Мотивация деятельности

Мотивация деятельности

 Мотивация деятельности  является одним из главных  факторов, определяющих степень  ее эффективности. Считается,  что в основе поведения человека  всегда лежит мотивация, за  исключением деятельности, основанной  на безусловных рефлексах. В  психологии мотив - этото, что активизирует поведение, либо поддерживает и направляет его. Это определение мотива отличается от обыденного представления, согласно которому мотив аналогичен причинам, объясняющим, почему человек поступил так, а не иначе, и, как правило, скрытым, а не лежащим на поверхности.

Мотивация - система действий по активизации мотивов другого  человека. Мотивация подразумевает  создание условий, когда у человека пробуждаются его собственные мотивы. Мотивирование - это, в сущности, создание обогащенной стимулами и возможностями  среды, в которой человек актуализирует  свои мотивы.

Активация - вся совокупность факторов, влияющих на уровень возбуждения  и тонус нервной системы.

Стимуляция - предъявление внешнего фактора с целью пробуждения, усиления и ускорения мыслительных, эмоциональных и поведенческих  реакций.

Манипуляция - скрытое побуждение другого человека к переживанию  определенных состояний, принятию решений  и выполнению действий, необходимых  для достижения инициатором своих  собственных целей.

Существует несколько  теорий мотивации. Теории, рассмотренные  ниже, ни в коем случае не исчерпывают  полный перечень теорий мотивации, но эти теории оказали самое большое  влияние на теорию организации.

Иерархия потребностей по А. Маслоу

 Возможно, наиболее влиятельная  из них - иерархия потребностей  А. Маслоу. Классификация А. Маслоу основана на приоритетах, в соответствии с которыми, по его мнению, удовлетворяются потребности.

Первичные потребности

1. Физиологические потребности  (например в пище, воде, сне).

2. Потребность в безопасности, т. е. в окружающей среде,  не содержащей угрозы для жизни, здоровья,потребность в Информации.

Социальные потребности

3. Потребность в принадлежности  к определенной социальной гpynne, в любви и привязанности, т. е. потребность в одобрении другими людьми и в теплых взаимоотношениях с членами своей группы.

4. Потребность в  уважении (потребность в авторитете, самоуважении, чувстве собственного  достоинства).

5. Потребность в самовыражении  - в полном использовании своих  возможностей, достижении целей,  в личном росте. Развитие,Творчество.

Маслоу утверждает, что любой человек удовлетворяет свои потребности, начиная с первичных и поднимаясь вверх по иерархии, причем система приоритетов устраняет конфликты между мотивами. Это не означает, однако, что низшие потребности должны быть полностью удовлетворены прежде, чем станут важны другие потребности. По Маслоу, особое значение высшим потребностям человек придает лишь с годами, так что вряд ли потребность в самовыражении становится доминантной ранее, чем в среднем возрасте. Некоторые люди, согласно Маслоу, не могут превзойти в своем развитии определенный уровень и выбирают стиль жизни, соответствующий удовлетворению только потребностей низших уровней.

Теорию иерархии, возможно, лучше всего рассматривать как  организующую концепцию, а не объясняющую  модель. Некоторая внутренняя притягательность, а в известном смысле, и ее расплывчатость способствовали широкому признанию  этой теории. Но основные положения  схемы Маслоу остаются недоказанными. Тем не менее, эти положения служат основой для многих выводов современной теории организации.

 Мотивирующие факторы, принципы

воздействия на мотивацию  людей

  Поручение новой деятельности, а также изменение привычных  условий деятельности стимулирует  человека, вызывает в нем желание  проявить себя с лучшей стороны.  Не получив возможности почувствовать  себя необходимым, самостоятельным,  человеком, которому доверяют  и которого уважают, он разочаровывается  в своей деятельности.

Куратор также обязан понимать, что существует и моральный фактор. Осознание этой проблемы ставит перед  куратором новую: как должна быть организована идеальная деятельность?

Отвечая на этот вопрос, не следует  стремиться к чрезмерной специфичности  и оригинальности. Все равно учесть различие во вкусах и личных мнениях  каждого удается редко, поэтому  руководитель, как правило, стремится  к повышению групповой эффективности. Итак, идеальная деятельность должна:

- иметь целостность, то  есть приводить к определенному  результату;

- оцениваться группой  как важная и заслуживающая быть выполненной;

- давать возможность студенту  принимать решения, необходимые  для ее выполнения, то есть  должна существовать автономия  (в установленных пределах) либо, как вариант, - групповая автономия;

- обеспечивать обратную  связь со студентом.

 Спроектированная в  соответствии с этими принципами  деятельность обеспечиваетвнутреннее удовлетворение. Это очень мощный мотивационный фактор, так как он стимулирует качественное выполнение деятельности, а также, по закону возвышения потребностей, стимулирует к выполнению более сложной деятельности.

 ПРИЧИНЫ ПАССИВНОСТИ КОЛЛЕКТИВА

 Разочарование в деятельности  и, как следствие, низкая отдача  обычно бывают вызваны следующими  причинами:

- чрезмерное вмешательство  со стороны куратора;

- отсутствие психологической  и организационной поддержки;

- недостаток необходимой  информации;

- чрезмерная сухость и  недостаток внимания куратора  к проблемам студента;

- отсутствие обратной  связи, то есть незнание студентом  результатов своего труда;

-  отсутствие личной  заинтересованности студента, привязки  к жизненному опыту ;

- некорректность оценки  студента куратором.

 Эти факторы вызывают  у студента чувство приниженности.  Подрываются чувство гордости, уверенности  в себе, в стабильности.