Новые тенденции в производственном менеджменте

- о необходимости заключения  с администрацией коллективного  договора, рассматривает и утверждает его проект;

- самоуправление трудового коллектива  в соответствии с Уставом Общества;

- перечня и прядка предоставления  работникам социальных льгот  из фондов трудового коллектива.

Закрытое акционерное общество имеет два учредительных документа - учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.

Устав общества должен содержать сведения о: составе и компетенции органов  управления предприятием и порядке  приня-тия ими решений, в том  числе по вопросам, решения по которым  принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; размере уставного капитала общества и номинальной стоимости доли каждого участника общества; правах и обязанностях участников общества; порядке и последствиях выхода участника из общества; порядке перехода доли в устав-ном капитале общества к другому лицу.

Структурная организация компании ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»

Строительство - одно из первых и на сегодняшний день основных направлений  деятельности компании. Специализация  на возведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений позволила предприятию приобрести опыт, зарекомендовать себя на строительном рынке Стерлитамака и завоевать доверие новых заказчиков. На сегодняшний день в рамках строительной деятельности компании смело можно обозначить три основных направления:

- высотные жилые дома улучшенной  планировки;

 

- индивидуальные жилые дома (коттеджи);

- производственные и промышленные  здания и сооружения.

За 4 года на строительном рынке Стерлитамака и других городов Башкирии сданы десятки кв.метров современного жилья, расширилась география работ, выросли объемы.

Сегодня в активе предприятия:

- торговые комплексы;

- административные здания;

- ресторанно-гостиничный комплекс;

жилой дом.

Компания располагает всеми  средствами, чтобы воплотить самые смелые мечты заказчика: сотрудничает с профессиональными архитекторами и дизайнерами, обладает опытом применения новейших строительных технологий в сфере дизайна и отделки помещений, имеет собственную базу данных образцов разных строительных и отделочных материалов.

В связи со стремительным развитием  рынка услуг, появилось потребность  в изготовлении собственных металлоизделий, необходимых для строительства.

Началось все со сборки теплообменников, в дальнейшем стали производиться  металлические конструкции, как собственных нужд, так и для заказчиков, - от самых простых до самых сложных изделий.

ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»  производит:

- металлические двери

- кованные решетки и ограждения

- пресс-формы

- сложные металлические балки  и фермы

- корпуса для теплообменников  - резервуары

Качество, скорость выполнения заказа, индивидуальный подход к каждому  клиенту - вот основные плюсы ЗАО  «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой».

Организационная структура ЗАО  «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»

Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия:

- решение одних и тех же  вопросов не должно находиться  в ведение разных подразделений;

- все функции управления должны  входить в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение не  должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в  другом подразделении.

Следует отметить, что структура  управления может изменяться во времени  в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

Между отдельными подразделениями  ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»  существуют как вертикальные, так  и горизонтальные связи.

Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков.

Горизонтальные связи - это связи  коопераций равноправных элементов, например связь между инженером ПТО  и инженером СДО.

В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

- линейная;

 

- функциональная;

- смешанная.

Линейная - представляет собой схему  непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений  вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Функциональная - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.

Наиболее распространена смешанная  система, в которой сочетается линейная и функциональная системы.

На ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»  также применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления.

 

3.2 Экономический анализ деятельности  предприятия

Сфера деятельности и рынки сбыта  предприятия

Строительство - одно из первых и на сегодняшний день основных направлений  деятельности компании.

На первых этапах, специализацией фирмы было возведение малоэтажных  жилых домов и внутренней отделке  помещений различного назначения. Работая  в этом направлении, приобретался опыт, появлялись новые заказчики.

Состав деятельности указан в лицензии, позволяющей предприятию строительство зданий и сооружений II уровня ответственности. Включает:

- Общестроительные работы (геодезические  работы, подготовительные работы, земляные  работы, каменные работы, устройство  бетонных и железобетонных конструкций,  монтаж бетонных и железобетонных конструкций, монтаж деревянных конструкций, монтаж егких ограждающих конструкций, изоляционные работы, кровельные работы, благоустройство территорий);

- Отделочные работы (в том числе  устройство полов);

- Санитарно-технические работы;

- Специальные работы (свайные работы, специальные бетонные работы, монтаж  стальных конструкций, работы  по устройству наружных инженерных  сетей и коммуникаций, работы  по устройству внутренних инженерных  систем и оборудования);

- Монтаж технологического оборудования.

