Модель менеджмента в России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2012 в 19:05, контрольная работа

Краткое описание

Умение преуспеть в дележе госсобственности еще не гарантирует успеха в настоящей конкурентной борьбе. Тем более это не позволит нашему менеджменту подтянуться к мировому уровню. Его необходимо трансформировать в нечто более современное по сути и форме.
Валерий Евгеньевич Хруцкий, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.
В новомодных пособиях по менеджменту муссируется тезис о насущной необходимости постановки в наших компаниях так называемого "регулярного менеджмента", под которым понимаются азы науки управления, но никак не передовые технологии менеджмента.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Контрольная работа по сравнительному менеджменту.doc

— 64.50 Кб (Скачать документ)

Компании, которым  удалось достичь четвертого уровня конкурентоспособности, оказываются  впереди конкурентов на многие годы. Они не только не стремятся копировать опыт других фирм отрасли и хотят превзойти самые жесткие из существующих стандартов. Они готовы бросить вызов любому конкуренту по всему миру в любом аспекте производства или управления. Любые изменения в управлении, организации производства, в стратегии развития осуществляются здесь с учетом результатов изучения рынка. Мало того, все функции управления оказываются непосредственно вовлеченными в процесс маркетинговых исследований или систематизацию их результатов. Все меньше маркетинговой работы сосредотачивается в специализированных подразделениях. Последние обобщают данные, интегрируют и координируют усилия других служб.

Вот такие предприятия  и называются предприятиями с  производством мирового класса, производством  постиндустриальной эры.

Итак, какой же маркетинг нам нужен?

Во-первых, нужен  маркетинг, имеющий современные  технологии, обеспечивающие высокую  конкурентоспособность в соответствии с требованиями информационной эры, а также прорыв к лидерству  в управлении, позволяющий фирмам преуспевать, а не выживать.

Во-вторых, необходима ориентация на технологии интегрированного маркетинга, позволяющие связать не только производство и сбыт, но и все остальные функции и системы внутрифирменного управления: исследования и конструкторские разработки, материально-техническое снабжение и логистику, финансы и инвестиционное планирование, управление персоналом, организационные структуры управления и системы принятия решений.

В-третьих, нужен  маркетинг, позволяющий не показухи ради, а для достижения конкретного  конечного результата преобразовать предприятия в маркетингово ориентированные компании, способные со временем достичь третьего и четвертого уровней конкурентоспособности, превратиться в предприятия с производством мирового класса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

  1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 480 с.
  2. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. – Воронеж: ВГУ, 2001. – 152 с.
  3. Киллен К. Вопросы управления. – М.: Экономика, 2001. – 200 с.
  4. Кочкина Н.В. Количественая оценка содержательности труда. – М.: Экономика, 2006. – 158 с.
  5. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М.: Инфа-М, 1997. – 358 с.
  6. Ли Яккока – М.: 2005. – 422 с.
  7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 2004. – 700 с
  8. http://www.elitarium.ru/



Информация о работе Модель менеджмента в России