Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) предприятия

Стратегия – генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.
Стратегическое управление – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Введение…………………………………………………………………………3
1. Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия…...6
1.1. Анализ рентабельности деятельности предприятия………………6
1.2. Анализ деловой активности предприятия…………………………9
1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия……..12
1.4. Анализ финансовых коэффициентов………………………………14
2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) предприятия………………………………………………………………….17
3. Анализ внешней среды предприятия…………………………………….20
3.1. Анализ макроокружения предприятия…………………………….20
3.2. Анализ среды непосредственного окружения предприятия……22
4. Анализ внутренней среды предприятия ………………………………..25
4.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия……………………………………………..……………..26
4.2. SWOT-анализ…………………………………………………………..27
5. Уточнение миссии предприятия и определение его стратегических и тактических целей…………………………………………………………30
6. Определение и выбор стратегии развития предприятия. Прогнозирование развития и планирование хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………….36
Заключение…………………………………………………………………….49
Список литературы……………………………………………………………