Назначение управленческого контроля и влияние контроля на эффективность организации

Актуальность нашего исследования соответствует общепринятому мнению, что без эффективной системы внутреннего контроля нет рациональной системы управления. На современном этапе развития рыночной экономики система внутреннего контроля является неотъемлемой частью системы управления многих предприятий, особенно публичных, акции которых котируются на биржах. Например, в США был принят закон Сарбейнза-Оксли, который, помимо всего прочего, предусматривает наличие у публичных компаний заверенного аудитором отчета о деятельности ее системы внутреннего контроля. В настоящее время приобретают особую актуальность практические вопросы внутреннего управленческого контроля, его организации и методики в целом.

Введение 3
1. Управленческий контроль в процессе управления организацией 5
1.1 Место и роль управленческого контроля 5
1.2 Научные основания управленческого контроля 9
2. Среда применения, функции и механизмы реализации управленческого контроля 11
2.1 Функции управленческого контроля 11
2.2 Сферы применения контроля 14
2.3 Этапы управленческого контроля 17
2.4 Эффективность управленческого контроля 20
3. Психологические особенности реализации функций контроля 24
3.1 Методы контроля 24
3.2 Принципы работы текущего и опережающего видов контроля 27
3.3 Методы психологического воздействия руководства на результативность труда подчиненных 29
4. Контроллинг и анализ хозяйственной деятельности, управленческий контроль, руководство, труд подчиненный 34
4.1 Понятие контроллинга 34
4.2 Применение системы контроллинга 37
4.3 Сравнение бухгалтерского и управленческого учета 42
4.4 Экономический анализ хозяйственной деятельности в отечественной традиции 47
Заключение 49
Список литературы 52