Методы принятия управленческих решений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Какое бы решение не принял руководитель, оно может быть коллективным, а может быть собственным, указания и воля его все равно воплощается в принятое им решение.  Конечно же, у каждого решения есть и другая сторона – это ответственность за его принятие и дальнейшее исполнение. В принятии оперативного управленческого решения, менеджер подталкивает себя, тем самым, заставляя его рационально и целесообразно определять возможные критерии выбора в той или иной ситуации, и, прежде всего приоритетом в принятии решения должна является всегда сама организация. Помимо этого, оно должно соответствовать и всецело опираться на закрепленную за ним ресурсную базу.

В любой ситуации любое управленческое решение обязано содержать в себе определенный набор, его характеризующих качеств и свойств. Стабильность, устойчивость с одной стороны и предотвращение возможных угроз с другой – вот те качества и свойства, которые должно содержать в себе качественное управленческое решение менеджера.

Список литературы

1. Е. В. Пирогова  «Управленческие решения». Учебное пособие. Ульяновск : УЛГТУ, 2010.

2. Н.Ю. Лапыгин « Управленческие решения» ЭКСМО, 2009

3. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н., «Управленческие решения», 2009