Методы управления и стиль руководства

Эффективные руководители - это те, кто могут вести себя по-разному - в зависимости от требований реальности.

Мотивация исполнителя

Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей.

Прежде всего, руководителю следует обеспечить сотрудника:

• возможностями выполнить работу;
•   определить его рамки действий;
• четко сформулировать цели и задачи;
• создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).

Работая руководителем  необходимо понимать, что мотивационное управление концентрируется:

• на влиянии на состояние мотивации (степени идентификации сотрудника с фирмой, формировании его мотивов);
• чувстве его собственного достоинства (уважения как личности, сообщения о его значении для фирмы, ожиданиях результатов от его деятельности);
• приведении мотивов в действия (обсуждаются личные интересы и возможности сотрудника);
• усилении мотивов;
• оценке работы и аттестация (пересмотр зарплаты, рост, дополнительные выгоды);
• удовлетворении потребностей;
• обеспечении процесса мотивации.

Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:

• к увеличению оборота и прибыли;
• улучшению качества изделий;
• более творческом подходу и активности во внедрении достижений НТП;
• повышенному притоку сотрудников;
• повышению их работоспособности;
• большей сплоченности и солидарности;
• уменьшению текучести кадров;
• улучшению репутации фирмы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы.

Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства.

Используя рассмотренные в данной работе методы, которые изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.

Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2006.

2. Киллен К. Вопросы управления. М.,2003.

3. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 2004.

4. Розанова В.А. Психологические основы предпринимательской деятельности руководителей. //Управление персоналом. - 2003. -№11.

5. Сивакова Л.А. Советы менеджеру по недвижимости. //Управление персоналом. - 2007. -№1.

6. http://otherreferats.allbest.ru/management/00001529_0.html

7. http://psyfactor.org/personal/personal12-03.htm

8. https://ru.wikipedia.org/wiki

9. http://www.aup.ru/books/m83/13.htm

10. http://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml