Общие черты организации и их значение

  В то же время  и они не свободны от многих недостатков, поэтому на практике в зависимости от характера производственной и хозяйственной деятельности, традиций, способностей коллектива и руководства часто имеет место разумное сочетание обеих форм.

  С точки зрения  легитимности деятельности организации можно разделить на официальные и неофициальные. Официальные создаются для решения конкретных производственных, хозяйственных и иных задач, являются юридически узаконенными, существуют в определенном правовом пространстве, и их деятельность регулируется соответствующими нормативными актами. В таких организациях существуют два типа отношений: официальные - между должностями и неофициальные (неформальные) между живыми людьми, личностями.

  Неофициальные организации  складываются стихийно и существуют как совокупность юридически не зафиксированных в основном неслужебных контактов между людьми, преследующими определенные личные цели, достижение которых не обеспечивается их членством в официальных организациях. Исходя из характера связей, такие организации чаще называются неформальными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

       В ходе  исследования деятельности некоторых  субъектов хозяйственной деятельности  и их структуры управления были рассмотрены два основных вопроса:

1. Понятие и сущность  организации;

2. Виды организаций

       В современном  мире существуют параллельно  и первичные формы организации  производства, и суперсовременные  формы организации производства.

       Проанализировав деятельность некоторых предприятий, мы видим, что наиболее адекватной формой организации управления современным производством является капиталистическая кооперация, которая имеет определенные материальные и интеллектуальные ресурсы для производства или реализации определенного продукта. Значительное место в этой организации принадлежит фирмам, управленческая структура которых зависит от объемов, количества и качества продукции, которую они изготавливают, их конкурентно способности в условиях рыночной экономики.

       К типовой  структуре управления фирмой  входят президент или председатель  правления, управляющие предприятием, функциональные службы, мастера.  Большая фирма имеет совет  директоров или правление, президента  или председателя правления, функциональные  службы и мастеров. Управление  в них строится по принципу  функциональной, линейной и штабной  организации. Функциональная организация  – это организационная структура  функций, что состоит из трех  групп: финансовой, производственной и группы сбыта; линейная организация – это непосредственное участие в реализации функций, штабная организация – это административные службы.

       Данная  структура является типовой, но  её реальное заполнение зависит  от уровня экономической структуры,  условий её функционирования  в определенное время в определенной  среде, прежде всего рыночной.

       Что  касается государственных форм  управления, то за центральными  органами закрепляется функция  стратегического расчета экономического  развития страны, а управление, организация  намеченной стратегии полностью  переносится на производственные  единицы. В этом значении рыночная  демократизация управления предприятиями  призвана радикально изменить саму производственную организацию, производственную систему.

       Таким  образом, утверждение нормального  рыночного экономического развития  возможно только на основе  принципиально нового типа комбинированной  комбинации труда, которая возникает  в результате стихийного сложения  новых форм её кооперации, но  требует разумного управления  производственным процессом. Объёмы этого процесса (а отсюда и объёмы объекта управления) зависят от конкретного экономического подразделения, которое теперь выступает как определенная экономическая подсистема, структурные элементы которой пребывают в такой связи, которая принципиально изменяет суть управления ими. Управление производством призвано сейчас организовать, по сути, новый тип единства между индивидуальным и ассоциированным трудом, разумно используя одно из преимуществ организованного становления рынка – его способность к уместной производственной самоорганизации на основе частной собственности на средства производства. Тогда рассчитанная на рынок управленческая деятельность приобретет принципиально новые качества, раскроет свои потенциальные возможности как вид продуктивного труда.

Библиографический список

1.     Бавыкин В.  “Новый менеджмент”. - М.: «Экономика», 2004

2.     Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: “Инфра-М”, 2003

3.     Вейлл Питер. Искусство менеджмента. – М.: «Новости», 2000

4.     Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента – М.:, 2002

5.     Коротков  С. Концепция менеджмента. Учебное  пособие. - 1996

6.     Кнорринг В.И. Искусство управления. - М.: «БЕК», 2003

7.  Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ “Перспектива”, 2000

8.     Ладанов И.Д.  Практический менеджмент. - М.:, 2001