Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2014 в 18:54, курсовая работа
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.
Введение
1. Сущность стратегического анализа
1.2. Цели и задачи стратегического анализа
2. Методы анализа внутренней и внешней среды организации
2.1 SWOT-анализ
2.2 SNW-анализ
2.3 PEST-анализ
2.4 Профиль среды
2.5 Метод взвешивания каждого фактора
3.Анализ внешней среды
3.1.Общие стратегии развития фирмы
3.2.Определение и развитие потенциала фирмы
Заключение
Список использованной литературы
В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики лишь некоторые предприятия придерживаются определенной организационно-экономической стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них больше озабочены оперативным реагированием на возникающие сиюминутные проблемы. К выбору стратегии необходимо подойти очень осторожно. Не стоит строить далеко идущие планы. Зарубежный опыт показывает, что период формирования стратегии в промышленных отраслях в стабильно развивающейся экономике около 10-15 лет. В сфере потребительских товаров около 3-5 лет.
Высшее руководство фирмы в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.
Список использованной литературы
1. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 2010
2. Забелин П.В., Моисеева
Н.К., Основы стратегического
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2009
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М., 2011.
5. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. - М.: “Владос”, 2011
6. Стратегия и тактика
антикризисного управления
7. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. 2-е изд., перераб. М.: Олимп-Бизнес, 2010.
8. Измерение результативности компании: пер с англ. М.: Юнайтед Пресс, 2010.
9. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: пер. с нем. / под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2010.
Информация о работе Методы анализа внутренней и внешней среды организации