Методы стратегического удержания преимущества на рынке

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
Конкурентный анализ включает два основных этапа:
• определение главных конкурентных сил в отрасли;
• формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.

Введение……………………………………………………………………..…......3
1. Понятие и сущность конкурентных преимуществ……………………......4
2. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера………………....6
3. Стратегии достижения конкурентных преимущества по М. Портеру…..8
4. Стратегии достижения конкурентных преимущества по Ф. Котлеру.....10
5. Классификация конкурентных преимуществ организации…………......12
6. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе……………………..19
Заключение…………………………………………………………………….…21
Список литературы………………………………………………………………22