Доклад на тему:
Новые тенденции в развитии менеджмента
Тенденции развития менеджмента
- Переход к обучающейся организации
- Управление технологически ориентированным рабочим местом
- Бурное развитие получает культура организации;
- Стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое применение во все более широком спектре специальных приложений;
- Методы и технологии современного менеджмента, отработанные в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие сферы, включая государственный сектор;
- Формируются и развиваются новые специальные виды менеджмента.
Переход к обучающейся
организации
- В такой организации все подчинено решению проблем, тогда как идея традиционной организации состоит в повышении эффективности
- Формирование обучающейся организации связано с ускоряющимся переходом к технологически ориентированному рабочему месту.
Управление технологически
ориентированным рабочим местом
- Большое влияние информационных технологий (Интернет)
- Внимание менеджеров переключено на использование гибких и креативных подходов
- Отсутствие жестких правил и структурированных обязанностей
- Открытая информация и коммуникации
- Новейшие ценности, такие как принятие риска, обучение и сотрудничество
Главная идея: менеджеры должны воспитывать в подчинённых способности мыслить, творить, обмениваться знаниями, строить взаимоотношения.
Культура организации
- Методы формирования позитивной культуры организации, как правило, носят неформализованный характер, однако, несмотря на это, имеются многочисленные примеры мощного и целенаправленного изменения культуры организаций многих организаций
Стратегическое управление
и стратегическое планирование
- Относится к так называемому целевому управлению, которое подразумевает постановку четких и кратких целей, характеризующих необходимое конечное состояние управляемого объекта, иерархию целей, участие в процессе выработки целей всех, кто будет работать по их достижению, процедуру оценки эффективности и результативности.
- Приемы стратегического планирования используются в маркетинге, рекламе, работе государственных учреждений.
Распространение концепций,
методов и моделей управления
- Доказавших свою эффективность в коммерческих организациях, на некоммерческие организации
- Маркетинговые подходы к управлению распространяются на деятельность общественных организаций, на деятельность администраций городов и районов (так называемый региональный маркетинг).
- В деятельности многих некоммерческих организаций с успехом применяются элементы бизнес-планирования.
- Группы качества, первоначально возникшие на крупных промышленных предприятиях, проникают в деятельность правительственных учреждений.
- Методы управления культурой организации, отрабатываемые в коммерческих фирмах, постоянно находят свое применение в некоммерческих организациях.
Специальные виды менеджмента
- муниципальный менеджмент,
- риск-менеджмент,
- университетский менеджмент,
- менеджмент уборки мусора,
- финансовый менеджмент,
- инвестиционный менеджмент,
- инновационный менеджмент,
- реинжиниринг бизнеса,
- кризисное управление …
Перспективы развития
менеджмента
- Рациональное сочетание рынка и государственного регулирования.
- Широкое использование стратегического планирования и управления в деятельности организаций.
- Постоянная корректировка целей организации как реакция на изменения внешней среды.
- Достижение стратегических и оперативных целей организации за счет оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации.
- Разработка новых методов и приемов управления, позволяющих организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды.
- Резкое повышение уровня квалификации и искусства менеджеров в управлении организацией.
- Использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы.
- Совершенствование структур управления за счет большей децентрализации функций.
- Постоянная забота о повышении квалификации работников организации.
- Максимальное использование инноваций, экономико-математических методов, ЭВМ.
- Развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (Интернет и Интранет).
- Привлечение сотрудников к управлению организацией.
Развитие менеджмента
в Кыргызстане
- Факторы развития:
- Экономического характера:
- Экономические условия хозяйствования
- Формирование рынка и рыночной инфраструктуры
- Развитие предпринимательства
- Правового характера:
- Развитие различных форм собственности
- Несовершенство законодательства
- Низкий уровень правового сознания населения
- Социально-культурного характера:
- Социальные особенности, убеждения
- Родственные связи
- Образование
- Грамотность
Этапы, формирования менеджмента
в Кыргызстане
- с 1991 по 1995 г.г. – связан с периодом реализации. Введение свободы частного предпринимательства. В итоге: ВВП сократился на 50%, а промышленное производство более, чем на 60%. В этот период происходит разрушение старого экономического механизма хозяйствования, осуществляется либерализация экономики. Для этого периода характерны высокие темпы инфляции, падение объемов производства, рост безработицы.
- с 1996 по 1999 г.г. – дальнейшее развитие негосударственного сектора экономики. Обостряется конкуренция на рынке. Происходит повышение требований к уровню квалификации руководителей. Наблюдается экономическая стабилизация, рост происходил в ограниченных секторах (сельское хозяйство, горнорудная промышленность, энергетика). Предстояло решить задачу – создать класс реальных собственников, деятельность которых, могла обеспечить реальную конкуренцию в сфере экономики.
Этапы, формирования менеджмента
в Кыргызстане
- с 2000 по 2005 г.г. – введение института банкротства, для сокращения и оздоровления убыточных предприятий. Продолжается рост экономики, замедлилась инфляция, сократился дефицит бюджета, стабилизировался курс валют. Но при этом, обострилась проблемы внешнего долга.
- с марта 2005 по настоящее время (текущий этап) – в связи со сложностью и обстановкой в стране, разработка необходимых реформ затянулась.
Модели управления
- Модель здравого смысла – распространена преимущественно в сфере малого и среднего бизнеса.
- Западная модель – представлена западными фирмами на кыргызском рынке.
- Советская модель – самая распространенная, обладает характерными чертами административно-командной системы управления.
Таким образом, следует признать, что основные черты кыргызского менеджмента являются пережитками Советского строя, что в новых коммерческих структурах применяются совсем иные принципы управления, привнесенные в основном из Америки и Западной Европы, основная масса промышленного потенциала все еще не включилась в перестройку моделей управления производством!!!