Методы управления персоналом

До 60-х годов в развитых странах в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требования ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

Введение
Глава 1. Деятельность организации: понятие и цели……………………………
1.1 Управление персоналом организации…………………………………….
1.2 Методы управления персоналом организации …………………………..
1.3 Преобразования системы управления персоналом организации: сущность и методы………………………………………………………….
Глава 2. Анализ и оценка технологии управления персоналом на примере ООО «Универмаг»………………………………………………………………….
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Универмаг»………………………………………………………………………..
2.2 Структура управления в ООО «Универмаг»……………………………………………
2.3 Система мотивации – как важнейший элемент управления персоналом в ООО «Универмаг»………………………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………….
Список литературных источников………………………………………………..