Мотивація – як метод досягнення бажаного результату

Воронюк В. В.

Науковий керівник: доц. Бабчинська О. І.

Вінницький торговельно-економічний  інститут КНТЕУ

МОТИВАЦІЯ – ЯК МЕТОД ДОСЯГНЕННЯ БАЖАНОГО РЕЗУЛЬТАТУ

Привести в дію організовану систему для отримання необхідного  результату можливо лише шляхом певного  впливу на неї управляючого органу або особи. Необхідні певні інструменти  впливу на елементи системи, щоб вона почала своє функціонування. Одним  з таких інструментів є мотивація. Для того, щоб ефективно рухатися назустріч меті, керівник має не тільки спланувати і організовувати роботу, але й примусити людей  виконувати її згідно до опрацьованого  плану.

 Поняття мотивації  тісно зв'язано з проблемою  керування персоналом. Нові економічні  відношення, породжені перехідним  періодом, висувають і нові вимоги  до персоналу. Це не тільки  добір, навчання і розташування  кадрів, але і формування нової  свідомості, менталітету, а отже, і методів мотивації.

 У дійсний час, при  переході до ринкових відносин, основним мотивуючим чинником  працівників є бажання мати  гарантовану заробітну плату.  При цьому ні інтенсивність,  ні якість праці в розрахунок  не беруться, переважає бажання  мати спокійну роботу з невеликим,  але гарантованим заробітком, ніж  інтенсивну роботу з високою  оплатою.

Мотивація - це процес спонукання працівника і всіх членів його колективу  до активної діяльності для задоволення  своїх потреб і для досягнення цілей організації.

  Основним завданням мотивації праці формування у працівників підприємства сутності та значення мотивації в процесі їх праці а також демократичних підходів до керування персоналом із використанням сучасних методів мотивації.

Мотивація сприяє досягненню прийнятного і стимульованого рівнів індивідуальної результативності праці, а звідси - і піднесенню професійного рівня працівника. Якщо у працівників  в мотиваційній сфері переважають  мотиви постійного професійного зростання, то досягти стимульованого рівня  результативності праці не є складною проблемою. Важливо тільки організувати такий трудовий процес, який вимагав  би не механічного виконання трудових операцій, а відповідальної роботи по виробленню, розширенню й удосконаленню  трудових навичок. 

 Однією з найважливіших  форм мотивації на підприємствах  та організаціях є матеріальне  стимулювання праці, яке являє  собою процес формування і  використання систем матеріальних  стимулів праці та розподілу  заробітної плати відповідно  до дії закону розподілу за  кількістю і якістю праці.

 Одним із напрямків  поліпшення мотивації трудової  діяльності є удосконалення організації  праці. Він містить постановку  цілей, розширення трудових функцій, збагачення праці, виробничу ротацію, застосування гнучких графіків, поліпшення умов праці. Політика винагороди за працю організовується так, щоб свідома ініціатива працівника була спрямована на підвищення продуктивності праці, удосконалення своєї кваліфікації, надавала працівнику можливість збільшувати працею свій доход. [4, с.125]

Ефективна мотивації трудової діяльності персоналу підприємства повинна виходити з особливостей зовнішньоекономічної кон'юнктури, погодженості системи стимулювання з економічною  стратегією підприємства, яка, власне, формує методологію досягнення цілей, і має бути направлена на визначення раціонального рівня доходів  працівників, що приведе до високих  результатів їх праці і підприємства в цілому, прогнозувати ефективність процесу мотивації праці на підприємстві, яка визначається ступенем досягнення економічних і соціальних цілей  як підприємства, так і працівників, що досягається, в свою чергу, оптимальним  балансом економічних і соціальних інтересів зацікавлених сторін.

В умовах, що склалися в Україні  на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого  значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе  лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати  персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли високій  результативності її роботи.

Список використаної літератури:

1. Клименко М.П., Філатова О.О. Мотивація управлінського персоналу в реалізації загальної стратегії підприємства/ Клименко М.П., Філатова О.О.// Сталий розвиток економіки – 2011 - №5 – с. 81 – 85.

2.  Ковальов В.М., Рижиков В.С., Єськов О.Л., Черненко І.М., Атаєва О.А. Економіка праці та соціально-трудові відносини. Навчальний посібник / За ред. В.М. Ковальова. – К.: Центр навчальної літератури, 2012. – 256 с.

3. Верхоглядова Н.І., Ядранський Д.М., Іваннікова Н.А. Економіка підприємства. Навчальний посібник – К.: «Видавничий дім «Професіонал», 2011. – 384 с.

4. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2011. - С. 274 – 403.

5. Колот А.М. Мотивація персоналу: підручник / А.М. Колот, С.О. Цимбалюк. – К.: КНЕУ, 2011. – 397 с.