Методы нормирования и виды норм управленческого труда

Методы нормирования и  виды норм управленческого труда

 

Целью нормирования труда  руководителей и специалистов является ликвидация нерациональных элементов  трудового процесса, повышение эффективности  управленческого труда.

 

^ Задачи нормирования  труда:

 

 расчет и планирование  количества руководителей, специалистов  и служащих в целом по предприятию,  отдельных функций управления  и структурных подразделений;

 

 формирование подразделений  оптимального размера, распределение  работ между исполнителями и  составление штатных расписаний.

 

В зависимости от характера  выполняемых функций и содержания труда инженерно-технических работников и служащих можно условно разделить  для целей нормирования на следующие  группы: руководящие работники; работники, выполняющие массовые, постоянно  повторяющиеся операции; работники, занятые на мало повторяющихся работах.

 

 Нормирование труда  осуществляется двумя методами (в  зависимости от характера используемых  данных):

 

методом прямого нормирования, основанным на изучении затрат рабочего времени;

 

методом косвенного нормирования, основанным на статистическом анализе  численности работников.

 

^ Прямое нормирование  может производиться двумя способами:  первый способ - определение необходимых  затрат времени на конкретную  работу по заранее разработанным  нормативам времени; второй способ - установление норм путем непосредственного  изучения затрат рабочего времени  на данную работу с использованием  исследовательских методов обработки  фактических данных.

 

Работу по нормированию труда  работников с использованием прямых методов нормирования начинают с  установления полного перечня задач, подлежащих решению в функциональных подразделениях в соответствии с целями конкретной функции управления. Перечень задач формируется по объектам управления и элементам управленческого цикла.

 

Выделяют четыре группы организационных  нормативов:

 

Нормативы, регулирующие обеспечение  сферы управленческой деятельности необходимыми ресурсами. К ним относятся  нормативы кадрового, информационного  и технического обеспечения, нормативы  по параметрам условий труда, а также  на денежные и материальные средства;

 

Нормативы, регулирующие использование  выделенных ресурсов в процессах  управленческого труда работниками  различных категорий (нормативы  использования профессионально-квалификационного  потенциала, рабочего времени, информации, техники), установление нормы труда;

 

Нормативы, регулирующие состав (виды), объем и структуру получаемых результатов. При этом используются экономические, технические и социальные показатели. Основные показатели производственно-хозяйственной  деятельности могут использоваться в комплексе с показателями, отражающими  специфические результаты труда  определенной категории работников или подразделения. Выбираемые показатели должны отражать результаты труда работника  за ограниченный период (месяц, квартал, год);

 

Нормативы эффективности, регулирующие соотношение ресурсов, затрат и результатов  в их взаимосвязи.

 

Систему организационных  нормативов составляют отраслевые и  местные нормативы, разрабатываемые  с учетом межотраслевых нормативных  материалов. Они не являются директивными и рассматриваются в качестве рекомендуемых к применению. Степень обязательности их применения устанавливается самим предприятием.

 

Нормативы выбираются в зависимости  от типа предприятия 

(организации), сферы и  особенностей деятельности различных  категорий управленческого персонала.

 

В настоящее время методически  наиболее проработаны нормативы  кадрового обеспечения: нормативы  численности, числа подчиненных, обслуживания, нормативы соотношений между  различными должностными и квалификационными  группами работников.

 

 Под нормативами численности  имеется в виду численность  работников, устанавливаемая для  выполнения той или иной функции  управления в зависимости от  величины факторов, которые влияют  на трудоемкость работ, охватываемых  данной функцией. Нормы обслуживания  выражаются различными единицами  измерения, например числом рабочих  и служащих, закрепленных за одним  бухгалтером, количеством наименований  материалов и деталей, закрепленных  за одним диспетчером, и т.д.

 

 Под нормой управляемости  следует понимать число работников, которых целесообразно закрепить  за одним руководителем с учетом  максимальной эффективности работы  руководимого им подразделения.

 

^ Методом косвенного нормирования  определяется необходимое количество  работников с помощью нормативов  численности или норм обслуживания  и управляемости, разрабатываемых  на основе математических способов  обработки соответствующих фактических  данных.

^