Мотивация персонала

1. Формирование  коллективов, учитывая типы личности  и характера работников, создание  нормального психологического климата, творческой атмосферы. Здесь в целях эффективной мотивации необходимо учитывать, что отношение к труду у всех разное;        2. Личный пример руководителя своим подчиненным. Во-первых, это имидж менеджера, который оказывает мотивационное воздействие на сотрудников в плане их самовыражения и причастности к работе на фирме с эффективным руководителем;         3. Ориентирующие условия, то есть цели, организации и ее миссия. Каждый сотрудник должен знать эти цели, поскольку, удовлетворяя личные потребности, он одновременно работает, чтобы выполнить цели, стоящие перед организацией в целом.           4. Участие работников в управлении, то есть партисипативное управление.            5. Удовлетворение культурных и духовных потребностей – это возможности социального общения сотрудников. Многие руководители, делающие ставку на персонал, стараются проводить в свободное время мероприятия по организации досуга своих сотрудников и членов их семей или отмечают знаменательные события в жизни фирмы или особо отличившихся ее сотрудников совместными походами в ресторан, клуб и т. п. Такие мероприятия считаются гораздо более значимыми в плане повышения мотивации труда, чем элементы материального стимулирования, применяемые к отдельным работникам.        7. Установление социальных норм поведения и социальное стимулирование развития коллектива. Практически любой человек придерживается каких-либо этических норм поведения. Такие нормы необходимы не только в быту, но и в трудовой деятельности людей. Поэтому если руководство определяет социальные нормы поведения или они вырабатываются на основе соглашения между членами коллектива и руководством либо на основании выработанных годами традиций, то такое положение вещей способствует повышению социально-нравственного климата в коллективе и является важным мотивирующим фактором (отсутствие конфликтов, согласие и т. д.).        8. Установление моральных санкций и поощрений, то есть разумное сочетание позитивных и негативных стимулов. Моральные санкции в виде выговоров и замечаний, а так же меры морального поощрения, такие, как благодарность, почетная грамота или фотография на Доске почета имеют силу мотивационного воздействия на тех предприятиях, где это выработано многолетней традицией [33, c. 19].         В заключение можно сказать, что на предприятиях, где оплата труда не достигает высокого уровня, наиболее применимы административные и социально-психологические методы управления персоналом. Это в большей степени государственные предприятия. В организациях, где материальное стимулирование играет основную роль, применяются экономические методы мотивации, однако нельзя забывать и о социально-психологических методах воздействия. Но в любом случае должен применяться комплексно-целевой подход.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамова, Н.Г.Персонал – технологии менеджмента. – М: Знание, 2006. – 490 с.

2. Аверченко, Л.К. Психология и стратегия управления персоналом. – Москва-Новосибирск, 2007. – 561 с.

3. Адамчук , В.В., Ромашов, О.Б., Сорокина, М.Е. Экономика и социология труда. – М.: Ново-Пресс, 2009. – 720 с.

4. Андреев, С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. – М.: ЭКО-Пресс, 2007. – 320 с.

5. Аширова, Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 432 с.

6. Белецкий, И.П. Кадровый потенциал организатора производства. – Мн.: Новое знание, 2007. – 392 с.

7. Васильев, Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США. – М.: Экономика, 2008. – 203 с.

8. Вейл, П. Искусство менеджмента. – М.: Вадим-Пресс, 2009. – 575 с.

9. Визюкова, И.В. Кадры. Подбор и оценка. – М.: Свет, 2007. – 398 с.

10. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: БЕК, 2007. – 390 с.

11. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Дело, 2008. – 311 с.

12. Дятлов, В.А., Кибанов, А.Л. Управление персоналом. – М.: Олбис, 2008. – 467 с.

13. Кузнецов, К. Мотивация персонала и стратегии фирмы. – СПб.: Питер, 2008. – 482 с.

14. Лифинец, А. С. Основы управления персоналом. – СПБ.: Дом книги, 2006. – 256 с.

15. Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда. – М.: Деловая книга, 2008. – 568 с.

16. Маренков, Н.А., Косаренко, Н.Н. Управление персоналом организаций. – М.: Академ. Проект, Трикста, 2007. – 464 с.

17. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 312 с.

18. Мескон,  Н., Альберт М., Хедуори  Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 702с

19.Моргунов,Е.Б. Управление персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. – 264 с.

20.Музыченко, В.В. Управление персоналом. – М.: Изд. центр «Академия», 2008. – 528 с.

21. Немов, Р.С. Психология: В 3 кн.: Экпериментальная  педагогическая психология и психодиагностика. – М: ВЛАДОС, 2004. – 231 с.

22. Новоселов, Н.С. Экономика труда:. – М.: Бизнес-пресс, 2009. – 321 с.

23. Омаров, А.М. Управление и человек. – М.: Экономика, 2007. – 515 с.

24. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 278 с.

25. Согдан, Ю.П.,Яковлев, Р.А. Экономика труда. – М.: Экономика, 2007. – 475 с.

26. Старобинский, Э.И. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 368 с.

27. Кибанов, А.Я.Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 512 с.

28. Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование  персонала. – М.:  ГроссМедиа, 2005. – 224с.           

29. Шлендер, П.Э.Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 320 с

30. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2007. – 448 с.

31. Филина, Ф.Н. Управление персоналом. – М.: «Юрайт» - М, 2008. – 121с.