Оплата труда и стимулирование

-  для акционерных обществ – возможность приобретения акций акционерами компании;

-      компенсация услуг сотовой связи;

-  доставка сотрудников до места работы и обратно служебным автотранспортом или компенсация стоимости проезда;

-  оплата расходов на оздоровление сотрудников (оплата путевок - полностью или частично);

-      оплата обедов;

-      оплата детских садов для детей сотрудников компании;

-      оплата посещения фитнес-клубов;

-      выдача ссуд и кредитов на покупку жилья, автомобиля и т.п.

Система бенефитов не ограничивается вышеуказанным перечнем компенсаций, а адаптируется как для каждой конкретной компании, так и для конкретного работника.

Эффективная система материальной мотивации должна поставить размеры материальных выплат сотрудникам компании в зависимость от статуса их должности, авторитета, результатов деятельности, анализа рынка труда и результатов достижения целей компании.

Система нематериальной мотивации - это совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для поощрения эффективного труда сотрудников. Система нематериального стимулирования включает в себя такие элементы, как традиционные и нетрадиционные методы.

Традиционные  методы нематериального стимулирования:

- обеспечение карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса);

-   гибкий график рабочего времени (проектная система работы);

-   приоритет при планировании отпуска сотрудников компании;

-   регулярная «горизонтальная» ротация кадров;

-  упоминание имени сотрудника в реализованном им проекте / услуге / продукте;

-   предоставление места для парковки автомобиля;

-   приоритеты в получении нового оборудования, техники, мебели и т.п.

- устная и / или письменная благодарность за эффективную работу / реализованный проект;

- проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с награждением дипломами;

- выпуск внутрифирменной газеты с описанием результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них;

- размещение рекомендательных писем клиентов на специальном информационном стенде компании, где все сотрудники имеют возможность их видеть;

- издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших сотрудников компании;

-  награждение увольняющихся сотрудников дипломами «за вклад в развитие фирмы», поддержание дружественных отношений после перехода сотрудников на другую работу;

-   проведение корпоративных праздников.

Нетрадиционные  способы нематериального стимулирования (в отечественной практике используются довольно редко):

- предоставление работникам дополнительных дней отдыха (к примеру, более раннее начало отпуска за эффективно реализованный проект и т.п.);

- подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т.п.

Вышеуказанный список не является конечным вариантом методов нематериального стимулирования. Система нематериальной мотивации разрабатывается индивидуально для каждой компании и является дополнением к системе оплаты труда и бенефитов (системам прямой материальной и косвенной материальной мотивации).

В заключении можно отметить, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Также необходимо знать, что основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 Для России в  настоящее время характерно значительное  неравенство в распределении  доходов. 

 Заработная плата является наиболее действенным инструментом активизации человеческого фактора и использования трудового потенциала. При этом использование существующего квалификационного и творческого потенциала работников должно полностью зависеть от научной обоснованности и выбора методов увязки заработной платы с квалификацией, содержанием выполняемой работы, результатами труда и условиями, в которых он осуществляется.

 Будучи основным  источником дохода трудящихся, заработная  плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности.

 Поэтому правильная  организация заработной платы  непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Абрютина М. С. Экономика  предприятия: Учеб./ М. С. Абрютина. –  М.: Дело и сервис, 2004. – 527 с.

 

 

Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие

 

для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент  организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 287 с.

 

 

Бухалков М. И. Внутрифирменное  планирование: Учебник. 2-е изд., исправленное и дополненное. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 400 с.

 

 

Гордиенко. К. Ф., Обухов Д. В., Самыгин С. И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352 с.

 

 

Грузинов В.П. Экономика  предприятия (предпринимательская): Учебник  для вузов. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 795 с.

 

 

Золотогоров В. Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный Дом, 2005. – 448 с.

 

 

Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашкови Ко», 2005. – 484 с.

 

 

Маренков Н.Л., Косаренко  Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов  высших учебных заведений. – М.: Академический  Проект: Трикста, 2005. – 464 с.

 

 

Пошерстник Е. Б., Мейксин  М. С. Заработная плата в современных условиях. Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М. – С-П.: Издательский торговый дом «Герда», 1998. – 416 с.

 

 

Раицкий К. А. Экономика  предприятия: Учебник для вузов. – М.: Информационно-внедренческий  центр «Маркетинг», 1999. – 693 с.

 

 

Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для  студентов экономических факультетов  и вузов. 4-е изд., дополненное и  переработанное. – М.: ИКЦ «Март»; Ростов на Дону: Издательский центр  «Март», 2003. – 592 с.

 

 

Щадилова С. Н. Расчёт заработной платы на предприятиях всех форм собственности: практическое руководство. Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М.: Издательство «ДИС», 1998. – 176 с.

 

Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 608 с.

 

 

Экономика предприятий: учеб. пособие/ В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др.; Под общей  ред. А. И. Ильина. – 2-е изд., испр. –  М.: знание, 2004. – 672 с.

 

 

Алимарина Е. А. Оплата труда  в экономике России// Вестник московского  университета. – 2005. – № 5. – с. 37-53.

 

 

Зайцева О. Б. Заработная плата и её роль в правовом регулировании  трудовых отношений// Трудовое право. – 2005. – № 5. – с. 14-22.

 

 

Иванова Г. Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам// Налоговый вестник. – 2004. – № 7. – с. 156-159.

 

 

Нуртдинова А. Ф. Оплата и нормирование труда// Трудовое право. – 2004. – № 4-5. – с. 74-78.

 

 

Соболевская А. А. Новые  тенденции в оплате труда в США// Трудовое право. – 2004. – № 12. – с. 77-85.

 

 

Щербакова М. А. Проблемы оплаты труда// Учёт, налоги, право. – 2005. – № 42. – с. 11.

 

 

 

 

Багракова А.А. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Роль нематериальных стимулов в системе мотивации // Управление человеческим потенциалом, 2008.

 

Лазарев С.В. Мотивационные  программы по удерживанию сотрудников  в компании //Мотивация и оплата труда, 2008.

 

Системы мотивации персонала // Пермский аналитический центр, апрель 2007.

 

Чумакова Е. Рыжкина В. Построение системы мотивации в компании. //http://www.arsvitae.ru/postroenie-sistemy-motivatsii-vkompanii.html

 

Яхонтова Е.С. Системный подход к мотивации персонала // Менеджмент сегодня, 2008.