Оперативное управление производством

Уральская государственная сельскохозяйственная академия

 

Заочно-экономический  факультет экономической подготовки

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

 

По дисциплине: Менеджмент

Тема: Оперативное управление производством

 

 

 

 

 

 

 

 

.

                                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание 

 

Введение                                                                                                            3

Управление развитием хозяйства                                                                   4

Функции оперативного управления производством                                    5

Организация оперативного управления производством                              8

Диспетчерская служба и ее функции                                                            11

Заключение                                                                                                      15

Литература                                                                                                      16 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В В Е Д  Е Н И Е

 

 

На крупнейших в истории  человечества рубежах возникает  потребность подвести итоги пройденного  пути и понять наметившиеся тенденции  будущего жизнеустройства. В начале третьего тысячелетия ученые анализируют  процессы в самых разных областях деятельности людей, но при этом почти всегда встают вопросы менеджмента как условия эффективного претворения в жизнь наметившихся изменений.

Научный менеджмент оказывается  полезным не только для экономики, но и для остальных сфер жизни людей: его принципы, подходы активно используются в образовании, здравоохранении, религии, искусстве и т. д. Известна старая истина, что именно на управленцах лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач.

Менеджмент в российском обществе стал необходимой реальностью  и к нему проявляется активный интерес. Но в отличие от многих новых  веяний менеджмент вознесся на волну  популярности не благодаря западной моде. Собственная значимость менеджмента далеко превосходит тот имидж, который он успел приобрести в глазах общественности.

Рынок предъявляет требования самостоятельно решать деловые проблемы, а это невозможно без знаний, умений, нового экономического мышления, ориентации на ценности и идеалы современного демократического общества, отечественной и зарубежной культуры. Менеджмент — одно из достижений рынка. Это самостоятельная область знаний, сочетающая науку, специализированный вид деятельности и опыт, методы и формы управления, инновации и организационно-управленческое искусство. Изучение менеджмента позволяет специалисту не только повысить культуру управленческого мышления, но и освоить навыки рационального экономического поведения, осуществлять профессиональную деятельность грамотно, а значит, успешно.

 

 

 

Управление  развитием хозяйства

 

Управление — это  постоянно развивающийся процесс, который является частью общего поступательного  движения общества, для понимания  этого процесса следует учесть принцип  историзма, то, что процесс производства и развитие управления неразрывно связаны друг с другом. Историзм развития управления проявляется в следующих моментах.

Во-первых, состояние  развития управления находится в  сильной зависимости от уровня развития производительных сил. Примером этого  могут служить изменения управления при переходе к фабрике, при введении конвейерного производства и т.п.

В зависимости от уровня развития средств производства выделяется три типа управления: традиционное управление; управление промышленной стадии; управление постиндустриальной стадии.

Традиционное управление характерно для начального этапа развития промышленного производства, когда отсутствовали машинные технологии и господствовал ручной труд. Это управление строилось в зависимости от возможностей человека, который со всеми своими умениями и способностями находился в центре производственного процесса.

На промышленной стадии развития производства человек выступает  как приложение к машине. Организация  производства него управление преимущественно  задаются темпом и технологией производства, а от работника требуется умелое, рациональное использование технических средств.

В условиях ПТР (постиндустриальная стадия) человек выходит из подчинения машины и становится над ней. Происходит и коренная перестройка управления: оно превращается в управление, идущее от человека, а не от машины.

Во-вторых, почти все  подходы к решению проблем  развития управления связаны с отработанным в прошлом опытом решения аналогичных  проблем.

Развитие управления, возрастание его роли, постоянное расширение сети органов управления — закономерное выражение общественно-исторического прогресса. Организация управления становится все более сложным делом, постоянно растет число людей, занятых управленческим трудом, без которого не могут существовать процессы общественного производства; обогащается система знаний об управлении общественным производством. Сегодня, когда Российская Федерация проводит рыночные реформы, формируются положения новой управленческой парадигмы, которые выражают объективные потребности реформируемой экономики и общества в целом. Использование этих положений при построении новой системы управления поможет нашей стране ускорить переход к рыночной экономике и осуществить его с наименьшими потерями для общества.

Итак, управление — практика постоянно развивающаяся. Менялась практика управления — изменялось и учение об управлении; взгляды на управление развивались по мере развития общественных отношений, изменения бизнеса, совершенствования технологии производства. Конечно, не стоит управленческую мысль рассматривать как пассивно следующую за практикой менеджмента. Часто именно новые идеи и подходы к осуществлению управления являлись началом широких преобразований в практике управления.

 

Функции оперативного управления производством

 

Оперативное управление производством — основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.

Цель оперативного управления производством — обеспечить эффективное  осуществление производственного  процесса. Оно охватывает:

• определение партии единовременно изготовляемой продукции;
• оперативное планирование места и времени выполнения процесса изготовления продукции;
• координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;
• выдачу нарядов на выполнение работ;
• установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением;
• обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе;
• размещение заказов на материалы.

