Методы оценки персонала и планирование карьеры в Гомельском райпо, и их анализ

Примечание -  Источник: собственная разработка на основе данных организации

На основании данных таблицы можно сделать следующие выводы:

Розничный товарооборот в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 11,4%, в том числе за счет изменения уровня цен на 1,18%, что является положительным моментом в деятельности организации, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом розничный товарооборот увеличился на 18,37%, в том числе за счет изменения уровня цен на 9,2%. Можно заметить постепенный рост расходов  на реализацию в период с 2009 года по 2010 год с 9284 млн р.  до 10761 млн р. (на 15,91%), и  как результат этого роста - снижение прибыли от реализации на 83,63%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом также наблюдается увеличение расходов на реализацию на 38,96 %.  Положительным показателем деятельность организации является постепенное увеличение доходов.   В 2011 году по сравнению с 2009 годом  сумма доходов увеличилась на 31,90%. Следует отметить нарушение взаимосвязи темпа роста доходов от реализации над розничным товарооборотом, что является негативным в деятельности организации и выражается в снижении уровня дохода от реализации в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Отрицательное влияние на деятельность Гомельского райпо оказало снижение прибыли в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Этот показатель в 2011 году по сравнению с 2010 годом возрос больше чем в 2,5 раза, что положительно повлияло на дальнейшее развитие организации.  Тоже самое случилось и с прибылью отчетного года. В 2010 году по сравнению с 2009 годом она снизилась почти на половину, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась больше чем в 1,5 раза. Итоговая рентабельность в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 1,11 процентных пункта, а в 2011 году по сравнению с 2010 увеличилась на 0,23 процентных пункта.  В 2009 году Гомельское райпо на каждые 100 р. товарооборота  получило 1,3 р. прибыли от реализации, в 2010  и 2011 соответственно  0,19 р. и  0,43 р. прибыли от реализации.

 

2.2 Организационные аспекты оценки персонала в Гомельском райпо

 

Конечный результат производственной деятельности определяется наряду с другими факторами, уровнем квалификации персонала. В условиях перехода экономики  к рыночным методам хозяйствования эта зависимость еще больше. Финансовые инвестиции, вложенные в формирование реального фактора экономики, не принесут ожидаемого  эффекта без опережающей подготовки, переподготовки и повышения квалификации всех работников и, прежде всего специалистов и руководителей.

Потребность в кадрах определяется наличием единиц штатном расписании, а также заявками руководителей подразделений, отделов о том, сколько им требуется работников.

В Гомельском райпо используются следующие источники найма:

  - внутренние

  - рекомендации и случайные заявления;

  - учебные заведения

При каждой открывающейся должности поиск кандидата, прежде всего, ведется среди сотрудников предприятия. Это позволяет экономить усилия, время, деньги, а также способствует благоприятному моральному климату и карьерному продвижению сотрудников. Эта практика неукоснительно применяется при заполнении вакансий руководящих должностей.

В Гомельском райпо отбор осуществляется только по собеседованию гражданина, желающего трудоустроится в райпо с  директором и работником кадровой службы с целью выяснения наличия у гражданина формальных оснований для трудоустройства на ту или иную должность.

Кадровая политика Гомельского райпо направлена на осуществление конкретных мер по повышению эффективности управления персоналом, совершенствованию производственных отношений, стиля и методов работы с кадрами.

В настоящее время существенно возрастает значение кадрового планирования, которое направлено как на удовлетворение потребностей производства, так и на обеспечение интересов сотрудников.

Проведем анализ, как изменились состав и структура  численности работников по уровню образования в Гомельском райпо.

 

Таблица 2.3 Состав и структура  численности работников по уровню образования в Гомельском райпо за 2009-2011 гг.

 

Наименование показателя	2009		2010		2011
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
Всего работников	894	100	912	100	904	100
в том числе имеют образование:
Высшее	117	13,1	112	12,3	120	13,3
Среднее специальное	205	22,9	211	23,1	203	22,5
Профессионально - техническое	435	48,6	405	44,4	407	45,0
Общее среднее	124	13,9	178	19,5	170	18,8
Общее базовое	13	1,5	6	0,7	4	0,4

 Примечание. Источник: собственная  разработка на основании данных  Гомельского райпо.

 

Данные таблицы 2.3 показывают, что в  структуре персонала  организации преобладает категория  работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил в 2009 году 48,6%.

Удельный вес работников с высшим образованием  составил в 2009 году  13,1%.  Удельный вес работников с общим средним образованием составил, соответственно, 13,9%, со средним специальным  22,9%.

В 2010 году в структуре персонала  организации также преобладает категория работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил в 2010 году 44,4%. Удельный вес работников с высшим образованием  составил в 2010 году  12,3%. Удельный вес работников с общим средним образованием составил 19,5%, со средним специальным  23,1%.

В 2011 году в  структуре персонала  организации, как и в предыдущие годы, преобладает категория  работников с профессионально-техническим образованием, удельный вес которых составил 45,0%. Удельный вес работников с высшим образованием  составил в 2011 году  13,3%.  Удельный вес работников с общим средним образованием составил 18,8%, со средним специальным  22,5%.

 Проанализируем  среднесписочную численность  работников по их возрастному составу.

 

Таблица 2.4 -  Состав и структура  численности работников по возрастному составу в Гомельском райпо за 2009 – 2011 гг.

