с реализацией и эксплуатацией нового товара, но и с реинжинирингом инновационного процесса

      Проектное решение - это результат любого проектирования, выразившийся в комплексе технической  документации, необходимой для подготовки производства любого объекта (конструкторская, технологическая подготовка, разработка с проектно-сметной документации).

6. Основные направления НТП

Основные направления НТП - это  такие направления развития науки  и техники, реализация которых на практике обеспечит в самый короткий срок максимум экономической и социальной эффективности.

Различают общегосударственные (общие) и отраслевые (частные) направления  НТП. Общегосударственные - направления  НТП, которые на данном этапе и  на перспективу являются приорететными для страны или для страны или группы стран. Отраслевые - направления НТП, которые являютсмя важнейшими и приоритетными для отдельных отраслей народного хозяйства и промышленности. Например, для угольной промышленности характерны одни направления НТП, для машиностроения - другие исходя из их специфики.

Основными направлениями  НТП являются электрификация, комплексная  механизация, автоматизация производства и химизация производства. 
Электрификация - это процесс широкого внедрения электроэнергии в общественное производство и быт. Она является основой для механизации и автоматизации, а также химизации производства. 
Комплексная механизация и автоматизация производства - это процесс замены ручного труда системой машин, аппаратов, приборов на всех участках производства. Этот процесс сопровождается переходом от низких к более высоким формам, то есть от ручного труда к частичной, малой и комплексной механизации и далее к высшей форме механизации - автоматизации.

Химизация производства - процесс  производства и применения химических материалов, а также внедрение  химических методов и процессов  в технологию. 
Приоритетными направлениями НТП на современном этапе являются: биотехнология, электронизация народного хозяйства, комплексная автоматизация, ускоренное развитие атомной энергетики, создание и внедрение новых материалов, освоение принципиально новых технологий. 
НТП позволяет решить такие задачи: во-первых, именно НТП является главным средством повышения производительности труда, снижение затрат на производство, увеличение выпуска продукции и повышения ее качества. Во-вторых, в результате НТП создаются новые эффективные машины, материалы, технологические процессы, которые улучшают условия труда и снижают трудоемкость изготовления продукции. В третьих, НТП оказывает сильное воздействие на организацию производства, стимулирует рост концентрации производства, ускоряет развитие его специализации и кооперирования. В четвертых, прогресс науки и техники обеспечивает решение социально-экономических задач (занятость населения, облегчение труда и т.д.), служит более полному удовлетворению потребностей как общества в целом, так и каждого человека.

7. Менеджмент инновационной деятельности

Инновационный менеджмент — это совокупность методов и форм управления ИП, а также занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для инновационного менеджмента необходимо уметь четко поставить цель и выбрать стратегию. Инновационный менеджмент включает в себя такие стадии:

• планирование (составление плана реализации цели и стратегии);
• определение условий и организация (выявление потребности в ресурсах для реализации фаз ИП, постановка задач перед сотрудниками, организация работы);
• исполнение (проведение исследований, осуществление разработок, реализация плана);
• руководство (контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта, оценка эффективности применения инноваций — проектов, управленческих решений и т. д.).

Инновационный менеджмент разрабатывается на основе маркетинговых исследований, финансового анализа, анализа структуры персонала и внутренней культуры и имиджа фирмы. На основе этих данных определяются приоритетные направления деятельности на рынке и создаются новации (идеи). Затем с помощью НИОКР разрабатываются новые виды деятельности или товары (технологии) ~ инновации. После их оценки с точки зрения экономической эффективности начинается процесс создания нового продукта или внедрения технологии. После этого данный товар (технология) выводится на узкий сегмент рынка с целью его тестирования, по результатам которого принимается решение о внедрении его в массовое производство. От слаженности работы данных этапов зависит оперативность внедрения инноваций и эффективность работы предприятия в изменяющихся условиях. Существует тринадцать принципов, на которых базируется данный инновационный менеджмент. 
1. Системный: результаты деятельности одного отдела служат исходным материалом для другого, а предприятие в целом взаимодействует с внешней средой. 
2. Маркетинговый: деятельность предприятия ориентируется на покупателя, его предъявляемые и потенциальные потребности. 
3. Функциональный: продукт - это совокупность функций, удовлетворяющих потребности покупателей, поэтому выясняются функции товара, требующие усовершенствования, а затем идет его разработка. 
4. Воспроизводственный: регулярное возобновление производства товаров, удовлетворяющих потребности определенного рынка с меньшими затратами производства на единицу продукции. В соответствии с данным подходом работа предприятия основывается на опережающей базе сравнения по качеству продукции, технологиям, ресурсоемкости и т. д. 
5. Нормативный: нормирование всех направлений менеджмента. 
6. Комплексный: учитывает все направления менеджмента в их взаимосвязи, начиная от организационно-правовых и заканчивая экологическими. 
7. Интеграционный: исследование и укрепление взаимосвязей между отделами управления инновационным менеджментом и стадиями управления жизненным циклом продукции. 
8. Динамический: изучение данных аналогичных объектов предприятия в динамике. 
9. Процессный: все функции менеджмента взаимосвязаны. 
10. Количественный: перенос внимания от качественных характеристик к количественным. 
11. Административный: жесткая регламентация всех видов деятельности фирмы. 
12. Поведенческий: применение принципов школы человеческих отношений, в соответствии с которыми особое внимание уделяется персоналу предприятия. 
13. Ситуационный: возможность применения определенного управленческого решения в зависимости от ситуации.

