Мотивация труда работников

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Эволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..………………………………………3ГЛАВА1. ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ТРУДА

1.1. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ………………………………………………………………………………5

1.2. ТЕОРИИ И ВИДЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА…………..………………………………………………..7

ГЛАВА 2 . ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ИСПОЛЬЗУЕМОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ИП ДВОРЕЦКИЙ А.П. АВТОСЕРВИС«CASTROL

2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………………………...18

2.2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ МЕТОДОМ НАБЛЮДЕНИЯ……...22

2.3. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ МЕТОДОМ ТЕСТИРОВАНИЯ……28

2.4 ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ И МЕРЫ ДИСЦИПЛИНАРНОГО

ВОЗДЕЙСТВИЯ……………………………………………………………………………………………30

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ИП ДВОРЕЦКИЙ А.П. АВТОСЕРВИС «CASTROL

3.1. АНАЛИЗ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ………………...32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………….35

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………………………………...38

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………………………39