Важнейшие функции оперативного управления производством:

• координация и контроль за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления;
• подготовка заказов включает подготовку и распределение всей необходимой документации;
• календарное планирование — установление сроков подготовки и выполнения каждого задания;
• организация производственного процесса — научно обоснованное определение того, каким образом, где и при каких издержках производства могут быть качественно изготовлены деталь, узел или все изделие в соответствии с заданными чертежами;
• контроль издержек производства — анализ сокращения и контроль издержек производства, связанных с конструированием, планированием и изготовлением или сборкой заказанных изделий;
• организация инструментального хозяйства — выбор инструментов, их конструирование, размещение заказов на инструмент, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена инструмента;
• контроль и регулирование запасов — обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время;
• диспетчеризация — регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом.

Тактическое (оперативное) производственное управление состоит в принятии решений краткосрочного характера, обеспечивающих выполнение стратегических затрат.

Любая система оперативного управления производством состоит  из следующих основных элементов:

• управленческого объекта (процесса или параметра);
• обратной связи— сигналов о качестве существующего положения объекта управления;
• сравнения (контроля);
• коррекции — принятия решений по устранению отклонений объекта управления за допустимые пределы;
• планирования — определение расчетных значений управляемого объекта.

Она, как правило, выполняет  функции оперативно-календарного планирования производства, контроля сроков завершения работ и их качества, диспетчеризацию, выдачу заданий на работы конкретным объектам управления.

Оперативно-календарное  планирование необходимо для выполнения заданных объемов поставки продукции (потребителям, смежным цехам или участкам) при изменяющихся по различным причинам возможностях объекта управления. Эти возможности зависят главным образом от фонда времени работы оборудования на объекте, которое из-за планово-предупредительных ремонтов, модернизации или реконструкции имеет различную величину в разные периоды времени. для обеспечения ритмичности производства и компенсации недовыпуска продукции в одни периоды производят запасы готовой продукции в другие периоды, более благоприятные.

С этой же целью оперативное  управление предусматривает создание определенных производственных запасов  исходных материалов, покупных комплектующих  изделий, незавершенного производства.

Управление материально-техническими запасами состоит в принятии решений по объему конкретных видов запасов, ценам и времени их приобретения, издержкам по хранению, потерям (или упущенной выгоде) в производстве из-за отсутствия запасов.

Перспективы совершенствования  производственного управления связаны с его автоматизацией с помощью компьютерных средств. С этой целью создают автоматизированные системы управления — АСУП, которые включают ряд технологий, позволяющих планировать, руководить и контролировать работу производства. Компьютеризация повышает гибкость производства, позволяет более оперативно реагировать на изменения требований потребителей. Она, осуществляемая как роботизация, дает возможности быстрого перепрограммирования оборудования на новые виды операций и работ. С ее помощью возможно создание автоматизированной системы проектирования новых видов продукции и технологии их производства (САПР); процессов складирования и выдачи ресурсов (САС); уменьшить или вообще устранить участие людей на монотонных, утомительных и изнурительных операциях.

Вложение средств в  производственное управление стало  одним из центральных факторов повышения  эффективности производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

 

Организация оперативного управления производством

 

Организация работы по оперативному управлению производством зависит от размеров и производственной структуры предприятия, от типа организации производства и характера технологического процесса.

Вопросами оперативного управления производством в небольшой  фирме, не имеющей производственных подразделений, занимается инженер по оперативному руководству производством.

При более крупных масштабах  производства на предприятиях со многими  производственными подразделениями, каждое из них обычно имеет своего руководителя по оперативному управлению производством.

В крупной фирме или в производственном отделении создается отдел оперативного управления производством.

Отдел оперативного управления выполняет  следующие функции:

• Получение производственных заданий — начальный этап работы отдела оперативного управления производством. Форма и порядок составления производственных заданий зависят от типа производства на данном предприятии.
• Предварительное общее планирование начинается после получения заказа и переоформления его на предприятии. Оно имеет существенное значение для предприятий, работающих на основе отдельных заказов или по чертежам заказчиков, а также при производстве нестандартной продукции. В тех случаях, когда от заказчика поступают месячные разнарядки или графики поставок продукции, предварительное общее планирование состоит в определении возможности принятия заказа к исполнению.

Предварительное планирование касается заказа в целом. Здесь принимается  решение о возможности выполнения заказа, о сроках поставки без детализации  до производства отдельной детали или  узла, поскольку обычно к этому  времени чертежи и технологическая  документация еще отсутствуют. На стадии предварительного планирования дается общая оценка стоимости заказа с учетом сведений о ранее выполнявшихся заказах.

• Размножение копий заказов и календарных планов и их рассылка. Копии заказа и календарного плана направляются во все заинтересованные отделы и группы (секторы) — конструкторский и технологический отделы (только копии заказа), отдел контроля и регулирования запасов, центральный отдел оперативного управления производством, отдел учета и издержек производства, отдел сбыта, отдел расчетов с заказчиками и т.д. Эти копии используются при обработке заказа на всех этапах его прохождения