Методологические принципы формирования российского менеджмента

Вопрос 1

Методологические принципы формирования российского менеджмента

 Важнейшим фактором, влияющим  на специфику менеджмента, является  менталитет нации. В настоящее  время в выдвигаемых основных  концепциях формирования российского  менеджмента ментальности придается  различное значение. Переход к  рынку выдвинул задачу формирования  российского менеджмента. Его  становление зависит, во-первых, от уровня развития товарного  производства. Менеджмент как форма  управления имманентно присуща  товарному производству. Наличие  в Российской Федерации переходной  к рынку экономики означает  в то же время и процесс  формирования менеджмента. Во- вторых, от уровня технического и технологического  развития общества. Так, революция  в системе управления, произошедшая  в 19 - начале 20 века, была вызвана  переходом от ремесленного к машинному производству. Изменилась система управления и при переходе к конвейерному производству. Меняется она и с переходом к новейшим автоматизированным и информационным технологиям.

1.Концепция копирования  западной теории менеджмента.  Она не учитывает особенностей  российского менталитета. России  “надо брать модель менеджмента  в готовом виде и использовать  ее в управлении экономикой...”.

 Для овладения теорией  надо будет лишь перевести  западные учебники и монографии  на русский язык. Затем, ничего  не меняя, использовать данные  положения на практике. Вероятность  реализации этой концепции весьма  высока в силу своей простоты  и привычки бездумного копирования  западного опыта.

 Но она несет и  большую опасность. Достаточно  вспомнить использование неадаптированной  к условиям России теории “монетаризма”,  концепций

 “шоковой терапии”, ваучеризации и т.д. Можно спрогнозировать новые потрясения, которые ждут Россию при осуществлении данной концепции.

2.Концепция адаптации  западной теории менеджмента.  Предполагает частичный учет  особенностей русской ментальности, т.е. не слепое копирование,  а приспособление западной теории  к современным российским условиям. При этом возникает важная  проблема, какую из западных теорий  менеджмента мы будем адаптировать? Системы управления Японии, США,

 Западной Европы сильно  отличаются между собой. Какой  из данных вариантов принять  за аналог? Но при любом выборе  мы рискуем использовать теорию, учитывающую специфические особенности, условия функционирования экономики, уровень социально-экономического развития данных стран, ментальность их жителей. Здесь целесообразно вспомнить слова М.Вебера: “ Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации”. В России конца 80-х годов опоздание или уход с работы ранее установленного срока, мелкое воровство, низкое качество продукции – стали нормальным явлением и сохранились вплоть до сегодняшнего дня. Исходя из этого в систему национального менеджмента придется вносить поправки на борьбу с опозданиями, “несунами”, вводить новые методы повышения качества. В результате адаптированные теории, слабо учитывающие специфику российской действительности, не смогут дать российской экономике то, что от них ожидают.

3.Концепция создания  российской теории менеджмента.  Исходит из полного учета особенностей  российской ментальности с использованием  аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое  копирование западного и восточного  опыта, ни полное отрицание  достижений западной и восточной  школы менеджмента. И первое, и  второе одинаково неприменимо.

 Необходимо отметить, что еще А.Маршалл утверждал, что: “ Экономическая наука это не совокупность конкретной истины, а лишь орудие для открытия конкретной истины”. На наш взгляд это высказывание полностью можно перенести и на науку менеджмент. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета.

 

Вопрос 2

Координация (регулирование) это функция, направленная на обеспечение  согласованности действий коллектива людей по реализации целей предприятия (фирмы) и выполнению коммерческих планов.

Функция «координация» выполняется  в тесной увязке с функциями «планирование» и, особенно, «контроль». «Координация»  – функция, выполняемая в процессе оперативной деятельности по управлению фирмой. Именно в процессе этой деятельности создается продукция предприятия  или его услуги. В конечном итоге  от того, насколько хорошо осуществляется координация действий людей по производству продукции или предоставления услуг, будут зависеть конечные результаты работы фирмы – ее прибыль или убытки.

