Научные принципы и практика применения управленческих подходов в настоящее время в России

ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ФИНАНСОВ, ЭКОНОМИКИ  И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА « МЕНЕЖДМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

 

 

 

 

 

 

 

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «МЕНЕДЖМЕНТ»

 

 

 

 

 

 

 

ВЫПОЛНИЛ

студент группы ЭКБ-1003

                                                                                                 Пугачева Д. О.

 

 

ПРОВЕРИЛ

Преподаватель: Остудина Т. В.

 

 

 

Тольятти, 2012 г

Задание №1

Реферат на тему: «Научные принципы и практика применения управленческих подходов в настоящее время в  России»

Основными составляющими  любой организации являются люди, задачи, стоящие перед данной организацией и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения  стоящих перед ней задач. Для  успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя составляющими. Главная роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

Управление организацией в целом осуществляется посредством основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. То есть, вся система управления организации опирается на выработанные и обоснованные принципы, которые определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления.

Таким образом, под принципами менеджмента понимают основные правила, вытекающие из объективных экономических законов и закономерностей общественного развития, которыми должны руководствоваться субъекты управления в целях обеспечения высокой эффективности управления.

Следует отметить, что существует множество классификаций принципов менеджмента, так как нет единого подхода к их классификации, нет единства мнений по поводу содержания основных принципов.

Однако всю совокупность принципов можно разделить на три основные группы:

1. общие и структурно-функциональные принципы;
2. принципы, определяющие взаимоотношения в коллективе;
3. принципы, формирующие личность менеджера.

Из приведенной выше классификации рассмотрим лишь основные и наиболее важные принципы.

Важное значение в  управлении любой организации имеют общие принципы управления, так как они являются связующим звеном между фундаментальной основой теории управления – законами управления – и управленческой практикой. Эти принципы вытекают из законов управления и отражают объективную реальность.

Перечислим лишь основные из приведенных выше принципов, к  которым относятся следующие  принципы:

• единоначалия;
• лидерства;
• научности;
• мотивации;
• ответственности;
• правильности подбора и расстановки кадров;
• обеспечения обратной связи.

Принцип единоначалия исходит из того, что у каждого подчиненного должен быть один непосредственный начальник, отдающий ему распоряжения, приказы, и отчитывается подчиненный только перед ним. А любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально. Принятое коллегиально решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя организации.

Принцип лидерства означает, что руководители берут на себя роль лидеров в проводимых преобразованиях, обеспечивают работу необходимыми ресурсами.

Принцип научности. Этот принцип означает, что управленческая деятельность, формирование, функционирование, и развитие систем управления должны базироваться на основании данных науки, то есть на объективных законах и закономерностях. Кроме этого, принцип научности предполагает использование имеющегося арсенала современных научных методов познания объектов управления, исследование реальных ситуаций, условий, в которых протекает жизнедеятельность этих объектов.

Принцип мотивации утверждает, что управление может быть высоко результативным только при справедливом стимулировании деятельности персонала объекта и субъекта управления. Стимулирование осуществляется в двух основных формах — материальной и морально-психологической, причем они должны гармонично сочетаться между собой при ведущей, определяющей роли материальных факторов мотивации успешной деятельности.

Использование принципа ответственности означает: создание четкой организационной структуры; тщательную разработку положений для  них о подразделениях организационной  структуры, положений о правах и обязанностях руководителей, должностных инструкций для исполнителей; установление точно определенной материальной ответственности хозрасчетных подразделений за упущения в работе; четкое оформление приказов и распоряжений и проведение других организационных мероприятий.

Принцип правильного  подбора и расстановки кадров. Данный принцип означает, что подбор и расстановка кадров должны производиться  так, чтобы каждый на вверенном ему  участке мог наиболее эффективно выполнять порученную работу.

Принцип обеспечения обратной связи. Суть принципа обратной связи заключается в том, что любое отклонение системы от её естественного или заданного состояния является источником возникновения в субъекте управления нового движения, направленного на то, чтобы поддержать систему в её заданном состоянии.

Помимо вышеперечисленных  принципов выделяют научные принципы, к которым относят: принцип экономичности  и эффективности и принцип  доминанты развития.

Принцип экономичности и эффективности. Его сущность заключается в том, что в производстве необходимо добиваться не только эффективного сочетания людских и материальных ресурсов, но и значительной экономии сил, наиболее продуктивного приспособления труда. Общество заинтересовано в сокращении затрат общественного производства в целях увеличения объемов инвестиционных ресурсов и накоплений.

