Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2014 в 17:08, реферат
Сущность стратегической эффективности раскрывается в следующем тезисе: в современном бизнесе ошибки в корпоративной стратегии неизбежно приводят к поражению в конкурентной борьбе и ослаблению позиций организации на соответствующем рынке: при этом стратегические ошибки исправить даже самыми эффективными приемами тактического менеджмента нельзя в принципе. стратегическая эффективность связана с существенными качественными измерениями: сдача или завоевание значимой рыночной позиции, потеря или приобретение сильного конкретного преимущества и т.п., включая небывалый взлет или, наоборот, быструю смерть организации. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях.
ВВЕДЕНИЕ ………………..…………………………..……………...…………..3
1)ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ…...................................................................5
Сущность стратегического управления……...………..............................5
Функции стратегического управления......................................................8
Принципы стратегического управления……....……………….....…….10
2) МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ …..…..15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.…………………………………………………………………18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………..…
- стадия стратегической
организации или настройки
- стадия стратегического контроля и регулирования (оценка стратегии, мониторинг и оценка исполнения).
На стадии стратегического планирования определяются стратегии корпорации путем установления ее миссии, анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ.
На стадии стратегической организации выполняется приведение всех ресурсов и внутрифирменных связей, всех целей, задач и областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией. Здесь же проводятся необходимые организационные изменения в компании и вырабатываются политики каждого из ее структурных подразделений.
На наш взгляд модели, подобные тем, что предлагают Дэвид и Томпсон, имеют по меньшей мере два существенных недостатка. Во-первых, они не дают представления об истоках процесса стратегического управления, его исходной точке. Можно предположить, что такой точкой является миссия организации. Но тогда, если миссия заведомо установлена, она не должна подлежать корректировке. Во-вторых, подобные модели скрывают органическую взаимосвязь стратегического управления с тактическим и оперативным. Поэтому скрытой остается его роль в системе управления организацией.
Заключение
Теперь подведём окончательные итоги. Стратегия – это формулировка миссии организации, ее намерений и целей, политики, программы и методов их достижения. Она в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа.
В результате проведенной работы, мы выяснили, что стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль; это управление, имеющее определенную цель, стратегические ориентиры и приоритеты в разработке выборе стратегии. Существует множество моделей стратегического управления, но выделяют основные: модель Томпсона, модель Линкольна и модель Дэвида. Для каждой организации важно подобрать наиболее подходящую стратегию управления, ведь это является одним из главных условий ее процветания.
Список использованной литературы
Информация о работе Модели стратегического управления в организации