В целом координация и  регулирование являются стадиями одного и того же процесса – оперативного управления работой предприятия: на первом этапе обеспечивается координация  процесса выполнения оперативных планов (заданий) соответствующих коллективов  – ставятся цели, объясняются задачи всех участников и др., и планы  и задачи начинают выполняться; на втором этапе осуществляются оперативное  слежение за ходом выполнения этих планов (контроль) и принимаются  решения о коррекции хода выполнения планов, если выявлены отклонения, которые  могут привести к нежелательным  результатам.

Мониторинг (от латинского monitor, означает "предостерегающий") - это технология наблюдения и анализа изменений объекта управления, характеризуемая постоянством, регулярностью осуществления в течение всего управленческого цикла. Традиционные объекты мониторинга сегодня - это политические, экономические, социальные и научно-технические явления.

 Мониторинг опирается  на теорию управления, учение  о развитии, концепцию циклов, кризисов  и катастроф и т.п. Это позволяет:

 посредством сравнения  выявлять происходящие в объектах  наблюдения изменения;

 на основе корреляций  между переменными устанавливать  механизмы происходящих в объектах  наблюдения процессов и явлений;

 посредством статистических  заключений обогащать знания, повышая  тем самым достоверность представлений  об исследуемом объекте.

 Полученные с помощью  мониторинга данные активно используются  в различных областях теории  и практики.

Контроль – это процесс  обеспечения достижения организацией своих целей.

Контроль служит в системе  управления средством осуществления  обратных связей. Производство по своей  природе динамично, подвижно. В следствии технического прогресса и воздействия других факторов, оно в каждый момент отличается от своего предыдущего состояния. Задача контроля – определить существующее с тем, чтобы на этой основе руководитель мог принять решение о необходимых действиях по обеспечению ее оптимального функционирования.

Контроль, как функция  управления, представляет собой систему  наблюдения и выявления отклонений процесса функционирования объекта  от целей управления, ограничений  принятых управленческих решений (законов, планов, норм, стандартов, правил, приказов и др.), результатов воздействия  субъекта на объект. Выявляя отклонения и их причины, контроль позволяет  определить пути изменения организации  объекта управления, способы воздействия  на объект в целях преодоления  отклонений, устранения препятствий  на пути оптимального функционирования системы. Следовательно из всех функций управления контроль теснее всего связан с оперативным управлением, в задачу которого входит устранение отклонений, явившихся следствием возмущений, установленных контролем.

Вопрос 3

Индивидуальная и коллективная формы стимулирования

 Деление форм организации  стимулирования на индивидуальную и коллективную зависит от того, по результатам какого труда осуществляется стимулирование конкретных исполнителей. Если в основе лежат результаты труда непосредственного работника, то это индивидуальная форма организации стимулирования, а если результат деятельности трудов коллектива в целом – то коллективная форма.

 Достоинством индивидуальной  формы стимулирования является  то, что четко прослеживается  связь между эффективностью деятельности  конкретного исполнителя и ее  поощрениями. Недостатками являются  значительные сложности в установлении  показателей для оценки результата  работы отдельного исполнителя,  происходит концентрация их внимания  только на выполненных конкретных  производственных операциях в  отрыве от целей коллектива. Такая  ситуация будет сказываться на  психологическом климате и на  экономических результатах деятельности  предприятия.

 Стимулирование по  результатам деятельности коллектива  в целом способствует конвергенции  интересов отдельных исполнителей  с интересами коллектива, позволяет  каждому работнику ощутить себя  частичкой единого целеустремленного  коллектива, ответственным за судьбу  своего предприятия.

 Главные трудности  коллективной формы стимулирования  заключается в определении вклада  конкретного исполнителя в конечные  результаты деятельности трудового  коллектива и соответственно  их доли в общем объеме полученных в зависимости от эффективности этой деятельности материальных и духовных благ.

Вопрос 4  http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=-97560

Исходные  данные. Вы начальник  цеха (отдела). После реорганизации  вам срочно необходимо перекомплектовать несколько бригад (бюро) согласно своему штатному расписанию.

Постановка  задачи.  По какому пути вы пойдете и почему?

а) возьмитесь за дело сами, изучите все списки и личные дела работников цеха (отдела), предложите свой проект на собрании коллектива;

б) предложите решать этот вопрос отделу кадров —  ведь это их работа;

в) во избежание  конфликтов предложите высказать свои пожелания  всем заинтересованным лицам, создадите  комиссию по комплектованию новых бригад (бюро);

г) сначала  определите, кто  будет возглавлять  новые бригады (бюро) и участки, затем  поручите эти людям подать свои предложения  по составу бригад (бюро).

