Методы сетевого планирования и управления

          Расчёт GERT-сетей, моделирующих реальные процессы, чрезвычайно сложен, однако программное обеспечение для вычисления сетевых моделей такого типа в настоящее время, к сожалению, не распространено.

4.Заключение

          Цель сетевого планирования –  представить любой проект в  виде последовательности связанных  между собой задач. В итоге  возникает иерархическая структура  проекта.

          Любая работа может быть оценена  по времени, необходимому для  ее выполнения. Пространство, которым  представляется на схеме время, должно соответствовать тому  объему работ, который должен  быть произведен в это время. Использование этих двух принципов  позволяет понять всю систему; при этом становится возможным  графическое представление любого  рода работ, общим мерилом которых  является время.

          Сетевое планирование как часть  системы управления проектами  стало объектом внимания и  внедрения по причине обострения  конкуренции и падения прибыли. Уже давно интересуются им  строительные компании, отрасли  информационных технологий и  телекоммуникаций. Сейчас растет  спрос со стороны банков и  металлургов. Однако, несмотря на  всю свою технологичность и  четкую логику, сетевое планирование  не становится реальностью в тех компаниях, где не созданы предпосылки для его внедрения.

          Сетевые графики, составленные тщательно, но без учета рисков имеют  низкую вероятность успешного  исполнения. Технология сетевого  планирования включает и работу  с рисками. Часть рисков можно  нейтрализовать, если заранее предусмотреть  планы работы с ними.

          Основным плановым документом  в системе СПУ является сетевой  график (сетевая модель или сеть), представляющий собой информационно-динамическую  модель, в которой отражаются  взаимосвязи и результаты всех  работ, необходимых для достижения  конечной цели разработки.

          Преимущества моделей сетевого  планирования и управления обеспечивают  своевременное внесение корректив  в процесс управления и в  работу различных управленческих  органов, эффективное предвидение  будущего и надлежащего воздействия  на ход выполнения работ. Обеспечиваются  также необходимые условия для  применения опыта, творческих возможностей  человека на этапах постановки  задач, корректировки хода их  решения и оценки конечных  результатов. Управленческие работники  освобождаются от рутинной деятельности.

          Использование компьютерных графиков  в организации и проведении  оперативных совещаний позволяет  с высокой степенью четкости, ясности, убедительности и предметности  своевременно решать возникающие  вопросы.

          Система сетевого планирования  и управления является комплексом  расчетных алгоритмов, организационных  мероприятий, контрольных и координационных  приемов. Она представляет собой  средство динамического и сбалансированного  представления и анализа сложных  социально-экономических программ. Целями функционирования системы  являются: выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов, скрытых в рациональной организации социально-экономических процессов; осуществление управления программой с постоянной концентрацией внимания на решении главных, наиболее значимых задач; прогнозирование и предупреждение возможных сбоев в ходе программы; повышение эффективности управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разных уровней.

5.Литература

1. Попов В. М., Солодков Г. П., Топилин В. М. Системный анализ в управлении социально-экономическими и политическими процессами. – Р-н-Д.: СКАГС, 2002.

2. Зуховицкий С. И., Радчик И. А., Математические методы сетевого планирования, М., 1965.

3. Основные положения по  разработке и применению систем  сетевого планирования и управления, 2 изд., М., 1967.

4.    Сетевые графики  в планировании, М., 1967.

5.    Сетевые модели  и задачи управления, М., 1967.

6.    Модер Дж., Филлипс С., Метод сетевого планирования в организации работ, пер. с англ., М. — Л., 1966.

7.    Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

8. Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н./Исследование операций в экономике: Учебное пособие для ВУЗов/ под ред. Проф. Кремера Н.Ш– М.: ЮНИТИ, 2000.

9. Рыкунов В. И. Основы управления: Монография. – М.: Изограф, 2000.

10. Кудрявцев Е.М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами. М.: ДМК Пресс, 2006.