Методы управления персоналом

Тема:

«Методы управления персоналом»

 

 

Выполнила:

Войтович Марина

 студентка группы 323

Сущность управления персоналом, включая наемных работников,работодателей и других владельцев организации заключается  в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления

 

Управление персонала  занимает ведущее место в системе

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с  кадрами и использованием  достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта  

Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие

 

Чтобы эффективно  управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития

Метод управления – это способ осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством

Административный метод является способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях

 

 Административный метод ориентирован на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п

Различают пять основных способов административного воздействия:

 

Организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания , дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность

 Экономический метод носит косвенный характер управленческого воздействия. Такой метод осуществляет материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма

Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции:

                                          С=(М+А+З+О+Н)+П,

где С - стоимость продукции;

       М - стоимость материалов и сырья;

       А - амортизационные отчисления;

       З - основная и дополнительная заработная плата;

       О - обязательные отчисления от заработной платы;

       Н - накладные расходы;

       П - прибыль

 К экономическим методам управления относятся хозяйственный расчет, нормативы экономические, цены с системой надбавок и скидок к ним, фонды экономического стимулирования, премии, амортизационные отчисления, кредит, капитальные вложения, штрафы и другие санкции и т. д

Социально-психологический метод - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии

Социологические методы, направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства

 

Психологические методы, направленно воздействуют на личность конкретного человека

cвязать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе

 

Социологический метод играет важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку

 Психологический метод играет очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило  индивидуальны

Цель психологических методов создание морально-психологического климата, способствующего активизации деятельности индивида и повышения степени удовлетворенности процессом труда в коллективе, в организации

Эффективное функционирование организации во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми

Руководители ,при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности

 

1