Ответ:  путь будет заключаться  в следующем: во избежание конфликтов предложу высказать свои пожелания  всем заинтересованным лицам, создам комиссию по комплектованию новых бригад (бюро); Если поступить иначе,  и не обратить внимание на мнение подчиненных после столь тяжелого периода, стимул в работе исчезнет. Для хорошей работы необходимо выслушать пожелания всех работников и выбрать наиболее  лучший вариант по комплектованию.

Вопрос 5

ACM группа компаний

О Группе компаний «АСМ»

Группа компаний «АСМ» – это некоммерческое партнерство, начало работы которого было положено в 1995 году группой энергичных и предприимчивых людей, работавших на рынке мебельных тканей производства Оренбургской текстильной фабрики.

Группа компаний «АСМ» сегодня – это интегрированная система, обладающая единой снабженческо-сбытовой инфраструктурой, опирающаяся на собственное производство комплектующих материалов, напрямую связанная с производителями обивочных тканей и материалов. Само производство сосредоточено на четырех фабриках мягкой мебели: «ПФ АСМ», «АСМ-Элегант», «АСМ-Классик» и «АСМ-Элит», а также на фабрике корпусной мебели «АСМ-Модуль». Каждое из указанных предприятий занимает свою рыночную нишу, постоянно предлагая потребителям свои новые разработки.

Ассортимент фабрик представлен множеством самых разнообразных моделей  в различном ценовом диапазоне: от серийной мебели эконом-класса до эксклюзивной авторской мебели. Кроме этих фабрик в Группу компаний «АСМ» входят фабрика по производству матрасов «Релакс», текстильная фабрика «Миродель», предприятия по продаже комплектующих и фурнитуры для мебели и матрасов «АСМ-Комплект», «УралМебельКомплект», «Линолит» и «ПромТехКомплект».

История компании

В 1995 г. под руководством Равиля Инсафовича Мухаметова, с привлечением специалистов-мебельщиков, была создана Студия «АСМ», которая приступила к конструированию и производству оригинальной мягкой мебели. По мере развития производства стало ясно, что первоначально арендованная площадь (300 кв. м.) слишком мала. На инвестиционные средства предприниматели выкупили производственные и административные здания у ОАО «АгроСпецМонтаж» по адресу: ул. Окружная, д. 5; затем было приобретено здание у УПТК «ХимСтрой» на той же улице. Таким образом, молодое, набиравшее обороты мебельное производство обзавелось собственной производственной площадкой достаточной для того, чтобы производить не только готовый продукт, но и обеспечивать себя всеми необходимыми комплектующими материалами.

История не стоит на месте, производство активно развивается. Так для  фабрики «АСМ-Элегант» в связи с выходом на большие объемы производства, в 2008 году построено новое специализированное здание площадью 13 000 кв.м., а переезд фабрики состоялся в июне 2009 года. Пуск фабрики по производству матрасов «Релакс» вызвал необходимость строительства здания для производства корпусной мебели и, в первую очередь, спальных гарнитуров и «детских комнат». Здание площадью 7 000 кв.м. построено в 2008 году. Для расширения производства матрасов построено дополнительное производственное здание, заказаны современные станки и оборудование.

География деятельности

Предприятия группы компаний «АСМ»  надежно зарекомендовали себя на мебельных рынках в регионах Севера, Поволжья, Урала и Сибири. Группа компаний «АСМ» постоянно расширяет  горизонт своей деятельности, и давно  вышла за пределы Свердловской области. Помимо собственной сети фирменных магазинов, продукцию под маркой «АСМ» можно встретить во всех крупнейших городах России от Санкт-Петербурга до Красноярска.

Перспективы развития компании

Перспективы развития всех предприятий  диктует сам рынок, спрос и  предпочтения потребителей. За 15 лет  своего успешного существования  ГК «АСМ» прочно заняла позицию одного из лидирующих в России предприятий  мебельной и интерьерной отрасли. Признания нашей продукции покупателями и экспертами мебельных выставок мы сумели достичь за счет постоянного  совершенствования технологий производства, профессиональной разработки моделей  мебели с использованием европейских  дизайнов ткани.