Оценка персонала

Принятие сотрудниками системы оценки и их активное участие в процессе оценки также являются условием ее эффективного функционирования.

Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.

Введение _______________________________________________стр.4

1. Общие подходы к атестации сотрудников__________________стр.6

2. Форма оценки персонала _______________________________стр.7

3. Два подхода к оценке персонала _________________________стр.7

4. Количественные методы оценки _________________________стр.9

4.1 Метод стандартных оценок___________________________________стр.9

4.2 Экспертные оценки_________________________________________стр.10

4.3 Сравнительные методы______________________________________стр.13

5. Качественные методы оценки___________________________стр.14

5.1 Оценка по методы черт______________________________________стр.14

5.2 Оценка на основе анализе труда______________________________стр.14

5.3 Метод оценочных алгоритмов________________________________стр.15

5.4 Управление посредством установки цели_______________________стр.17

6. Дигностическая система оценки_____________________________стр.18

6.1 Общие походы_____________________________________________стр.18

6.2 Расчет оценки профессиональных и личностных
качеств работника______________________________________________стр.18

6.3 Расчет оценки уровня квалификации работника (К)______________стр.23

6.4 Расчет оценки сложности выполняемы работ (С)________________стр.22

6.5 Расчет оценки результатов труда (Р)___________________________стр.23

Заключение ____________________________________________стр.24

Список литературы _____________________________________стр.26