 Принцип доминанты  развития, его еще называют принцип  основного звена – заключается в том, что до принятия управленческого решения должны быть определены: основные перспективы, а также главный фактор, от которого зависят достижения поставленных целей. Этот принцип позволяет минимизировать временные и финансовые затраты на исследования различных направлений развития организации. Выделение главного фактора позволяет сосредоточить все виды ресурсов на разработку основной задачи.

 В целом, приведенные  выше принципы менеджмента характерны  в основном для систем и  подсистем управления в целом.  Вместе с тем каждая структура  на уровне организации должна  формироваться на основе еще  и специфических принципов, к которым можно отнести:

 •  приоритет интересов собственников;

 • направленность на демократизацию управленческих структур и управления собственностью;

 • равенство прав организаций  в экономической сфере рыночных  и партнерских взаимоотношений;

 • оптимальность организационных  структур управления;

 • эффективное материальное  стимулирование управленческого  труда;

 • современное информационное  обеспечение аппарата управления;

 • наличие квалифицированных  кадров управления и так далее.

 Таким образом, можно сделать вывод о том, что принципы управления относятся к числу важнейших категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и закономерностей управления. Соблюдение требований этих принципов является основой для эффективного функционирования аппарата управления.

Эти принципы были сформулированы как  руководство для управленцев  для выбора наиболее эффективной  стратегии достижения целей организации.

Хотелось бы также отметить, что  главными принципами управления являются научные подходы к управлению. Выделяют три основных подхода к управлению:

1. процессный;
2. системный;
3. ситуационный.

Процессный подход рассматривает управление как процесс, так как работа по достижению целей с помощью других – это не единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций менеджмента. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом важно для успеха организации.

В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией.

Рассмотрим практическое применение управленческих подходов в  России.

Во всем мире применение процессного подхода к управлению организацией считается одним из важных факторов успеха. Именно по этому, данный подход и лег в основу стандартов менеджмента качества. Однако практика внедрения этих стандартов в России, пока не подтверждает этот тезис.

Процессный подход к  управлению в России относится к  новым, слабоизученным концепциям управления. Как показывают исследования, большинство  руководителей промышленных предприятий недооценивают его потенциал. Тем не менее, многие из сегодняшних проблем российских предприятий могут быть решены с его помощью. В самом общем виде с точки зрения процессного подхода проблемы управления предприятиями в России можно сформулировать следующим образом.

1. Не разработана система обратных связей, а именно: о российские предприятия в недостаточной степени систематизировали обратные связи со своими потребителями, не определили число своих потребителей и не уточнили, кто именно является их клиентом; недостаточно развита система обратной связи с персоналом.
2. Нечетко определена ответственность менеджеров.

Системный подход в менеджменте получила своё признание и широкое распространение уже во второй половине ХХ века. Научно-технический прогресс, давший мощный толчок широкой автоматизации производственных процессов, стал оказывать своё революционизирующее воздействие и на процессы управления. Открылись возможности применения этих закономерностей в теории и практике управления социально-экономическими организациями. В России это нашло применение вначале в проектировании автоматизированных систем управления (АСУ), а затем и в формировании системного подхода ко всем процессам организации и управления в социально-экономических структурах.

Что касается ситуационного  подхода, то он стал логическим продолжением системного подхода к управлению. Системный подход позволил определить, что организация является открытой системой, активно взаимодействующей с внешней средой.

Важно также отметить, что в настоящее время в российской  экономике идет реорганизация старых структур  управления  и власти,  при этом  используются  западные  модели  управления.  Однако  механическое  перенесение концепции  управления  из  одной  социально-культурной  среды  в  другую,  слепое  копирование  опыта  того  или  иного  государства  может привести   и  ведет  к  тяжелым  экономическим  и  социальным  последствиям.   Менеджмент не существует сам по себе, он   обусловлен  такими  базисными  факторами,  как  тип  собственности,  форма  государственного  устройства,  степень развития  рыночных  отношений.  Поэтому  развитие  современного  менеджмента   в  условиях  перехода  России  к  рыночной  экономике  не может происходить вне влияния этих факторов и имеет свои особенности и свои проблемы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание №2

Спроектировать организационную  структуру управления в соответствии с номером варианта.

Вариант № 4

Характеристика проектируемой  организации       Таблица 1.1

Параметры организации	Тип структуры управления
Многопродуктовая компания	линейно-функциональная; матричная; дивизионная.
Работа на разных рынках	функциональная; линейно-функциональная; дивизионная.
Работа на разные целевые  группы потребителей	дивизионная; матричная.
Научный вид деятельности	функциональная; матричная; дивизионная.
Единичный тип производства	линейная; функциональная; линейно-функциональная.
ОПФ: ООО, ЗАО	линейная; функциональная; матричная.
Количество основных работников до 50 человек	линейная; функциональная.