 

Наименование показателя	2009		2010		2011
	кол-во, чел.	уд.вес, %	кол-во, чел.	уд.вес, %	кол-во, чел.	уд.вес, %
Всего работников, в том числе имеют возраст	894	100	912	100	904	100
2.16-17	0	0	0	0	0	0
3.18-24	167	18,7	166	18,2	142	15,7
4.25-29	117	13,1	162	17,8	147	16,3
5.30	18	2,0	17	1,9	16	1,8
6.31	14	1,6	15	1,6	22	2,4
7.32-39	131	14,7	123	13,5	145	16,0
8.40-49	268	30,0	247	27,1	233	25,8
9. 50-54	118	13,2	113	12,4	136	15,0
10.55-59	46	5,1	54	6,0	50	5,5
11. 60 лет и старше	15	1,7	15	1,6	13	1,4

Примечание. Источник: собственная разработка на основании данных Гомельского райпо.

 

Данные таблицы 2.4 показывают, что в  структуре персонала  организации в 2009 году преобладает категория  работников в возрасте 40-49 лет, удельный вес которых составил  в 2009 году 30,0%. Удельный вес работников с возрастом 25-29 лет составил  13,1%. Удельный вес работников в возрасте 18-24 года составил 18,7%, в возрасте 32-39 лет  – 14,7%, в возрасте 50-54 лет – 13,2%. Доля работников  другого возраста незначительна.

В 2010 году в  структуре персонала  организации также преобладает категория  работников в возрасте 40-49 лет, удельный вес которых составил  в 2010 году 27,1%.  Удельный вес работников в возрасте 25-29 лет составил  17,8%. Удельный вес работников в возрасте 18-24 лет составил 18,2%, в возрасте 32-39 лет  – 13,5%, в возрасте 50-54 лет – 12,4%.  Доля работников другого возраста незначительна.

В 2011 году в  структуре персонала  организации, так же, как и в предыдущие годы, преобладает категория  работников в возрасте 40-49 лет, удельный вес которых составил  в 2010 году 25,8%.   Удельный вес работников в возрасте 25-29 лет составил  16,3%. Удельный вес работников в возрасте 18-24 лет составил 15,7%, в возрасте 32-39 лет  – 16,0%, в возрасте 50-54 лет – 15,0%.  Доля работников другого возраста незначительна.

 

Таблица 2.5 - Состав и структура трудовых ресурсов Гомельского райпо за 2009-2011 гг.

Категории персонала	2009		2010		2011		Отклонение 2011 г. от		Темп роста, %
	чел.	уд. вес %	чел.	уд. вес %	чел.	уд. вес %	2009	2010		2010 к 2009	2011 к 2010
Служащие	154	17,2	164	18,0	155	17,1	+1	-9		106,5	94,5
Руководители	42	4,7	43	4,7	40	4,4	-2	-3		102,4	93,0
Специалисты	88	9,8	98	10,7	88	9,7	0	-10		111,4	89,8
Другие служащие	24	2,7	23	2,5	27	3,0	+3	+4		95,8	117,4
Рабочие	740	82,8	748	82,0	749	82,8	+9	+8		101,1	100,1
Всего работников:	894	100	912	100	904	100	+10	-8		102,0	99,1

 

Примечание. Источник: собственная разработка на основании данных Гомельского райпо.

 

Можно наблюдать, что в 2010 г. численность персонала предприятия увеличилась на 18 человек по сравнению с 2009 г., и на 10 по сравнению с  2011 и составило в 2009 – 894 чел., в 2010 – 912 чел., в 2011 – 904 чел. Количество служащих на протяжении всех трех лет составило: 2009 – 154 чел., 2010 – 164 чел., 2011 – 155 чел. Количество специалистов к 2011 г. составило 88  человек так же как и в 2009, а в 2010 г. – 98 чел.  Количество рабочих в 2009 составляло 740 чел., в 2010 г.  – 748 чел., в 2011 г. наблюдается увеличение на 1 человека по сравнению с 2010 г. И составляло 749 чел.  В целом по организации количество работников почти не изменилось.

Таким образом, можно сказать, что в Гомельском райпо существует некоторая текучесть кадров и в основном среди служащих и рабочего персонала, а не руководящего состава.

Проведение анализа движения кадров и оценка персонала необходимо в первую очередь для определения проблем и разработка мероприятий по совершенствованию работы системы управления предприятия.

Проведение постоянного анализа трудового потенциала входит в непосредственные обязанности служб по управлению персоналом и если меры принимаемые для улучшения положения не дают определенного эффекта, либо данные службы не справляются в полном объеме с требованиями, предъявляемыми к ним, то следует признать действующую организационную структуру системы управления персоналом предприятия не эффективной и провести определенные преобразования в целях повышения ее эффективности.

В Гомельском райпо используют аттестацию как вид деловой оценки персонала:

Аттестация и обучение персонала в Гомельском райпо проводится регулярно, руководство не препятствует заочному обучению сотрудников за свой счет. Аттестация работников в Гомельском райпо направлена на улучшение качественного состава персонала, повышение производительности труда, рост личной заинтересованности и ответственности за результаты деятельности, создание условий для развития личности работника.

При аттестации работников оцениваются:

• уровень профессиональных знаний;
• эффективность производственной деятельности
• личностные, индивидуальные и другие значимые качества;
• соответствие оплаты труда результатам производственной деятельности;
• личный вклад в совершенствование производственных процессов, изобретательская работа.

Результаты деловой оценки работников Гомельского райпо используются при решении следующих задач: