Организационные формы инновационной деятельности

4. Венчурные (рисковые) инновационные предприятия и  технопарки

В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение получают специфическая  их форма – рисковый бизнес (рисковые предприятия). Эти организации отличаются небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью  и целенаправленной активностью. Они  в основном занимаются поисково-прикладными  исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических  процессов, организационно-управленческих решений. Этим они отличаются от распространенных форм малого бизнеса. Значение рисковых (венчурных) организаций не ограничивается лишь нововведениями. Они формируют  новый инновационно-инвестиционный механизм, соответствующий требованиям  структурной перестройки производства и быстрорастущим общественным потребностям. К преимуществам венчурных организаций  следует отнести то, что, разрабатывая принципиально новые технологии и изделия, они могут одновременно выявлять наиболее перспективные направления  инноваций и тупиковый путь развития исследований, что приводит к значительной экономии ресурсов. Значимость венчурных  организаций состоит так же в  том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные объединения (компании) к инновационной активности.

Инвестирование в венчурные  предприятия характеризуются рядом  особенностей:

- средства предоставляются  на длительный срок на безвозвратной  основе и без гарантий, поэтому  инвесторы идут на большой  риск;

- долевое участие инвестора  в уставном капитале компании (объединения);

- участие инвестора (инвесторов) в управлении созданной венчурной  организацией.

Венчурные организации могут  быть трех типов: 1) корпоративные; 2) внутренние венчуры; 3) самостоятельные.

Корпоративные венчурные  структуры (они могут иметь различные  разновидности) предназначены расширить  приток на предприятия новых идей и технологий извне, что позволит ускорить процессы модернизации и обновления продукции и в конечном итоге  повысить конкурентоспособность предприятий  на рынке.

Внутренние венчуры относительно независимые, создаются в составе  крупных объединений (компаний). В  этом случае подразделения получают самостоятельность в выборе направлений  исследований, организации работы, формировании персонала инновационного предприятия.

Самостоятельные венчурные  организации нацелены на поиск и  разработку принципиально новых  инновационных решений, освоение опытных  образцов и доведение результатов  разработок до уровня коммерциализации. Они могут работать по своей инициативе и по заказу.

Прогрессивными формами  организации инновационной деятельности являются также технопарки. Они поддерживают развитие инновационной деятельности и способствуют передаче на рынок  готовых научно-технических новшеств. Впервые технопарки появились за рубежом. Так, первый технопарк был  создан в 1950-е гг. в Стэнфордском университете (США). В настоящее время  это крупнейший технополис, насчитывающий  около 8000 инновационных фирм.

Существует множество  разновидностей технопарков, главная  цель которых – усиление связей между научными исследованиями, разработками и бизнесом. Эти связи порождают  малые высокотехнологичные предприятия, способствуют ускоренному продвижению  результатов научных исследований и разработок на рынок. Следовательно, основная функция технопарков заключается  в интеграции науки и бизнеса. Финансовый итог деятельности технопарка – прибыль от реализации результатов  научных и конструкторских работ  и т.д., которая принадлежит его  организаторам в соответствии с  принятым уставом. Практически все  технопарки образуются по инициативе государства с привлечением частных  фирм, которые только и допускаются  к финансированию. Выделяют следующие  основные типы технопарков: научные, технологические, бизнес-инкубаторы, технополисы.

Главная функция научного парка – проведение теоретических, фундаментальных и прикладных исследований. Наукоемким фирмам, находящимся на разных стадиях развития и ограниченным в финансовых и материальных ресурсах, парк предоставляет возможность  проводить научные исследования в течение достаточно продолжительного времени.

Технологический парк представляет собой научно-производственный комплекс, который обеспечивает разработку технологий, превращение их в коммерческий продукт  и передачу в производство, тестирование и сертификацию продукции, сервисное  обслуживание, экспертную оценку технологий. Производственная база парка определяется возможностями фирм-учредителей.

Бизнес-инкубаторы представляют собой сложные многопрофильные  комплексы и предназначены для  образования и поддержки малых  предприятий, оказания им инновационных  услуг и обучение персонала. Создают  бизнес-инкубаторы крупные компании, местные органы власти, правительственные  ведомства, частные фонды. Бизнес-инкубатор, являясь, по существу, своеобразной формой технопарка, выполняет его функции, поддерживая фирмы, преодолевающие предстартовый период, в течение  строго ограниченного времени (инкубационный  период 2-3 года).

Технополис представляет собой научно-производственный комплекс, созданный на базе отдельного небольшого города с развитой инфраструктурой  и обеспечивающий его жизнедеятельность. В основном в технополисах принимают  участие крупные компании, заинтересованные в проведении исследований и развитии новых фирм. Как правило, технополисы связаны с электроникой, биотехнологиями, информатикой, высокоточным машиностроением и другими наукоемкими производствами, а также приоритетным развитием наукоемких технологий, концентрацией научных сил на тех направлениях науки, которые будут определять уровень производства XXI в. Следует отметить, что единой и упорядоченной модели создания технопарков не существует. Более того, теоретическая база, обосновывающая необходимость и конкретность условий их создания, пути и методы достижения их финансовой устойчивости, проработана недостаточно. Тем не менее, в России функционируют более 40 технопарков, в которые входят несколько сотен малых инновационных фирм. Концепция технопарков в России имеет основной целью создание качественно новых организационных и экономических условий эффективного использования научно-технического потенциала страны в рамках, интегрированных в технопарки малых наукоемких предприятий.

Список используемой литературы

Мухамедьяров А.М. Инновационный  менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008г.;

Коротков Э. М. Концепция  менеджмента. - М.: Дека, 2003г.;

Оголева Л.Н., Радиковский  В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.:ИНФРА-М, 2001г.;

Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М.: Луч, 2002г.