Методы принятия управленченских решений

Принятие решений - ключевое звено любой управленческой деятельности. Каждый человек на рабочем месте сталкивается с проблемами, принимает решения в рамках своей должности, компетенции, квалификации. Но решения, которые принимают управленцы, сказываются на поведении других индивидов, групп, организации в целом, а в случае государственного и муниципального управления — целых общностей людей. Решения, которые принимают руководители, находятся под пристальным вниманием как подчиненных, так и многочисленных наблюдателей, которые на этом основании судят о квалификации и качестве руководства организации, делают прогнозы относительно ее будущего.

1. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……...……….....4
1.1. Программно-целевой метод………………………………………………….....4
1.2. Оптимизационный метод…………………………………………………...…..5
1.3. Расчетно-аналитический метод………………………………………………...7
1.4. Систематизированный метод…………………………………………………..7
1.5. Опытный метод.………………………………………………………………....8
2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ………………………...………………………............10
2.1. Процесс принятия решений…………………………………………………...10
2.2. Примечания…………………………………………………………………….14
3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ПРИНЯТИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕШЕНИЙ……………………………………………………………………….....16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……….…21