8. Организационные структуры управления и их роль в инновационной деятельности предприятия

Организационные структуры  инновационного менеджмента — организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Организационная структура оказывает  заметное воздействие на управление проектами. Наиболее важными ее функциями являются: 
– долгосрочное повышение квалификации персонала, накопление научно-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов;  
– передача научно-технической информации для нужд компании от внешних источников и доведение корпоративной политики до сферы НИОКР; 
– обеспечение коммуникаций персонала, занятого маркетингом, производством и финансами, со специалистами НИОКР; 
– предоставление высокой степени автономии руководителям проектов при сохранении корпоративного контроля за расходованием ресурсов в проекте; 
– стиль лидерства, отвечающий социальным и организационным процессам; 
– выявление научно-технического профиля компании; 
– стимулирование творчества персонала.

Наиболее широко применяются следующие  организационные структуры управления инновационной деятельностью: 
– управление по дисциплинам; 
– управление проектами; 
– организация по продукту; 
– матричная организация; 
– венчурное управление.

Управление по дисциплинам наиболее широко применяется в инновационных  фирмах, занятых в основном НИР. Эта  структура хорошо приспособлена  к приобретению новых знаний в  специальных областях. Однако концентрация усилий на дисциплинах принижает  значение проекта как организуемой сущности и вряд ли пригодна для  ОКР.

Управление по проектам предполагает, что создаются для координации  работ по каждому проекту специальные  комитеты или административный руководитель является одновременно и научно-техническим  руководителем.

При организации по продукту сфера  деятельности компании может быть разделена  на ряд отраслей производства, каждая из которых связана с продажей изделий одной группы или обслуживанием  одних и тех же потребителей (дивизиональная структура управления [19]). При этом НИОКР могут быть организованы так, чтобы либо соответствовать структуре отделений, либо выполняться в рамках центрального подразделения НИОКР, либо путем распределения научно-технической программы между соответствующими подразделениями отделений.

Наиболее логична и широко распространена в настоящее время матричная  структура управления НИОКР . Она обеспечивает четкое разделение управленческой и профессиональной ответственности за проект. Эта система имеет преимущества с точки зрения достижения целей компании, четкости функций руководителя проекта, руководителя специализированного подразделения и разработчика.

Термин “венчур” (venture – рискованное предприятие) используется для описания инновационной организации, создаваемой для воспроизводства в рамках крупной компании многих признаков малого бизнеса. Основная цель – обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека – “венчурного управляющего”, который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве. По существу, это дочерняя инновационная фирма компании. Обычно такое управление используется для немногих, исключительно обещающих проектов и действует наряду с существующей организацией.

Относительно небольшие размеры  организации и короткие коммуникации обеспечивают максимальную гибкость управления по мере развития проекта, поскольку  венчурный управляющий является, по сути дела, генеральным директором в рамках проекта и обеспечивает и НИОКР, и производство, и выход  на рынок нового продукта.

9. Технико-технологическая база предприятия

         Технико-технологическая база (ТТБ) - системная совокупность наиболее активных элементов производства, которые отражают технику и технологию получения продукции (выполнения работ, оказания услуг), т.е. совокупность машинной техники (оборудования, приборов, аппаратов), разнообразных транспортных, передаточных, диагностических и информационных средств, организованных в технологические системы (комплексы) в составе цехов, технологических переделов и предприятия в целом.

         Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

       Целями технико-технологических инноваций являются:  
- снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;  
- снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;  
- комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;  
- применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;  
- снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;  
- комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д. 

     Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.