Организационные формы инновационного менеджмента

определение тематики исследований;

координация работы ученых и инженеров, работающих в  производственных отделениях в рамках специальных проектов.

Эти группы выступают  в качестве консультантов по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.

Управление  инновациями, или инновационный  менеджмент - сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих (менеджеров). Объектами управления в государственных, акционерных и частных организациях (фирмах) являются направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в качестве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.

Основные цели учебного элемента:

- обосновать  концепции развития высокотехнологичных производств на основе отечественных научно-технических исследований, которые могут обеспечить конкурентные преимущества продукции организаций промышленности и сферы услуг;

- обобщить имеющиеся  знания о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности; ознакомить с основными направлениями государственной поддержки науки и развития технологий, обеспечивающих создание конкурентоспособной продукции, эффективное использование инновационного потенциала организаций промышленности.

 

 

 

 

 

2. Различные подходы: создание гибких структур сквозного управления инновационной деятельностью в условиях рынка

Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения  проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время  к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга.

Системный подход.

Системный подход - методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих:

внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь;

внутренняя  структура - совокупность взаимосвязанных  компонентов, обеспечивающих процесс  воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход для достижения целей системы. Внутренняя структура социально-экономической системы состоит из подсистем научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем.

Структурный подход.

В экономике  структурный подход проявляется  в изучении структуры каких-либо затрат, результатов, баланса и т.п., когда совокупные затраты или  результаты по объекту принимают  за 100% (или за единицу) и это целое  делят на компоненты. Этот аспект структурного подхода широко известен в экономике. В управлении структурный подход менее известен. Чаще менеджеры оперируют крайними альтернативными суждениями "или-или". Например, "вместо административных методов управления в условиях командно-административной системы стали применяться экономические методы", "вместо авторитарного к нам направили либерального руководителя". Подобные суждения слишком категоричны, учитывают только крайние точки зрения, а в жизни такие случаи бывают очень редко. Правильнее говорить о приоритетах, значимости одного фактора (метода, показателя и т.п.) перед другими в их совокупности, о соотношении факторов.

Маркетинговый подход.

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы  менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции. Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга является наисложнейшей проблемой стратегического менеджмента.

Маркетинговый подход следует применять при  решении любой задачи в любом  подразделении фирмы. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев менеджмента будут  следующие:

1) повышение качества объекта (выхода системы) в соответствии с нуждами потребителей;

2) экономия ресурсов  у потребителей за счет повышения  качества объекта, качества сервиса  и других факторов;

3) экономия ресурсов  в производстве объекта за  счет реализации фактора масштаба, научно-технического прогресса, совершенствования системы менеджмента.

Заключение

С таких позиций  инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

Содержание  понятия "инновационный менеджмент" автор рассматривает, по крайней  мере, в трех аспектах: "как науку  и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс  принятия управленческих решений в инновациях и как аппарат управления инновациями". Такое глубокое понимание сущности и принципов инновационного менеджмента противоречит узким рамкам функциональной концепции.

Новая методологическая и научная ориентация инновационного менеджмента основана на качественном своеобразии теоретического уровня знания и его определяющей роли в богатстве общества. При инновационной направленности экономического роста модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процедуры возникновения новых интеллектуальных продуктов прочно занимают главенствующее место.

С этой точки  зрения инновационный менеджмент приобретает  институциональное значение, предполагающее включение в его понятие и  структурного оформления инновационной  сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института мер, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности.

 

 

Список  литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. –3-е изд., пер. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2006. с.383-399.

2. Грязнов А.Г., Чечелева Т.В. и др. Экономическая  теория. Учебник. –М.: Изд. «Экзамен», 2005.-с.358-388.

3. Мескон М.Х., Альберт М.Ю., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: пер. с англ. - М.: Дело, 2009. – с.112-140.

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероге Н.Г. Эффективный  менеджмент. Учебное пособие для  вузов. – М.: Высшая школа, 2007. с.238-287.

5. Н.Н.Громов, В.А.  Персианов, Н.С.Усков и др. Учебное  пособие для студентов вузов. – М.: ИЦ «Академия», 2009. – с.243-302.

6. Коротков Э.М.  Антикризисное управление. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. 231-260.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный  менеджмент. Учебник. 2-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2009. С. 266-358.

8. Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент: основа гипертекстового электронного учебника. – Новосибирск, 2006. – с.239-254.

9. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации: пер. с англ. – Спб. Питер, 2005. – с.160-172.