Специализация на возведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке  помещений позволила предприятию  приобрести опыт, зарекомендовать себя на строительном рынке Стерлитамака и завоевать доверие новых  заказчиков.

Экономические показатели деятельности

Предприятие ежегодно расширяет свои границы, в настоящее время это:

- более 5 000 кв.м собственных производственных  площадей;

- 60 ед. автотранспорта и подъемных  механизмов;

- около 460 работников.

Годовой оборот при выполнении СМР (млн.тг.) 2006 года составляет 65943,7 тыс. тг.

Тенденция ежегодного увеличения годового оборота, соответственно рентабельность деятельности предприятия в сравнении  с соответствующим периодом прошлого года увеличилась, что говорит о  том, что реализация продукции происходит выгодно для предприятия.

 

3.3 Тенденции развития предприятия

 

На сегодняшний день в рамках строительной деятельности компании смело  можно обозначить три основных направления:

- высотные жилые дома улучшенной  планировки;

- индивидуальные жилые дома (коттеджи);

- производственные и промышленные  здания и сооружения.

Дальнейшие планы ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»:

- работа с нефтяными и газовыми  предприятиями Башкирии.

Таким образом, развитие предприятия  продолжается самым оптимальным  способом, что вселяет уверенность в дальнейшей успешной работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение

 

Успешное развитие производства в  значительной степени зависит от уровня организации управления.

Подбор новых людей на предприятии  идет с учетом их профессиональных и деловых качеств и использованием социально-психологических аспектов. Подбор и расстановка кадров проводится с целью достижения наиболее целесообразного использования трудовых качеств работника, который обладает необходимыми знаниями и навыками для выполнения порученной работы. Контроль исполнения на предприятии позволяет координировать, контролировать процесс производства, своевременно реагировать на происходящие в производстве изменения.

Целью управления персоналом стало  побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников. Поэтому важное значение приобрели социально-психологические аспекты управления, в связи с чем в работе проведена оценка управленческо - психологического стиля менеджеров предприятия.

Важно, чтобы на руководящей работе были активные, творчески мыслящие люди, предпочтительнее сангвиники, волевые, с положительными чертами характера.

В период формирования рынка возникла необходимость увязки нового качества труда управленческого персонала, повышения роли его творческой, интеллектуальной составляющей с меняющимися условиями экономического роста, с осознанием объективного характера развития общественной организации труда.

Среди методологических проблем эффективности  труда важное место занимает вопрос о самом принципе ее определения. По этому поводу высказываются различные суждения. К наиболее обоснованному следует отнести взгляд на эффективность как на соизмерение результатов труда персонала управления, выраженных полезным (техническим, технологическим, организационным, социальным, экономическим и др.) эффектом. Наиболее слабым звеном в оценке эффективности труда персонала управления является недостаточная разработка методологии количественного измерения затрат и результатов труда. Основная проблема оценки эффективности управленческого труда состоит в определении его доли в полученном эффекте предприятия, объединения, отрасли.

Учитывая специфический характер труда управленческих работников и  его неоднозначное влияние на конечные производственные результаты, оценку эффективности следует производить  комплексно. Повышение эффективности труда управленческого персонала и получение конкретных ее оценок - проблемы, от правильного решения которых во многом зависит развитие рыночных отношений в обществе.

Управление представляет собой  централизованное воздействие на коллектив  людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии. Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия. Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество.

 

Актуальность выбора эффективной  структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние  и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.

Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими  причинами. Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.

Успеха добьются те фирмы, которые:

- могут сконцентрироваться на  главных направлениях своей деятельности  и опереться на ключевые ценности организации;

- способны эффективно распоряжаться  временем, ускоряющимся потоком  нововведений, идей;

- создают условия для гибких  форм организации, режимов работы, различных комбинаций ресурсов  и усилий работников;

- считают что совместный труд должен приносить удовлетворение всем участникам (это является морально - этическим резервом организации);