Мотивация персонала

В общем смысле мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей.

 

Существуют различные факторы мотивации персонала, которые определяют, что является наиболее ценным, важным для человека. Как правило, это не один фактор, а несколько и вместе они составляют карту или набор мотивационных факторов персонала. Факторы мотивации персонала делятся на внешние и внутренние.

 

Внутренние факторы мотивации персонала:

 

Мечта, самореализация

Идеи, творчество

Самоутверждение

Убежденность

Любопытство

Здоровье

Личный рост

Потребность в общении

Внешние факторы мотивации персонала:

 

Деньги

Карьера

Статус

Престижные вещи

Эстетика быта

Возможность путешествовать

Кроме того, мотивы поведения человека различаются ещё и по характеру: они могут быть позитивными (приобрести, сохранить) или негативными (избавиться, избежать). Так, позитивным внешним мотивом поведения является премия, которую человек может получить за хорошую работу, а негативным - наказание за её невыполнение; позитивный внутренний мотив - увлекательность дела, которым он занимается, а негативный - его рутинный характер, вследствие чего от занятия человек, наоборот, стремится избавиться.

 

Можно разделить все возможные инструменты мотивации на две большие группы: это материальные и нематериальные мотиваторы.

 

Материальная мотиваторы персонала

 

Вознаграждение, получаемое работником, зависит от индивидуальных и групповых различий в выполнении деятельности. Это конкретно выражается в системе гибкой оплаты труда, системе переменной оплаты.

 

1. Комиссионные. Это, пожалуй, самая простая и одновременно  самая старая мотивационная схема. Суть этой мотивационной схемы  в том, что сотрудник получает  определенный процент от сумм, которые ему платят клиенты  при покупке у него товаров. Комиссионные могут использоваться  как в сочетании с базовым  окладом, так и независимо от  него, полностью составляя заработную  плату сотрудника. Хотя комиссионные  и являются наиболее "прямой" мотивационной схемой, пик их  популярности, безусловно, остался  в прошлом.

 

2. Денежные выплаты за  выполнение поставленных целей. Это наиболее распространенный  тип мотивационных планов. Такие  выплаты (было бы адекватно называть  их премиями) в целом осуществляются  при соответствии работника некоторым  заранее установленным критериям. Среди них могут быть экономические  показатели, показатели качества, оценка  сотрудника другими лицами. Каждая  компания устанавливает собственные  цели такого рода, и иногда  они бывают весьма необычными.

 

3. Специальные индивидуальные  вознаграждения в качестве признания  ценности того или иного работника. Во-первых, это могут быть специальные  премии, выплачиваемые сотрудникам  за владение навыками, остро необходимыми  компании в настоящий момент. Во-вторых, это могут быть премии  за верность компании, которые  получают сотрудники, проработавшие  в организации определенное количество  времени. Такие премии могут выплачиваться  и специалистам, уход которых  очень нежелателен для компании. В-третьих, это могут премии "звездам" компании.

 

 

 

 

 

Нематериальные мотиваторы персонала

 

Под нематериальной, а точнее, нефинансовой мотивацией персонала подразумевают все методы, не касающиеся непосредственно оплаты труда, которые компании используют для вознаграждения своих сотрудников за хорошую работу и повышения их мотивации и приверженности к фирме.

 

1. Льготы, связанные с графиком  работы. Прежде всего, это меры, связанные  с оплатой нерабочего времени  сотрудника. Кроме того, это предоставление  сотруднику гибкого графика работы.

 

2. Материальная нефинансовая  мотивация персонала. В этот блок  входят все материальные мотиваторы, которые использует компания. Прежде  всего это различные подарки, которые фирма делает своим  сотрудникам. Это могут быть небольшие  сувениры, более крупные подарки  как символ важности сотрудника  для фирмы, семейные подарки. Кроме  того, сюда же относятся различные  финансовые "послабления" сотрудникам. Это в первую очередь оплата  медицинской страховки, а также  ссуды по льготной программе  и скидки на приобретение продукции  компании.

 

3. Различные общефирменные  мероприятия, не касающиеся непосредственно  работы. Это внутрифирменные праздники, посвященные значимым событиям. Кроме того, различные мероприятия, на которые работники имеют  право приглашать свои семьи, загородные и экскурсионные поездки, устраиваемые компанией. К этой  же категории мы бы отнесли  оплачиваемые централизованные  обеды.

 

4."Вознаграждения-признательности". Эта категория нематериальной  мотивации персонала является  самой значимой. Это элементарные  комплименты сотрудникам за их  работу, фотографии лучших сотрудников  на видных местах, упоминание  о достижениях в газете компании.

 

5. Вознаграждения, связанные  с изменением статуса сотрудника. В этот блок входит не только  повышение в должности, но и  обучение сотрудника за счет  фирмы, приглашение сотрудника в  качестве выступающего или лектора, предложение участвовать в более  интересном или материально выгодном  проекте, а также возможность  использования оборудования компании  для реализации собственных проектов.

 

6. Мотивация персонала, связанная  с изменением рабочего места. В этот блок входят все те  меры, которые ведут к изменению  технической оснащенности рабочего  места сотрудника и его эргономики, а также предоставление сотруднику  служебного автомобиля.

 

Мотивация персонала напрямую влияет на увеличение доходов предприятия. Поэтому мотивация персонала в компании должна регулярно анализироваться. Успешному руководителю для эффективного ведения дел необходимо знать о симптомах и слабых сигналах отсутствия мотивационного менеджмента на предприятиях, комплексную систему мотивации персонала и уметь правильно применять мотиваторы персонала.