Методы принятия групповых решений

В результате совместной деятельности несколько человек могут достичь результатов, которых даже ценой неимоверных усилий никогда бы не смог достичь человек в одиночку. Еще К. Маркс утверждал, что простой социальный контакт порождает стимуляцию инстинкта, повышающего эффективность каждого отдельного работника. Психологи-практики давно заметили, что при совместной деятельности некоторые проблемы решаются лучше, чем при индивидуальном решении, что в группе индивид совершает меньше ошибок и демонстрирует более высокую скорость решения задач. Такой факт объяснялся возрастающей сенсорной стимуляцией, сам факт присутствия других людей работающих рядом над той же самой задачей активизирует индивида, положительно влияет на его продуктивность.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРИНЯТИЯ ГРУППОВЫХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Сущность и специфика группового принятия решений 5
1.2 Групповая задача как объект и источник принятия группового решения 8
1.3 Роль групповой дискуссии в принятии групповых решений 11
2. Методология принятия групповых решений 18
2.1 Основные методы принятия групповых решений 18
2.2 Качество групповых решений 22
2.3 Стратегии выработки группового решения 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30