Организационная структура

В условиях рыночных отношений быстро меняются все факторы, влияющие на систему управления предприятием. Меняются отношения собственности, масштабы производства, виды деятельности предприятия, хозяйственные связи с поставщиками, потребителями, усиливается конкуренция. Изменяются экономические условия работы предприятия, система налогообложения. Возникает особая необходимость в том, чтобы система управления обеспечила наиболее полное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия. Повышается значимость гибкости системы управления предприятием, следовательно, тема анализа и проектирования структуры системы управления на предприятии приобретает особую актуальность в современных условиях.

Введение……………………………….…………………………………..3
1.Понятие «Организация» и «Организационная структура»…………..4
2.Модели организации……………………………………………………9
2.1 Бюрократическая модель…………………………………………….9
2.2 Неоклассическая модель…………………………………………….11
2.3 Профессиональная модель………………………………………….12
2.4 Модель принятия решений…………………………………………13
3.Сиситемный подход и процесс организации………………………..16
4.Системы и подсистемы управления организацией………………….18
5. Анализ внутренней и внешней среды организации………………..21
5.1. Модель организации как открытой системы……………………..21
5.2. Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия….25
6. Анализ ОПФ организации……………………………………………27
7. Анализ организационной структуры управления организацией…32
8. Действие закона организации………………………………………..35
Заключение……………………………………………………………….37
Список литературы………………………………………………………39