Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона

Сегодня, очевидно, что для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности, предприятие должно быть гибким, динамичным и постоянно вносить изменения в свою деятельность. Преодолевать внутренние барьеры персонала, сражаться с консервативными взглядами менеджеров и менять индивидуалистический подход к работе сотрудников - задача, решение которой под силу не каждому руководителю.
Знание и умелое применение ситуационных подходов к управлению поможет менеджеру коренным образом изменить ситуацию в компании и добиться мотивированной вовлеченности каждого в процесс работы: конструктивное принятие и исполнение решений, а также последующей ответственности.

Введение.

1. Истоки возникновения ситуационного подхода к управлению

2. Основные положения ситуационной теории управления.

3. Условия эффективного применения ситуационного подхода к управлению.

4. Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте.

5. Ограничения в применении ситуационной теории.

6. Теория «7 - S».

7. Ситуационная модель Фидлера.

8. Модель лидерства «путь - цель» Хауза и Митчелла.

9. Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона.

Заключение.

Список использованной литературы.